海爾營銷存在的問題及對策(已修改)
2025-04-07 02:32 本頁面
【正文】 海爾營銷存在的問題及對策姓名：崔曾佳班級：市061班學號：069104443聯(lián)系電話：13965540628摘要：海爾實質上是沿著兩個方向成長的一個是品牌化、多元化成長, 另一個是國際化、全球化成長。但這兩個方面的成長都出現(xiàn)了問題, 海爾首席執(zhí)行官張瑞敏坦言，海爾已經進入了“高原期”。面臨進退維谷的狀況，海爾只有調整成長戰(zhàn)略, 才能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康成長, 這已經成為決定海爾未來的關鍵所在。關鍵詞：海爾；多元化；全球化一、海爾集團成長歷程海爾，二十五年前從零開始，一躍成為全球第四大白色家電制造商，中國最具價值品牌。海爾在全球30多個國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿易公司，全球員工總數(shù)超過5萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團，2007年海爾集團實現(xiàn)全球營業(yè)額1180億元。海爾品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個產品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌。自2002年以來，海爾品牌價值連續(xù)7年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首，海爾品牌價值高達786億元。2005年8月，海爾被英國《金融時報》評為“中國十大世界級品牌”之首。2006年，在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業(yè)200強”中，海爾集團連續(xù)第四年榮登“中國內地企業(yè)綜合領導力”排行榜榜首。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。25年間,海爾的成長經歷了四個階段, 第一階段是1984——1991年期間的專業(yè)化成長階段, 只做冰箱一種產品, 通過七年時間做冰箱, 逐漸建立起品牌的聲譽與信用。第二階段是1991 ——1998年期間的多元化成長階段, 按照“東方亮了再亮西方”的原則, 從冰箱到空調、冷柜、洗衣機、彩色電視機,每一到兩年做好一種產品,七年來重要家電產品線已接近完整。第三階段是從1998年——2005年期間的國際化成長階段,即海爾到海外去發(fā)展。目前,海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網絡、采購網絡、制造網絡、營銷與服務網絡,現(xiàn)有工業(yè)園13個,海外工廠及制造基地30個,海外設計中心18個,營銷網點58800個。品牌已經有了一定知名度、信譽度與美譽度。第四階段是從2006至今的全球化戰(zhàn)略階段。力求在每一個國家的市場創(chuàng)造本土化的海爾品牌，通過海爾的國際化最終實現(xiàn)國際化的海爾，打造世界級名牌。據中國最權
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