【總結(jié)】企業(yè)“5S”活動知識培訓(xùn)教材制定:何進(jìn)喜聯(lián)系電話:13914058756E-mail:1序言人;都是有理想的,企業(yè)內(nèi)上班族的理想,不外是有良好的工作環(huán)境,透過良好的工作環(huán)境,塑造一高度的工作斗志與熱情的服務(wù)意愿。那如何能夠創(chuàng)造一良好的工作環(huán)境呢?
2025-03-13 18:45
【總結(jié)】培訓(xùn)教材文件編號DOCUMENTNO:發(fā)行版本VERSION:頁數(shù)
2025-08-03 06:31
【總結(jié)】5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材2/8/20231第一章、5S活動簡介5S五常法基本概念5S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:常整理(SEIRI)、常整頓(SEITON
2025-01-06 21:58
【總結(jié)】5S理論培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))□何為5S□5S的推行步驟□5S實(shí)施要點(diǎn)□5S與其他管理活動的關(guān)系□5S推行手冊□5S的50個問與答■何為5S5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)
2025-06-28 07:14
【總結(jié)】5S活動培訓(xùn)教材“5S”活動引言一.“5S”內(nèi)容與要求二.執(zhí)行“5S”的實(shí)效三.如何推行“5S”四.實(shí)施技巧5S1Sort整理Seiri5Sustain素養(yǎng)Shitsuke2Set整頓S
2025-01-06 22:04
【總結(jié)】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理的實(shí)施五、開展“5S”活動程序第一章5S基本概念?我們有下列“癥狀”嗎??在工作中常常會出現(xiàn)以下情況:?a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥?b)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感&
2025-01-06 22:19
【總結(jié)】5S點(diǎn)檢評分標(biāo)準(zhǔn)2-1序號項(xiàng)目1分標(biāo)準(zhǔn)2分標(biāo)準(zhǔn)3分標(biāo)準(zhǔn)4分標(biāo)準(zhǔn)5分標(biāo)準(zhǔn)1定置區(qū)劃線(包括通道線)區(qū)劃線不全或缺少1、3分標(biāo)準(zhǔn)之間參照有區(qū)劃線,但臟污3、5分標(biāo)準(zhǔn)之間參照經(jīng)常保持色澤鮮明2地面各處均有垃圾,無清掃各處常有油水,無清掃有不必要的東西同上進(jìn)行清掃,沒有垃圾進(jìn)行清掃,沒有油水進(jìn)行清掃,干凈
2025-04-07 21:50
【總結(jié)】?「生產(chǎn)已夠忙了,還顧得上5S?」?「實(shí)施5S能幫我們賺多少錢?」?「5S要進(jìn)行到什么程度才算成功?」?5S是一種行動。?藉活動來改變?nèi)说乃伎己托袆悠焚|(zhì),從而改變公司的管理水準(zhǔn)。5S活動強(qiáng)調(diào)APCD人際關(guān)系?真意為組織化
【總結(jié)】IndustrialCorrosionProtection主講:施君哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?我們自己的工作環(huán)境我們自己的工作環(huán)境我們自己的工作環(huán)境三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個人都自覺維護(hù)環(huán)境的
【總結(jié)】5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021/11/122第一章、5S活動簡介5S五常法基本概念5S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有
2024-10-19 19:21
【總結(jié)】東莞安柏電子有限公司Jacksonjiang2023-02-205S培訓(xùn)課程第一章:企業(yè)現(xiàn)狀分析第二章:何謂5S第三章:5S的起源第四章:5S的定義和詮釋
2025-01-20 17:19
【總結(jié)】--1質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材5S活動培訓(xùn)教材浙江新迪嘉禾食品有限公司品管辦
2025-05-24 19:32
【總結(jié)】5S2S4S1S3S1定位、定量、定容5S2S4S1S3S25S2S4S1S3S3歸位?設(shè)計易于歸位的方法;?適當(dāng)采用防錯技術(shù)幫助歸位;?培養(yǎng)所有人使用完畢自動歸位的習(xí)慣。5S2S4S1S3S4易取、易歸位
2025-01-11 19:15
【總結(jié)】現(xiàn)在每個企業(yè)都在推行5S,但有的企業(yè)已在實(shí)行6S、7S,但無論是6S還是7S,其基礎(chǔ)仍然是5S。那么5S的來源是什么,什么又是5S呢?一:5S的來源5S來源于日本豐田公司,“S”是以日語的羅馬音發(fā)音的開頭“S”而來的。分別是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIK
2025-01-25 13:47
【總結(jié)】科龍空調(diào)-1-I.TPM改變企業(yè)的工具TotalproductiveMaintenance全員參與的生產(chǎn)維護(hù)科龍空調(diào)-2-TPM的發(fā)展1-BreakDownMaintenance(事后保全)2-CorrectiveMaintenance(改良保全)
2025-03-12 21:53