【正文】 最全咨詢行業(yè)介紹整理——你是否有強大的學習能力呢？你是否有強大的邏輯與無限耐心呢？你是否想要接觸到各個行業(yè)最頂尖的優(yōu)秀人才呢？歡迎來到咨詢公司！什么是咨詢公司?咨詢公司是指從事軟科學研究開發(fā)、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”。這類公司屬于商業(yè)性公司，接收委托者的意向和要求，運用專門的知識和經(jīng)驗，用腦力勞動提供具體服務。 　　咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種獨立的、專業(yè)性咨詢服務機構。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的專家組成，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務公司。咨詢公司的任務有什么? 其任務主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案； 　　二是指導改善方案的實施； 　　三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學方法，培訓企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。世界著名咨詢公司（） 1 Bain amp。 Company Boston, MA2 The Boston Consulting Group, Inc. Boston, MA3 McKinsey amp。 Company New York, NY4 Analysis Group, Inc. Boston, MA5 The Cambridge Group Chicago, IL6 Deloitte Consulting LLP New York, NY7 Oliver Wyman New York, NY8 . Kearney Chicago, IL9 Triage Consulting Group San Francisco, CA10 Censeo Consulting Group Washington, DC11 West Monroe Partners Chicago, IL12 Cornerstone Research San Francisco, CA13 PricewaterhouseCoopers LLP (Consulting Practice) New York, NY14 Alvarez amp。 Marsal New York, NY15 Trinity Partners, LLC Waltham, MA16 Booz amp。 Company New York, NY17 Milliman, Inc Seattle, WA18 Strategic Decisions Group Palo Alto, CA19 PRTM Waltham, MA20 Gallup Consulting Washington, DC21 PwC39。s Diamond Advisory Services Chicago, IL22 Health Advances, LLC Weston, MA23 Strategos Chicago, IL24 The Brattle Group Cambridge, MA25 Monitor Group Cambridge, MA一些咨詢公司的比較：（1）麥肯錫麥肯錫是全球最有實力的咨詢公司之一。其辦公室和辦公室遍布全球，提供企業(yè)管理咨詢服務。麥肯錫牛氣哄哄的名氣讓咨詢顧問的身價倍升。來自全球81個國家，9000多名顧問，平均每人45萬年薪。其客戶同樣如此牛氣哄哄，像百事高，ATamp。T，通用，IBM和大眾，都是麥肯錫的顧客。由于許多顧問最后都流向各大知名企業(yè)，所以麥肯錫與各大機構的CEO有長期的合作關系。專業(yè)領域：麥肯錫是一家戰(zhàn)略管理公司。顧問們通常致力于為各大企業(yè)打造長期的發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)品定位，或是運營策略。大多情況下，顧問們都直接與客戶企業(yè)的高級職員打交道。優(yōu)點：麥肯錫在業(yè)界名聲威望，在咨詢界排名第一。麥肯錫的業(yè)務遍布全球，這意味著可以接觸多元文化且長期旅行（公司65%的收入都來自海外）。由于長期穩(wěn)定的合作關系，顧問們都有一流的職業(yè)前景。缺點：不是每個人都能堅持到最后。在公司“不進則退”的策略下，通常只有1/11的人能最終成為合伙人。從助理顧問開始，一般需要6年的磨煉——而合伙人也需要6年的時間才能晉升為總監(jiān)。不過，請認真思量一下，你是否愿意長期差旅，否則麥肯錫也許非你首選。短板：性別歧視在公司里依然根深蒂固。麥肯錫前職員Suzanne Porter聲稱，即使擁有出色的表現(xiàn)，公司內(nèi)部的性別歧視依然使得她無法獲得晉升，因此，麥肯錫還一度陷進訴訟。（2）貝恩經(jīng)歷了90年代的清算和幾近破產(chǎn)，貝恩擺脫了官司的陰影，重新回到了業(yè)界的巔峰。與麥肯錫和波士頓齊名，擠身于世界頂級咨詢公司的行列。貝恩是眾多咨詢公司存在女高層的一家，董事會主席Orit Gadiesh就是明證。這里有5000名咨詢顧問。專業(yè)領域：貝恩是戰(zhàn)略咨詢的翹楚，并擁有豐富的國際背景。與眾多戰(zhàn)略咨詢公司不同，貝恩致力讓咨詢建議立見功效。Gadiesh女士說，一切都必須“立見成效”。優(yōu)點：面對強勁的競爭對手，貝恩公司擁有更細致、更合客戶心思的直覺與視野，并且鼓勵友好環(huán)境并視之為價值所在。與“貝恩”的親密接觸，貝恩員工的才藝派對，其中就有人演奏了《小夜曲》。內(nèi)部員工說報酬不錯而且每年15%增長。缺點：貝恩員工必須正裝示人并且長期差旅。工作時長也需要有心理準備——顧問們極有可能需要每周末加班一天或搭乘飛機。短板：有人（悄悄地）說，Gadiesh女士的粉紅衣飾和夸張的珠寶飾品，看起來不像是最高決策者的作風。（3）波士頓咨詢相比業(yè)界咨詢公司大多使用相同的研究方法和咨詢方案，讓波士頓引以為傲的是他們?yōu)槊恳晃豢蛻魧ふ蚁噙m應的研究方法并量身訂造全新的咨詢方案。波士頓最為人道的是它的“波士頓矩陣”，這個戰(zhàn)略咨詢工具能夠指示企業(yè)盈利與市場份額的關系。波士頓擁有4400名咨詢顧問。專業(yè)領域：作為一家戰(zhàn)略管理公司，波士頓以矩陣和圖表分析戰(zhàn)略問題著稱。自1985年起，波士頓在東歐的業(yè)務已見成效，尤其是授權與私有化問題上，更有獨到的視角。優(yōu)點：波士頓非常關注工作生活的平衡，相比業(yè)內(nèi)實力相當?shù)柠溈襄a和貝恩，波士頓員工的工作時長相對較短——每周平均55個小時——顧問們每個月還可以享受一下屬于自己的周末生活。缺點：波士頓“凡事細致”的做事風格讓顧問增加了不少工作量。公司每年花紅需看個人表現(xiàn)，那就是意味著，如果你表現(xiàn)不出色，那該年的花紅就沒了。短板：波士頓的圖表矩陣在80年代是獨步江湖，可如今面對激烈的競爭，矩陣可沒以前那么有吸引力。（4）摩立特創(chuàng)立于1983年的摩立特，有著哈佛大學的背景。當年作為創(chuàng)始人之一的波特（著名的“波特五力模型”，您應該知道吧），帶著哈佛大學的一群教授成立了這家公司。位于劍橋的摩立特，氣氛融洽，且富有聲望，目前擁有700名顧問。專業(yè)領域：作為擁有學術背景的咨詢公司，一點也不必驚訝，摩立特建立了一系列的理論和程序以確保戰(zhàn)略咨詢方案的順利執(zhí)行。比如，行為學習這門課程，就能夠幫助客戶在接受咨詢建議之后，長期執(zhí)行新的戰(zhàn)略方案。摩立特的咨詢顧問只有一種頭銜——咨詢顧問。讓他們頗感自豪的是，公司內(nèi)部任人為賢，并且一般都有大筆花紅——達到薪酬的50%。優(yōu)點：摩立特的大筆分紅和學術氛圍非常吸引人，“學院式”文化，尤其利于個人成長。缺點：摩立特令人生畏的群組面試，一群人坐在一起，共同解決一個案例，而面試官則靜坐一旁，靜觀各人表現(xiàn)。短板：如果你打字不大好，可能要惡補一番——摩立特最近減少了研究員和支持性行政職位的招聘。（5）理特管理顧問成立于1886年，理特可謂是歷史最久的管理咨詢公司。理特以專注于技術問題而著稱，他們擁有一群最有創(chuàng)新力的工程師和環(huán)境科學家。理特還提供專利咨詢，為投資者提供專利回報評估。理特目前擁有1800名顧問。專業(yè)領域：相比其他咨詢公司，理特更專注于科學領域。在環(huán)境科學與信息技術領域，理特擁有優(yōu)秀的咨詢實踐與運營經(jīng)驗。在信息技術領域，其中就包括了技術投資（包含電子商務）和項目構架方面的服務。理特在戰(zhàn)略咨詢領域同樣出色，并專注于長期戰(zhàn)略方案實施。優(yōu)點：理特具有“創(chuàng)業(yè)”公司的性質(zhì)，所有員工都有持股。顧問們說他們“享受這種小團隊合作的模式，并樂于與科學家和專業(yè)人士為伴”。缺點：理特對成本控制非常嚴格，很多顧問都抱怨飛機二等艙的待遇。短板：內(nèi)部員工說理特的總部看起來就像“普通的社區(qū)大學”。（6）博思艾倫博思艾倫專注于為政府機構服務，但與慈善機構和非營利組織的合作也占了一定比例。公司的顧問團隊融入客戶團隊中，并且有一半的時間用于執(zhí)行——確保咨詢方案順利實施并卓有成效。博思艾倫擁有22000名咨詢顧問。專業(yè)領域：博思艾倫以集成戰(zhàn)略、項目運營和信息技術見長，專門解決“CEO級別”的難題。他們樂于與政府機構打交道，并有專業(yè)的政府服務領域，其中包括法院、環(huán)境、交通運輸、環(huán)境空間和互聯(lián)網(wǎng)信息管理等。優(yōu)點：博思艾倫的員工喜愛其寬松的管理機構，沒有官僚作風，并有彈性工作時間和職業(yè)發(fā)展路徑，長期差旅的生活幾乎是不存在的。缺點：獨立的反面是“缺乏管理與支持”，內(nèi)部員工說“在無人指導的情況下，工作難以開展”。短板：過去，博思艾倫光明正大地排斥女雇員，不過目前已經(jīng)努力改善這種形象。（7）美世咨詢美世正在加快腳步進入頂級咨詢公司的行列。在過去14年，曾作為Marsh amp。 MacLennan旗下的一個子公司，年輕并且成長迅速，收購了幾家小公司（Temple，Barker amp。 Sloan，Strategic Planning Associates）之后，于1992年，正式改名為美世管理咨詢。目前擁有18000名顧問。專業(yè)領域：美世專注于四個領域：金融服務，交通運輸，娛樂媒體和制造工業(yè)。由于美世的前身是戰(zhàn)略咨詢公司，許多人力資源專家、微觀經(jīng)濟研究員和金融咨詢顧問都來自Marsh amp。 MacLennan集團，國家經(jīng)濟研究協(xié)會和Lippincott amp。 Margulies。優(yōu)點：作為上市保險公司旗下的子公司，美世的內(nèi)部員工說公司提供了各種非常優(yōu)惠的醫(yī)療健康保障。其他各種津貼，像股票期權，也相當可觀。美世為新進顧問提供了良好的培訓機制。缺點：員工說美世的快速成長和頻繁收購意味著“官僚風氣愈漸成風”。短板：美世招聘許多“專案研究員”作為咨詢顧問的助理，畢業(yè)于非一流本科院校的研究員，在年紀相仿并擁有同等教育背景的顧問間，形成了一種緊張局勢。（8）科爾尼1995年，科爾尼與EDS合并，成為通用電氣集團旗下的子公司。當時行業(yè)研究員對這次合并頗有置疑，但這家咨詢巨頭的業(yè)績見證了這次合并的成功，合并之后，科爾尼不但擁有戰(zhàn)略咨詢背景，還擁有信息技術專家的支撐。目前科爾尼擁有4700名員工，其中有2700名顧問。專業(yè)領域：科爾尼提供戰(zhàn)略咨詢服務，其中在航天科技、金融服務、醫(yī)療健康和零售業(yè)領域頗為出色。公司擁有強大的運營咨詢服務和良好的跟蹤記錄，其中75%的利潤都來自老客戶。被EDS收購之后，大大增了科爾尼信息科技咨詢的實力。優(yōu)點：轉(zhuǎn)向新技術領域開發(fā)，并擁有強大的專家背景支持之后，隨著信息科技的蓬勃發(fā)展，科爾尼從中也取得了盈利。經(jīng)過14年的運營，盈利率也增長了兩位數(shù)。缺點：遵循CEO Fred Steingraber嚴謹?shù)娘L格，顧問們必須每天穿著正裝。短板：在科爾尼，女性很難成為高管，到目前為止，只出現(xiàn)過5位女副總裁。（9）MMG成立于1995年，MMG年輕并成長迅速，麥肯錫雇員的避難所，那些“懷才不遇”的顧問們一起成就了這家企業(yè)。1995年，只有50名的咨詢顧問，經(jīng)過了三年，發(fā)展到了750名。這家公司以金融咨詢見長。專業(yè)領域：MMG以節(jié)約公司成本見長，專注于寬松行業(yè)，為金融機構降低成本運營。MMG服務的領域有汽車、媒體、石化、醫(yī)藥、電信和電子技術行業(yè)。主要增長領域有醫(yī)藥、化工和高科技產(chǎn)業(yè)。優(yōu)點：MMG的年輕意味著傳統(tǒng)與獨立并行，鼓勵張揚