生產(chǎn)運作管理相關(guān)試題(已修改)
2025-04-06 06:03 本頁面
【正文】 綜合練習(xí)題一一．單項選擇題（每小題2分，10題共20分）1．任何企業(yè)都具有三項基本職能，即 （ ）A、人力資源、生產(chǎn)運作、財務(wù) B、研發(fā)、生產(chǎn)運作、營銷C、采購、銷售、生產(chǎn) D、生產(chǎn)運作、營銷、財務(wù)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是企業(yè)的 ( )A、公司層戰(zhàn)略 B、經(jīng)營層戰(zhàn)略 C．職能層戰(zhàn)略 D、競爭戰(zhàn)略 對象專業(yè)化的優(yōu)點之一是 （ ）A、縮短運輸路線，降低運輸成本 B、便于工藝管理，有利于工人技術(shù)水平的提高 C、對產(chǎn)品品種變換有較強的適應(yīng)性 D、便于充分利用設(shè)備和生產(chǎn)面積，提高負(fù)荷系數(shù)新產(chǎn)品開發(fā)的首要步驟是 （ ）A、尋求新產(chǎn)品的設(shè)想 B、確定新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo) C、擬訂發(fā)掘新設(shè)想的方法與評價新設(shè)想的程序 D、正確分配資源在工作設(shè)計中，首先要討論的問題是 （ ）A、勞動者的體能與運作效應(yīng) B、分工與勞動生產(chǎn)率C、人機工程 D、勞動者的工作心理及興趣企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值，稱為 （ ）A、總產(chǎn)值 B、銷售產(chǎn)值 C、商品產(chǎn)值 D、凈產(chǎn)值采購物流管理的主要任務(wù)是 （ ）A、包裝運輸、績效評估、物料入庫 B、包裝運輸、暫存檢驗、物料入庫C、計劃與預(yù)算、暫存檢驗、物料入庫 D、策略規(guī)劃、暫存檢驗、物料入庫物料需求計劃技術(shù)是對______進(jìn)行控制的一套計劃與控制原理與方法。 （ ）A、獨立需求 B、相關(guān)需求 C、生產(chǎn)庫存 D、生產(chǎn)能力需求項目管理中一般要考慮三個目標(biāo)，即 （ ）A、效益、時間、環(huán)保 B、質(zhì)量、時間、環(huán)保 C、質(zhì)量、效率 時間 D、質(zhì)量、效率、經(jīng)濟設(shè)備“三級保養(yǎng)制”是我國許多企業(yè)現(xiàn)行的設(shè)備維護與保養(yǎng)修理制度，其中，_____是以維修工人為主，操作工人參加，對設(shè)備進(jìn)行部分解體和檢查修理。 （ ）A、例行保養(yǎng) B、一級保養(yǎng) C、二級保養(yǎng) D、三級保養(yǎng)二．名詞解釋（第小題4分，5題共20分）生產(chǎn) 價值工程 生產(chǎn)提前期 供應(yīng)鏈管理 精益生產(chǎn)方式三．簡答題（回答要點，扼要解釋，每小題10分，3題共30分）1．試簡述企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的概念與特點。2．簡述影響生產(chǎn)能力的主要因素。3．試述ERP系統(tǒng)的主要功能和特點。 四．計算題（要求過程清楚，結(jié)果正確，第1題10分，第2題20分，2題共30分）1．某流水線月計劃裝配某產(chǎn)品4000件。計劃每月為4周時間，每周工作5天，兩班制，每班工作8小時。已知流水線上廢品率為2%，流水線停工檢修率為5%，試根據(jù)以上資料計算該流水線節(jié)拍。2．已知某工程項目的計劃資料如下表所示，求（1）畫出該工程項目的網(wǎng)絡(luò)圖；（2）計算各事項的時間參數(shù)；（3）找出關(guān)鍵線路并求總工期。工序代號緊前工序工序時間/日ABCDEFGHI——AABB、CB、CD、EF、GD、E586383667 綜合練習(xí)題二一．單項選擇題（每小題2分，10題共20分）1．通過改變加工對象的形狀或性能而制成成品的生產(chǎn)運作系統(tǒng)，如鋼鐵廠，屬于 ( )A、合成型 B、分解型 C、調(diào)制型 D、 提取型生產(chǎn)運作戰(zhàn)略具有以下三個方面的特點，即 ( )
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