新員工上崗前培訓(xùn)教材一企業(yè)文化(已修改)
2025-04-13 23:48 本頁面
【正文】 新員工上崗前培訓(xùn)教材一企業(yè)文化部分公司簡介指南針管理顧問有限公司，于2003年9月16日，由總裁謝紫偉先生倡導(dǎo)，與38位分布在珠三角、京津、長三角三地經(jīng)濟圈中卓越管理專家、企業(yè)家、官員、培訓(xùn)師，共同發(fā)起創(chuàng)辦成立。公司研發(fā)中心設(shè)在首都北京朝陽區(qū)，營銷中心設(shè)在珠三角核心區(qū)廣東。我們主要業(yè)務(wù)包括：企業(yè)上市的培訓(xùn)、策劃與輔導(dǎo)；企業(yè)財稅顧問；企業(yè)融資顧問等。 成立至今，在社會各界的關(guān)心和支持下，指南針得以迅速成長，業(yè)務(wù)遍布全國。我們服務(wù)過的知名企業(yè)有：廣東雪萊特光電科技股份有限公司、廣西同濟醫(yī)院股份有限公司、中國南方電網(wǎng)、佛塑集團、中國吉利集團、廣東能興控股集團、黑龍江飛鶴乳業(yè)、工商銀行廣東分行、國際家具博覽中心等800余家。指南針的研發(fā)中心以金融工具為核心技術(shù)，積極研究全球一體化的背景下中國中小民營企業(yè)有關(guān)財務(wù)工作方面的資金管理、核算管理、稅務(wù)管理、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、信息化、資產(chǎn)經(jīng)營、資本運營等八大問題。指南針借助中央財經(jīng)大學(xué)、湖南財經(jīng)學(xué)院的“財經(jīng)黃埔”專業(yè)資源優(yōu)勢，首家獨創(chuàng)“中國式企業(yè)理財”服務(wù)，成為中小民營企業(yè)發(fā)展的“指南針”。 指南針長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為實施“萬千萬億工程”。“萬千萬億工程”是指：長期開辦上市融資類培訓(xùn)班，咨詢企業(yè)達(dá)到1萬家，輔導(dǎo)培育企業(yè)1千家正式上市發(fā)行股票，平均每家企業(yè)融資額為10億，合并為企業(yè)與投資者實現(xiàn)1萬億元的資金融通。指南針的客服細(xì)分市場目標(biāo)是：幫助大型企業(yè)進行股份制改造；幫助股份公司走向上市交易；幫助中小型企業(yè)進行財稅籌劃；幫助成長型企業(yè)進行融資策劃。心如針細(xì)，心比天高，指南針以優(yōu)質(zhì)的顧問咨詢服務(wù)在行業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑；身負(fù)重任，身手矯健的指南針人，攜手廣大客戶以堅定的步伐走向更加輝煌的未來！廣東營銷中心北京研發(fā)中心聯(lián)系電話075782122055 82122700聯(lián)系電話01085130973傳真075782122899傳真01065180322Emailznzglgw@Emailziwei_xie@郵編528000郵編100010地址廣東省佛山市禪城區(qū)輕工三路11號南方消防大廈1112樓地址北京市東城區(qū)朝內(nèi)大街188號廣西營銷中心聯(lián)系電話07712107660 13627788166傳真07712107660Emailznzglgw@郵編530000地址廣西南寧市衡陽東路7號糖業(yè)大廈13樓專家團隊指南針管理顧問公司為承諾我們的口號“為您指南、為您加油”配備了各行業(yè)中具有豐富專業(yè)知識和實操經(jīng)驗的專家團隊，他們分別在企業(yè)管理中特別是財務(wù)管理領(lǐng)域上有杰出的成就，專業(yè)、敬業(yè)的人才隊伍將為您提供更優(yōu)質(zhì)、高效的管理咨詢服務(wù)。謝紫偉簡介實戰(zhàn)型財務(wù)專家、項目投融資顧問、盈利模式構(gòu)架師、培訓(xùn)師。經(jīng)濟學(xué)碩士、工學(xué)學(xué)士。高級會計師、經(jīng)濟師、機械工程師。指南針管理顧問公司創(chuàng)始人兼總裁，廣州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授。 從2003年指南針成立公司起至今，作為指南針核心顧問師，個人獨立或主持咨詢過佛塑股份、吉利汽車、能興房地產(chǎn)、南方消防電力、工商銀行、吉貝紡織、建輝陶瓷、中國人壽、圣羅蘭衛(wèi)浴、凱力鞋材、華南石化、邦迪制管等單位100多家。咨詢內(nèi)容涉及財務(wù)、融資、戰(zhàn)略、盈利模式、績效、營銷等領(lǐng)域。期間主講過30多場大型培訓(xùn)課程。在深圳、珠海、佛山、江門、廣州等地贏得了超1000企業(yè)家的信任與尊敬。 曾于中國民營汽車第一名、已在香港成功上市的吉利集團下屬集團任財務(wù)總監(jiān)。期間用不到1年時間將江南奧拓汽車成本由7萬元/輛降低到3萬元/輛，所使用的目標(biāo)成本控制法達(dá)成的紀(jì)錄，至今無人能及。期間還用4個工作日將浙江凌田汽車發(fā)動機廠實現(xiàn)當(dāng)月增效200萬元，年增加利潤近3000萬元。致使李書兵總裁大為驚嘆。期間管理下屬財務(wù)會計與出納達(dá)200人，集團年人民幣總資金周轉(zhuǎn)量達(dá)數(shù)百億元。 曾于珠三角成長最快的民營教育企業(yè)——廣東黎明電子集團任總裁助理兼財務(wù)總監(jiān)。期間管理了學(xué)校、維修公司，對企業(yè)的過10,000種物資的管理、跨區(qū)跨行業(yè)的財務(wù)隊伍建設(shè)、民營企業(yè)財務(wù)監(jiān)控制度建設(shè)等工作做出了巨大的貢獻(xiàn)。期間也深切地體會了民營企業(yè)市場突破、業(yè)務(wù)創(chuàng)新與靈活機動的運作機制。 曾于中國500強之一的廣東能興集團任財務(wù)主管。期間完成電力、消費類電子、陶瓷、軟件、醫(yī)藥、物業(yè)、酒店等投資項目分析與調(diào)研報告30多份。完成的《能興集團發(fā)展戰(zhàn)略研究》，經(jīng)中山大學(xué)與集團領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合評分，獲得集團二等獎。期間還受集團委派籌備組建能興電子公司，對創(chuàng)業(yè)項目融資投資控制與國際業(yè)務(wù)有了兩年的操作經(jīng)驗。 曾于中國建筑工程第五局第三公司任技術(shù)職務(wù)，還申請了實用新型個人專利。同期除提高了個人的機械技術(shù)能力外，還體驗了大型國有企業(yè)
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