公司業(yè)務(wù)運(yùn)營及分析報(bào)告(已修改)
2025-04-04 05:13 本頁面
【正文】 第一賽區(qū) NEO公司 目 錄一；市場背景分析 1；模擬基本劇情介紹 2；手機(jī)整體市場狀況 3；NEO公司市場的歷史及現(xiàn)狀 4；NEO公司市場發(fā)展及其趨勢二；公司業(yè)務(wù)運(yùn)營及分析 1；手機(jī)產(chǎn)品發(fā)展過程描述 2；手機(jī)產(chǎn)品運(yùn)營現(xiàn)狀及存在問題三；市場戰(zhàn)略及環(huán)境分析 1；宏觀環(huán)境分析 2；微觀環(huán)境分析 3；swot分析四；市場定位 1；市場細(xì)分 2；目標(biāo)市場的選擇與定位 3；品牌定位策略分析五；市場營銷策略分析 1；產(chǎn)品策略 2；定價策略 3；廣告促銷 4；渠道策略六；個人實(shí)驗(yàn)心得 一；市場背景分析1；模擬基本劇情介紹我們在SimMarketing市場營銷模擬軟件下進(jìn)行操作，根據(jù)劇情多個企業(yè)生產(chǎn)的商品競爭。我們這次SimMarketing的劇情模擬的是手機(jī)市場，學(xué)生們分為幾個小組，并以小組為單位扮演各個企業(yè)，根據(jù)市場的具體情況和競爭者的情況制定各種營銷決策來爭取各自的經(jīng)營利益。所有的企業(yè)在初始階段都處在平等的地位，在營銷策略、產(chǎn)品品牌、市場占有率和銷售收入等方面都相同。而且每一家公司都經(jīng)營著兩種手機(jī)品牌，每一家公司都可以對現(xiàn)有品牌進(jìn)行調(diào)整或者推出新的產(chǎn)品。大家都有平等的機(jī)會去發(fā)展各自的營銷戰(zhàn)略決策而爭取成功。營銷小組每個季度可以使用的營銷預(yù)算為上個季度凈貢獻(xiàn)的25%，同時預(yù)算還有1000萬的最低限制和3200萬的最高限額。每個小組根據(jù)各種手段獲得的信息進(jìn)行分析，制定營銷戰(zhàn)略，進(jìn)行市場的預(yù)測，從而填制各種預(yù)測數(shù)據(jù)，然后根據(jù)這些資料分析市場需求、競爭者動態(tài)，從而進(jìn)一步修正自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，制定下一步的決策策略。手機(jī)市場的劇情模擬了手機(jī)產(chǎn)業(yè)中多個公司競爭的環(huán)境，所有的公司在初始階段都處在平等的地位，在營銷策略、產(chǎn)品品牌、市場占有率和銷售收入等方面都相同。每一家公司都經(jīng)營著兩種手機(jī)品牌，每一家公司都可以對現(xiàn)有品牌進(jìn)行調(diào)整或者推出新的產(chǎn)品。大家都有平等的機(jī)會去發(fā)展各自的營銷戰(zhàn)略決策而爭取成功。營銷小組每個季度可以使用的營銷預(yù)算為上個季度凈貢獻(xiàn)的25%，同時預(yù)算還有1000萬的最低限制和3200萬的最高限額。2；手機(jī)整體市場狀況模擬世界中的產(chǎn)品為手機(jī)，在過去的幾年無線通信市場發(fā)展非常迅速，并且這種趨勢還在繼續(xù)。任何一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)的創(chuàng)新，這點(diǎn)在當(dāng)今的市場環(huán)境中尤為突出。一般來講每個公司都會不斷推出新的手機(jī)品牌來更好地滿足其目標(biāo)市場的需求?，F(xiàn)有品牌的改進(jìn)和新品牌的推出取決于公司開發(fā)和完成新的研發(fā)項(xiàng)目的意愿和能力。依照行業(yè)專家的觀點(diǎn)，也經(jīng)過了各家公司的市場調(diào)查分析和過去的營銷經(jīng)驗(yàn)的證實(shí)，手機(jī)的購買者被劃分為4個細(xì)分市場，他們分別是：科技追求型、時間管理型、形象追求型、情感交流型。每個細(xì)分市場的人群都有不同產(chǎn)品需求、消費(fèi)心理、行為特征、市場大小和成長空間，并且這些特性隨著時間的推移也在不斷變化
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1