集團公司20xx年度平安綜治信訪維穩(wěn)工作總結(jié)(已修改)
2024-11-08 14:48 本頁面
【正文】 集團公司 2020 年度平安綜治信訪維穩(wěn)工作總結(jié) 2020 年，集團平安綜治和信訪維穩(wěn)工作緊扣市委市政府 “轉(zhuǎn)型發(fā)展服務年 ”建設，以黨的十八大及十八屆三中、四中、五中全會精神為指導，圍繞年初確定的平安綜治、維穩(wěn)信訪責任書各項工作任務，狠抓制度建設和防控體系建設，健全矛盾糾紛排查調(diào)處機制，落實各項工作措施，深化平安建設，確保一方平安，實現(xiàn)了單位安全無事故總目標，為建設 “平安嘉興 ”積極獻力。 一、加強組織領(lǐng)導，落實各項目標責任 集團堅持把平安建設和社會管理綜合治理、信訪維穩(wěn)工作列入重要議事日程，切實加強領(lǐng)導，狠抓責任落 實，齊抓共管，務求實效。一是加強組織領(lǐng)導。健全平安建設、綜合治理、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、反插播等領(lǐng)導小組機構(gòu)，主要領(lǐng)導擔負平安建設、綜合治理第一責任人，分管領(lǐng)導和綜治領(lǐng)導小組成員各司其職，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，小組成員配合抓的工作局面。綜治領(lǐng)導小組定期分析本部門的綜治工作形勢，及時解決綜治中出現(xiàn)的問題。各部門根據(jù)工作實際，進一步強化內(nèi)部綜合治理各項措施的落實，切實做好重點部門及重要崗位的安全保衛(wèi)等工作。二是狠抓責任落實。完善社會管理綜合治理目標管理責任制、領(lǐng)導責任制和 “一票否決制 ”等各項制度。綜治工作領(lǐng)導小組對各項目標責任做到年初有安排、季度有檢查、半年有小結(jié)、年終有總結(jié)，聯(lián)絡員職責明確，使綜合治理落實到位；同時與所在社區(qū)建立聯(lián)系制度，積極配合街道、社區(qū)和消防部門開展社會管理綜合治理及消防安全檢查，切實把不穩(wěn)定與不安全因素消滅在萌芽階段。三是深化目標考核。年初，集團法人（代表）與市委市府及市相關(guān)部門和集團各部門（單位）分別簽訂目標責任書，將平安建設和社會管理綜合治理與業(yè)務工作同部署、同檢查、同考核，并將考核結(jié)果與經(jīng)濟利益掛鉤，切實做好社會管理綜合 治理工作。 二、健全矛盾糾紛排查調(diào)處機制，著力構(gòu) 建維 穩(wěn)防線 今年以來，集團在平安建設、社會管理綜合治理工作中，堅持排查矛盾、化解糾紛、分析原因、妥善處理、消除隱患等工作措施，切實做到排查矛盾、化解糾紛、穩(wěn)定人心、鞏固穩(wěn)定。一是健全矛盾糾紛排查調(diào)處機制，定期召開矛盾糾紛排查分析會，做到改制企業(yè)遺
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