【正文】 目 錄 總 則 ................................................ 2 第一章 行政級別、職務(wù)及稱謂 ........................... 2 第二章 工作職責 ........................................ 3 第三章 獎懲制度 ....................................... 6 第四章 辦公制度 ....................................... 9 第五章 工作秩序 ....................................... 9 第六章 公文制度 ....................................... 9 第七章 印章管理 ...................................... 10 第八章 會議制度 ...................................... 11 第九章 十大禁令 ...................................... 13 第十章 門禁管制 ...................................... 13 第十一章 外出制度 .................................... 15 第十二章 勞動紀律 ..................................... 16 第十三章 安全紀律 .................................... 17 第十四章 治安規(guī)定 .................................... 18 第十五章 生活作風準則 ................................ 18 第十六章 本公司對有關(guān)防止、檢舉、揭發(fā)、抓獲盜竊行為的處理辦法： ................................................. 18 第十七章 本公司雇員享受權(quán)益及負責任 ................... 22 第十八章 工廠五大目標管理 ......................... 22 第十九章 本公司企業(yè)文化簡述 .......................... 23 珍興（國際）集團 鞋業(yè)有限公司規(guī)章制度 (暫行 ) 總 則 第一條 規(guī)章制度 ,是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段；是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為的準繩；是企業(yè)興衰榮辱的基本保證。 第二條 企業(yè)規(guī)章制度的制定權(quán)、更改權(quán)和廢除權(quán)均歸于企業(yè)最高決策機構(gòu)或最高決策人。 第三條 企業(yè)規(guī)章制度具有絕對行政權(quán)力，企業(yè)所屬人、物、事、行為必須嚴格遵守，不得以任何理由、借籍或變相違犯。 第四條 企業(yè)范圍性 、季節(jié)性、局部針對性等臨時性規(guī)章制度，具有本規(guī)章管理制度同等權(quán)力。 第四條 凡與本規(guī)章管理制度相違背的范圍性、季節(jié)性、局部針對性等臨時性規(guī)章制度，均不具有任何效力。 第一章 行政級別、職務(wù)及稱謂 第一條 本公司中方副理級以下雇員分為：員工、職員、干部三種身份。 第二條 員工行政級別分為三級，如下表 (由低到高 )： 級別 三級 二級 一級 職務(wù) 新進員工 技術(shù)工 技術(shù)員 第三條 職員行政級別為實習職員、正式職員。 第四條 干部分為直接干部 (即現(xiàn)場干部 )、間接干部 (即寫字樓干部 )兩類。 第一款 直接干部與間接干部的具體歸屬： 直接干部 裁斷、加工、針車、成型、品管、品檢、生管、生產(chǎn)部、開發(fā)部、設(shè)計中心、現(xiàn)場機電 間接干部 管理部、成品倉、打包組、業(yè)務(wù)、財務(wù)、國采、資訊中心、制令組、放版室、資材、企劃、倉庫、品管室、物（品）檢站、技術(shù)組、生活區(qū)機電 第二款 直接干部行政級別分為十七級，如下表 (由低到高 )： 級 別 三 級 二 級 一 級 班長級 實習班長 代理班長 正式班長 組長級 實習組長 代理組長 正式組長 課長級 實習課長 代理課長 正式課長 主任級 主 任 廠長級 實習廠長 正式廠長 經(jīng)理級 副 理 經(jīng) 理 協(xié) 理 第三款 間接干部行政級別分為十七級，如下表（由低到高）： 級 別 三 級 二 級 一 級 班長級 實習班長 代理班長 正式班長 組長級 實習組長 代理組長 正式組長 課長級 實習課長 代理課長 正式課長 主任級 主 任 廠長級 實習廠長 正式廠長 經(jīng)理級 副 理 經(jīng) 理 協(xié) 理 第五條 本公司全體人員統(tǒng)稱同仁，對有職務(wù)者稱謂可為：姓＋職務(wù)。 第二章 工作職責 第一條 總經(jīng)理 總經(jīng)理為公司最高 決策人，對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理及發(fā)展方向等一切事務(wù)擁 有絕對決議權(quán)和綜理權(quán)。 第二條 副總經(jīng)理 第一款 廠務(wù)副總經(jīng)理 廠務(wù)副總經(jīng)理直接承總經(jīng)理命令對本公司一切工廠事務(wù)執(zhí)行管理。 第二款 業(yè)務(wù)副總經(jīng)理 業(yè)務(wù)副總經(jīng)理直接承總經(jīng)理命令執(zhí)行本公司業(yè)務(wù)事務(wù)。 第三條 協(xié)理 協(xié)理協(xié)助副總經(jīng)理對所轄范圍工作執(zhí)行系統(tǒng)管理。 第四條 經(jīng)理 經(jīng)理協(xié)助協(xié)理或副總經(jīng)理對所管轄單位、部門工作執(zhí)行系統(tǒng)管理。 第五條 副理 副理協(xié)助經(jīng)理對所屬單位、部門工作執(zhí)行系統(tǒng)管理。 第六條 廠長每日工作須知： 第一款 督導所屬單位、部門每日按時開早會。 第二款 督導所屬單位按時備好明日生產(chǎn)各項物料。 第三款 本日必須督導所屬單位做好明日工作計劃及人力安排。 第四款 每日做工作備忘錄，提醒自己做好事情。 第五款 每日督導下屬做好楦頭運轉(zhuǎn)次數(shù)計劃及鞋面號碼運轉(zhuǎn)計劃。 第六款 每日督導下屬清理前一天生產(chǎn)欠數(shù)。 第七款 督導下屬當日必須完成計劃領(lǐng)料數(shù)量才可下班。 第八款 督導下屬修理鞋當日修理完畢。 第九款 本日必須做好明日新型體大量模擬生產(chǎn)各項準備。 第十款 每日必須自己及督導下屬看領(lǐng)料本、交料本、日報表、并簽字，可使生產(chǎn)順利。 第十一款 本日必須做好今日所屬單位、部門缺失檢討及解決方法。 第十二款 每日不斷看好所屬單位、部門品質(zhì)，如有異常立即處理。 第十三款 每日必須查閱所屬單位、部門效率、不良率、損耗率，了解狀況。 第十四款 當日出口完畢或完成制令，立即督導屬下將剩余鞋按規(guī)定交庫。 第十五款 每日督導所屬單位、部門膠水、藥水、處理劑只準領(lǐng)足一天用量。 第十六款 每周召集下屬開一次工作檢討會。 第十七款 新進員工職前教育與老員工教育。 第十八款 舊型體新作，或新型體發(fā)工，召集下屬開發(fā)工會議。 第十九款 新型體試作后各項評估。 第二十款 減少各項浪費。 第二十一款 鼓舞士氣。 第七條 課長 每日工作守則 第一款 每周開一至二次早會，時間不得超過上班時間，以 510 分鐘為宜，早會內(nèi)容： 昨日缺點，今日如何改進； 今日工作重點； 規(guī)章制度宣達； 鼓舞士氣。 早會內(nèi)容須前一天準備完畢。 第二款 每日必須督導各組、班長領(lǐng)好明日生產(chǎn)各項物料。 第三款 每日必須督導各組做好明日工作計劃及人力安排。 第四款 每日要做工作備忘錄，提醒自己做好事情。 第五款 每日要 督導各組長做好楦頭運轉(zhuǎn)次數(shù)計劃及鞋面號碼運轉(zhuǎn)計劃。 第六款 每日督導各組長清理前一天生產(chǎn)欠數(shù)。 第七款 督導各組長當日必須完成計劃領(lǐng)料數(shù)量才可下班。 第八款 督導各組修理鞋當日修理完畢。 第九款 每日必須自己及督導各組長看領(lǐng)料本、交料本、日報表并簽字，可使生產(chǎn)順利。 第十款 本日必須做好明日新型體大量模擬生產(chǎn)各項準備。 第十一款 本日必須做好今日工作缺點檢討及解決方法，以使明日工作順利。 第十二款 每日不斷考核本課品質(zhì)，遇異常立即處理。 第十三款 每日必須 考核本課各班、組效率本及查閱是否確實。 第十四款 每日不斷督導本課環(huán)境、秩序。 第十五款 當日出口完畢，督導各組將剩余鞋交品管部一份報表，呈企劃分良品與不良品。 第十六款 每日督導本組的膠水藥水、處理劑只準領(lǐng)足一天用量。 第八條 組長每日工作守則 第一款 每周開一至二次早會，時間不得超過上班時間，以 510 分鐘為宜，早會內(nèi)容： 昨日缺點，今日如何改進； 今日工作重點； 規(guī)章制度宣達； 鼓舞士氣。 早會內(nèi)容須前一天準備完畢。 第二款 本日必須督導各班長領(lǐng)好明日生產(chǎn)各項物料。 第三款 本日必須做好及督導各班做好明日工作計劃及人力安排。 第四款 每日做好工作備忘錄，提醒自己做好事情 第五款 督導各班長做好楦頭運轉(zhuǎn)次數(shù)計劃及鞋面號碼運轉(zhuǎn)計劃，呈報上一級主管。 第六款 督導各班長清理前一天生產(chǎn)欠數(shù)。 第七款 督導各班長當日必須完成計劃領(lǐng)料數(shù)量才可下班。 第八款 督導各班修理鞋當日修理完畢。 第九款 本日必須做好明日新型體大量模似生產(chǎn)各項準備。 第十款 必須自己及督導各班長看領(lǐng)料本、交料本、日報表并簽字。 第十一款 本日必須做好今日工作缺點檢討及解決方法，以使明日工作順利。 第十二款 每日不斷考核本課品質(zhì)，遇異常立即處理。 第十三款 每日必須考核本課各班、組效率本及查閱是否確實。 第十四款 每日不斷督導本課環(huán)境、秩序。 第十五款 當日出口完畢督導各組將剩余鞋交品管部一份報表，呈企劃分良品與不良品。 第十六款 督導各組的膠水、藥水、處理劑只準領(lǐng)足一天用量。 第九條 班長每日工作守則 第一款 每日開早會，以 510 分鐘為宜，不得占用上班時間，早會 內(nèi)容： 昨日缺點，今日如何改進； 今日工作重點； 鼓舞士氣。 第二款 本日必須領(lǐng)好明日生產(chǎn)各項物料。 第三款 做好工作備忘錄，提醒自己。 第四款 做好楦頭運轉(zhuǎn)次數(shù)計劃及鞋面號碼運轉(zhuǎn)計劃。 第五款 每日要清查前一天生產(chǎn)欠數(shù)。 第六款 當日必須完成按計劃生產(chǎn)領(lǐng)料量，才可下班。 第七款 修理鞋要當日修理完畢。 第八款 必須看領(lǐng)料本、交接本、日報表及簽字，以使生產(chǎn)順利。 第九款 本日必須做好明日新型體大量模擬生產(chǎn)各項準備。 第十款 本日必須做好今日工作檢討 及解決方法，以使明日工作順利。 第十一款 必須考核本班人員效率以及審閱是否確實。 第十二款 不斷督導本班環(huán)境衛(wèi)生及整潔秩序。 第十三款 不斷檢查本班品質(zhì)，遇異常立即處理。 第十四款 本班每日膠水、藥水、處理劑，只能領(lǐng)足一天用量。 第十條 技術(shù)干部每日工作守則 第一款 每日必須做好明日新制令發(fā)工前，各段工作重點。 第二款 每日要做好備忘錄，提醒自己做好技術(shù)指導工作。 第三款 每日要了解情況，分析落產(chǎn)原因。 第四款 每日要核對生產(chǎn)線上的該型體流程，遇異狀立即處理，直到解除后方可離開。 第五款 每日必須圓滿完成任務(wù)，徹底消除不良狀況。 第六款 每日隨現(xiàn)場上下班，做到本區(qū)域內(nèi) ,生產(chǎn)線動就有干部。 第七款 努力協(xié)調(diào)現(xiàn)場品管、技術(shù)部門的關(guān)系，及時準確地解決技術(shù)，品質(zhì)上存在的問題，當好現(xiàn)場干部的眼睛。 第八款 每日督導各段操作人員按照標準操作，保質(zhì)保量。 第九款 每日檢查楦頭代號 size 及型體是否正確 (馬克 )。 第十款 每日檢查成型、膠水、藥水、材料是否符合要求 (成型 )。 第十一款 每日追蹤輔導技術(shù)改善的效果。 第十二款 每日不斷檢查本區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)工具及機械設(shè)備是否正常使 用。 第十三款 每日須做好明日新型體的人力安排、機械定位及產(chǎn)能標準。 第十四款 執(zhí)行技術(shù)標準時，須公正無私，不可加入任何私情。 第十一條 管理部經(jīng)理工作職責 第一款 協(xié)助副總經(jīng)理對所管轄單位，部門工作執(zhí)行系統(tǒng)管理； 第二款 負責管理部各部門工作之執(zhí)行； 第三款 督導廠規(guī)廠紀之執(zhí)行