【正文】 W企業(yè)產(chǎn)品成本控制問題研究學(xué)科： 工商管理研究生簽字： 指導(dǎo)教師簽字： 摘 要隨著我國通貨膨脹日益加劇，物價水平急劇上漲，企業(yè)競爭的關(guān)鍵聚焦到了成本管理領(lǐng)域，誰擁有了成本上的優(yōu)勢，誰就擁有了占領(lǐng)市場的可能，但是目前我國企業(yè)在成本管理方面仍然存在著諸多的問題，極大地阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，突破傳統(tǒng)管理方式的束縛，構(gòu)建適合經(jīng)濟發(fā)展形勢的成本管理體系，改善企業(yè)成本競爭地位，勢在必行。 本文闡述W企業(yè)產(chǎn)品成本控制現(xiàn)狀，運用波特理論對W企業(yè)的產(chǎn)品成本進行系列分析，找到所在行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上減少相應(yīng)環(huán)節(jié)的成本。同時對W企業(yè)產(chǎn)品進行闡述，W企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品成本分析W企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，及產(chǎn)品的成本優(yōu)化的必要性，最后得出W企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制存在的問題及原因。W企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制存在的問題，結(jié)合提出的相關(guān)理論及方法，從開發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)商和管理流程四個方面來分析控制成本的應(yīng)對策略，主要包括：控制產(chǎn)品開發(fā)階段的成本，提升生產(chǎn)效率和建立精益生產(chǎn)管理，完善供應(yīng)商管理體系，提出W企業(yè)產(chǎn)品管理流程改善措施。產(chǎn)品成本改善的研究目前很多資料和文獻(xiàn)都著重在產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制和降低改善，本文對產(chǎn)品成本控制的研究從設(shè)計階段成本控制和降低以及企業(yè)的供應(yīng)商合作模式重新優(yōu)化進為起始，對影響產(chǎn)品成本的宏觀因素和微觀因素進行分析，提出了產(chǎn)品成本控制中存在的問題，而后運用相關(guān)的成本控制方法和改進措施進行產(chǎn)品成本的優(yōu)化，達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目標(biāo)。這個命題比較新穎。相關(guān)理論和方法運用到具體的實踐中，并提供了相關(guān)的數(shù)據(jù)分析對比。避免了空洞的說教。為W企業(yè)的產(chǎn)品成本控制改善在一定程度上提供了借鑒。 關(guān)鍵詞：W企業(yè)；產(chǎn)品成本；成本控制AbstractAlong with the growing of China39。s inflation,a sharp rise in the price level,the key focus of enterprise petition to the field of cost management,who has a cost advantage,who owned the occupation of the market,but at present Chinese enterprises in terms of cost management still exist various problems,greatly hindering the longterm development of enterprises. Therefore,break through the shackles of the traditional management mode,to construct a suitable economic development situation of the cost management system,improve the petitive position of enterprises cost is imperative.In this paper,w enterprise product cost control status,using Porter39。s value chain theory of W enterprise product cost analysis,find the key points of the industry value chain,based on reducing the cost of the corresponding part of the. And elaborate on the w enterprise products,w enterprise product cost structure,product cost analysis of the status of W enterprise cost control,and product cost optimization of necessity,finally obtains the w enterprise production cost control existence question and the reason. W enterprise production cost control problems,bining relevant theories and methods,from four aspects of the development,production,supplier and management process to analyze cost control strategies,mainly including: control product development cost,improve production efficiency and build lean production management,improve supplier management system,put forward the measures to improve management processes of enterprise w products.The research of product cost improvement is focused on the cost control and improvement of product cost control. This paper analyzes the macro factors and micro factors which affect the product cost control, and puts forward the problems of product cost control, which can reduce the product cost. This proposition is relatively new. Related theories and methods have been applied to specific practice, and provided the relevant data analysis and parison. Avoid empty preaching. To some extent, it can provide reference for the improvement of the product cost control of W enterprise.Keywords: value chain,W enterprise,product cost,cost control目 錄摘 要 1Abstract 2第一章 緒 論 4研究背景 4研究目的及意義 5 5 5研究內(nèi)容及方法 5 6 6 7第二章 相關(guān)理論及方法綜述 7成本控制的概念及成本構(gòu)成 7 7 7 成本控制的方法 8 8 8 9第三章 W企業(yè)產(chǎn)品成本控制現(xiàn)狀及問題分析 10W企業(yè)簡介 10W企業(yè)產(chǎn)品成本現(xiàn)狀 11W企業(yè)產(chǎn)品成本控制存在的問題 14 14 15 16 17W企業(yè)產(chǎn)品成本控制原因分析 18 18 20第四章 W企業(yè)產(chǎn)品成本控制的應(yīng)對策略 22完善產(chǎn)品開發(fā)階段的計算制度，降低成本 22 22 22 23提升生產(chǎn)效率和建立精益生產(chǎn)管理 24 24 26 29 32 34 38完善供應(yīng)商管理體系 43 43 建立供應(yīng)商考核辦法 43 44W企業(yè)產(chǎn)品管理流程改善措施 44 44 45 48第五章 結(jié)論 50 50 50 50 50參考文獻(xiàn) 51致謝 53第一章 緒 論研究背景成本管理作為企業(yè)的一項基礎(chǔ)管理工作，是提高競爭能力的重要途徑。20世紀(jì)80年代以后，隨著新知識經(jīng)濟的出現(xiàn)、信息技術(shù)的發(fā)展、市場環(huán)境的變化，當(dāng)今企業(yè)所面臨的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生著巨大的變化。全球經(jīng)濟呈現(xiàn)國際化趨勢，涌現(xiàn)出大量的跨國企業(yè)、跨國經(jīng)營模式、電子商務(wù)新興商業(yè)模式，顧客需求的多樣化和個性化也日趨強烈，市場環(huán)境變化莫測，使企業(yè)間的競爭必定愈演愈烈，增大企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。 在這樣的背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理者向生產(chǎn)管理企業(yè)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，提出了更新的要求。在戰(zhàn)爭中一個人奮戰(zhàn)會被看作是作戰(zhàn)最大的錯誤，傳統(tǒng)的成本管理“成本核算”是難以提高競爭力的，實施成本為基礎(chǔ)的管理，和企業(yè)上游供應(yīng)商和下游客戶從戰(zhàn)略聯(lián)盟，使企業(yè)不單獨在激烈競爭中奮斗，使企業(yè)更好地保持長期競爭優(yōu)勢。同時日益廣泛的應(yīng)用更新和網(wǎng)絡(luò)的普及，企業(yè)管理模式是一個考驗。網(wǎng)絡(luò)使通信沒有時間限制，沒有地理障礙。同樣，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的升級，有利于企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間的全面溝通資源、信息，為企業(yè)成本管理提供了一個方便的技術(shù)支持。 因此，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā)，企業(yè)管理者必須遵循經(jīng)濟發(fā)展的理念，將管理理念與時代同步，從戰(zhàn)略眼光看問題。本文將這一戰(zhàn)略思想對成本管理中，這將有助于企業(yè)提高現(xiàn)代成本管理水平，并能發(fā)展成為一種新的經(jīng)營理念、新的成本管理方法，通過生產(chǎn)和管理實踐的積累和總結(jié)形成符合自身特點的成本管理模式。研究目的及意義W企業(yè)是以研發(fā)、生產(chǎn)和銷售一體化的金融電子支付終端設(shè)備企業(yè)。因為市場的開放競爭及技術(shù)不斷革新，其產(chǎn)品銷售價格持續(xù)下降，不斷沖擊毛利率水平，相比三年前下降超過二十個百分點。同時因為民營企業(yè)的特性，前期成本核算相對不規(guī)范，企業(yè)成本管理比較粗放，導(dǎo)致成本控制與降低工作未能跟上市場與技術(shù)革新的步伐。成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都面對的重要管理課題，降低與控制成本也成為W企業(yè)迫切的工作此處有公司簡介，下面也有，但兩個完全不同。本文以W企業(yè)作為研究對象，以成本的優(yōu)化和控制為主線，分析企業(yè)的內(nèi)部和外部，對企業(yè)產(chǎn)品成本控制管理進行研究，在成本控制管理理論的基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)成本影響因素進行分析，全面深入地分析了W企業(yè)的產(chǎn)品成本現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)W企業(yè)在產(chǎn)品成本控制管理中存在的問題和漏洞，提出相對合理的控制和降低產(chǎn)品成本的控制優(yōu)化應(yīng)對策略。同時希望通過本人的研究可以提升個人分析問題和解決問題的能力，所研究的成果可以得到W企業(yè)的采納，為企業(yè)解決目前存在的產(chǎn)品成本持續(xù)上漲或難以控制與降低的現(xiàn)實問題。通過對產(chǎn)品成本控制的相關(guān)問題的分析，找出相關(guān)解決對策，對整合產(chǎn)品供應(yīng)鏈，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增強企業(yè)競爭力具有重要的作用。尤其是在企業(yè)生產(chǎn)上更是具有十分重大的促進作用。我國電子產(chǎn)品的生產(chǎn)量及消費量日益劇增，對電子產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制的研究有利于減少生產(chǎn)的成本，對于增加品牌企業(yè)的利潤效果將會非常顯著。研究內(nèi)容及方法本文使用了成本控制這一成型理論的相關(guān)知識，簡述了成本和成本管理、成本控制的方法，而后對W企業(yè)概況和產(chǎn)品成本的現(xiàn)狀進行了介紹。根據(jù)影響產(chǎn)品成本的因素對W企業(yè)產(chǎn)品成本控制中存在的問題進行了分析，分階段分析了產(chǎn)品設(shè)計階段和產(chǎn)品生產(chǎn)階段成本的控制中存在的問題，最后提出了W企業(yè)產(chǎn)品成本控制改進的解決方案，即在不同的發(fā)展階段進行成本控制，如建立有效的產(chǎn)品設(shè)計預(yù)算機制等。論文擬定分為五章來論述：第一章緒論。概述問題的研究背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，給出論文的研究思路，研究內(nèi)容和研究方法。第二章 相關(guān)理論和方法綜述。從成本控制的概念、成本構(gòu)成、成本控制的方法角度對相關(guān)研究成果的進行整理。第三章 W企業(yè)產(chǎn)品成本控制現(xiàn)狀及問題分析。①W企業(yè)產(chǎn)品成本控制現(xiàn)狀。首先對企業(yè)的基本情況進行概述；然后運用波特理論對W企業(yè)的產(chǎn)品成本進行系列分析，找到所在行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上減少相應(yīng)環(huán)節(jié)的成本。最后對W企業(yè)產(chǎn)品進行闡述，包括簡介，W企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品成本分析W企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，及產(chǎn)品的成本優(yōu)化的必要性。②W企業(yè)產(chǎn)品成本控制存在的問題與原因分析。在第二章基礎(chǔ)上，指出W企業(yè)產(chǎn)品成本控制中存在的問題，并給出了W企業(yè)產(chǎn)品成本控制中存在的問題成因的分析。具體來說主要包括以下問題，如產(chǎn)品開發(fā)的計算制度不完整，產(chǎn)品開發(fā)階段樣品的損耗過多，提供樣品的排版用料損耗率高，產(chǎn)品管理流程問題 等方面。并且對相關(guān)問題的成因進行深入分析，如企業(yè)生產(chǎn)效率低，供應(yīng)商管理體系不健全等。第四章 W企業(yè)產(chǎn)品成本控制的應(yīng)對策略。包括控制產(chǎn)品開發(fā)階段的成本，提升生產(chǎn)效率和建立精益生產(chǎn)管理，完善供應(yīng)商管理體系和W企業(yè)產(chǎn)品管理流程改善措施。第五章 結(jié)論?？偨Y(jié)本文前述的研究與發(fā)現(xiàn)，進而提出未來研究的發(fā)展與展望。在市場經(jīng)濟爭奪激烈的大前提下，運用成本控制這一理論的相關(guān)知識，借鑒現(xiàn)代成本控制理論中的具體方法，分析W企業(yè)產(chǎn)品成本控制的現(xiàn)行方式和取得的效果，找出這一過程中不盡如人意的部分并發(fā)現(xiàn)其根源所在，在此基礎(chǔ)上，提出構(gòu)建一套合理產(chǎn)品成本控制體系，為W企業(yè)產(chǎn)品成本控制提供參考。本文主要使用了以下三種研究方法：文獻(xiàn)研究法；理論與實際相結(jié)合的方法；從整體上入手的系統(tǒng)分析法。文獻(xiàn)研究法。本文查閱了大量有關(guān)產(chǎn)品成本控制的相關(guān)理論和供應(yīng)鏈管理相關(guān)方面的資料和相關(guān)理論，包括國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，應(yīng)用到目前企業(yè)的實際生產(chǎn)當(dāng)中，用書本或研究中相關(guān)理論成果指導(dǎo)實際生產(chǎn)運行。理論聯(lián)系實際的方法。運用相關(guān)理論指導(dǎo)和分析了W企業(yè)對產(chǎn)品成本管理中所存在的實際問題，并用根本原因分析法研究出存在這些不足之處的根源，然后有針對性的提出合理的解決方案。系統(tǒng)分析的方法。從系統(tǒng)綜合的角度出發(fā)，從W企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)過程為線進行了全面的產(chǎn)品成本控制和優(yōu)化，而非某一方面的解決辦法，盡量發(fā)揮系統(tǒng)各要素之間的互補和整體效應(yīng)。第二章 相關(guān)理論及方法綜述 成本控制的概念及成本構(gòu)成成本管理目標(biāo)是