【正文】 公司簡介 公司始建于1993年，地處一代偉人孫中山先生的故鄉(xiāng)中山市，交通便利，環(huán)境優(yōu)雅，是生活、工作不可多得的地方。公司是制造和銷售電動工具的專業(yè)廠家，生產用地面積達25000平方米，設有辦公大樓、員工飯?zhí)?、宿舍、娛樂場所等。公司經過近幾年的發(fā)展和壯大，已形成了以對木材、石材加工和木工臺鋸等為主的三大系例電動切割工具。產品品種覆蓋較寬，處于國內同行業(yè)的前列，產品遠銷歐美、東南亞等國家和地區(qū)，是國內出口園林工具和電動工具的馳名制造商之一。公司不斷完善和提高產品的過程中，根據國際市場的需求，已開發(fā)出園藝工具產品、小型汽油機等系例產品。建立了一套嚴格的生產管理模式，嚴格按ISO9001：2000標準進行產品的設計開發(fā)、生產制造、質量管理和售后服務等企業(yè)生產經營活動，全部產品通過了GS、CE、UL、UE等產品認證。質 量 方 針突出專業(yè) 科學管理 持續(xù)改進 令顧客滿意質 量 目 標成品提交QA一次抽樣合格率不低于97%；客戶對產品質量投訴率不高于1%(以合同單號統計,不含產品樣品)。 24 / 24文 秘董事會總經辦文 控總經理體系維護管理者代表常務副總經理 協 調技術部業(yè)務部人力資源部采購中心制造中心品管部財務部計 劃 物料采購MRP維護成本物價組外協加工跟單船務發(fā)運客戶服務保安總務工藝電機設計產品項目實驗室TTD與資料人事行政調 度統 計裝配車間審核會計倉庫QAIQCIPQC五金車間機加車間壓鑄車間噴涂車間 員工管理守則禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。禁止損害公司的形象、聲譽。禁止個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。公司尊重知識分子的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。 1公司為員工提供收入、住房和福利保證，并隨著經濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。 1公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。 1公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。 1公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。1維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。員工的聘（雇）用 各部門對聘（雇）用員工應本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。 公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。 各級員工的聘任程序如下： （1）總經理，由董事長提名董事會聘任； （2）副總經理、總理經助理、部門經理等高級職員，由總經理提請董事會聘任； （3）部門副經理、車間主任等職員由部門經理提名，由總經理聘任； （4）其它職員由部門經理決定是否聘任。 上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。 各部門確需增加員工的，先在本部門、公司內部調整，無法調配的，由用人單位提出招聘申請，報部門經理批準后，交人力資源部進行招聘。 新聘（雇）員工，用人單位和受聘人必須填寫《員工登記表》，由用人單位、部門經理簽署意見，擬定工作崗位，經人力資源部審查考核，符合聘雇條件者，經培訓后試用13個月。 新員工正式上崗前，必須先接受培訓。培訓內容包括學習公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學習崗位業(yè)務知識等，培訓由人力資源部和用人單位共同負責。員工試用期間，由人力資源部會同用人單位考察其現實表現和工作能力。 員工試用期滿30天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見，經部門經理、人力資源部審核后，報公司審批。批準錄用者與公司簽訂聘（雇）用合同；決定不錄者到人力資源部辦理離職手續(xù)。 工資、待遇 公司全權決定所屬員工的工資、待遇。 公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。 員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由人力資源部行文通知財務部門發(fā)放。 公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現好或貢獻大者，所在單位可將材料報部門經理、人力資源部審核，經總經理批準后予提級及獎勵。公司按照國家規(guī)定為員工辦理保險、福利待遇等。公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有相應的勞保待遇。 員工的獎金由公司根據年度經營的實際效益按有關規(guī)定提取、發(fā)放。 假 期 員工請假探親必須由所在單位統籌安排，經部門經理、人力資源部核準；未經核準的按曠工處理。生產單位員工探親盡可能安排在春節(jié)統一放假。事假：必須是由員工本人親自料理的事項，可按實際情況需要給予事假。婚假：婚假3天，異地結婚可適當另給路程假。 產育假、節(jié)育假：按國家的有關規(guī)定和公司的規(guī)定給予假期。 員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時，喪假3天；異地奔喪的適當另給路程假。 員工按國家規(guī)定享有年休假的，由人力資源部會同各單位統籌安排員工休假。辭職、辭退 公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但均須按公司的規(guī)定履行手續(xù)。 試用人員在試用期內辭職的應向試用單位提出辭職申請，試用單位批準后到人力資源部辦理辭職手續(xù)。用人單位辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經批準后到人力資源部辦理辭退手續(xù)。 員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。 合同期內員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職申請，由用人單位簽署意見，經部門經理、人力資源部經理簽核，車間主任以上人員須報總經理批準后，交人力資源部經予辦理辭職手續(xù)。 員工未經批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應負賠償責任。 員工或用人單位認為其現工種不適合的，可申請在公司內部調換另一種工作。在調換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權予以解聘、辭退。 員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。 公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經部門經理、人力資源部核實，墊子公司批準后，通知被辭退的員工到人力資源部辦理辭退手續(xù)。未經人力資源部核實和公司領導批準的，不得辭退。 聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到人力資源部辦理終止合同手續(xù)。 員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權予以開除。 1員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。否則，人力資源部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應負賠償責任?？? 勤 公司員工必須自覺遵守勞動紀律，上下班按規(guī)定實行登記、打卡或其他考勤方法。 員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經本部門負責人同意。 各部門應安排人員負責考勤檢查，每天檢查遲到、早退、曠工人員，將員工出勤情況報告單位主管，每月將員工出勤情況匯總后報人力資源部。 員工因私事請假3天以內的（含3天），由主管部門的領導批準，4天以上的，報上一級領導批準，公司部門經理（含主持全面工作的副職）請假，一律由總經理批準，請病假必須持有醫(yī)院證明，并經領導批準，未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。 連續(xù)曠工15天經上或年累計曠工30天以上的，按規(guī)定予以除名等處分。 上班時間禁止對外出私事、飲茶、或未經批準接待親友，違反者當天按曠工處理。 遲到、早退按月累計，每達3次按曠工1天處理。 員工按國家規(guī)定享受公休假、探產假、婚假、產育假、節(jié)育手術假時，必須憑有關證明資料報主管領導批準，未經批準者按曠工處理。 員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查。晉 升 晉升是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。 公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。 凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級； （1）忠于公司，在公司效力5年以上且表現良好者； （2）積極做好本職工作，連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者； （3）業(yè)務有突出專長，個人年創(chuàng)利100萬元以上者； （4）連續(xù)數次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產生重大經濟效益者； （5）非本人責任而為公司拘回經濟損失30萬元以上者； （6）領導有方，所領導的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者； （7）領導虧損單位扭虧為盈，經營管理有方者； （8）有其他突出貢獻，董事會或總經理認為該給予晉級嘉獎者。 對成績特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升二級；同時具備領導才能者，可給予提升行政職務一級。 晉升程序如下： （1）員工推薦、本人自薦或單位提名； （2）由部門經理會同人力資源部審核； （3）總經理批準。 （4）晉升名單由董事會或總經理發(fā)布，公開表彰。 晉升手續(xù)由人力資源部負責辦理。 獎 勵 對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。 本公司設立好下獎勵方法： （1）公開表揚； （2）獎金獎勵； （3）晉升提級。 對下列表現之一的員工，應當給予獎勵： （1）遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出； （2）一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現事故； （3）按時完成工作，經濟效益良好； （4）積極向公司提出合理化建議，為公司采納； （5）全年無缺勤，積極做好本職工作； （6）維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功； （7）維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出； （8）節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事突出； （9）領導有方，帶領員工良好完成各項任務； （10）堅持自學，不斷提高業(yè)務水平，任職期內取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書； （11）其他對公司作出貢獻，總經理變?yōu)閼斀o予獎勵的。 獎勵程序如下： （1）員工推薦、本人自薦或單位提名； （2）部門經理同人力資源部審核； （3）總經理批準。 處 罰 員工有下列行為之一，經批