[其它技巧]團(tuán)隊合作新版ppt模板(已修改)
2025-04-03 06:56 本頁面
【正文】 團(tuán)隊團(tuán)隊合作合作第一部分關(guān)于 團(tuán)隊目目 錄錄第二部分面臨 難題第三部分建立團(tuán)隊第四部分領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊第五部分處理 問題WHAT IS A TEAM ?關(guān)于團(tuán)隊團(tuán)隊種類Types— 工作團(tuán)隊— “頂層 ”團(tuán)隊— 商務(wù)策略團(tuán)隊— 項目團(tuán)隊— 跨 職能 團(tuán)隊— 特別任務(wù)團(tuán)隊— 質(zhì)量周期團(tuán)隊— 客 服服務(wù)團(tuán)隊— “快速任務(wù) ”團(tuán)隊— 維護(hù) 團(tuán)隊— 銷售團(tuán)隊— 自我管理團(tuán)隊團(tuán)隊潛力Potential激勵努力成就信任取得 比個人單獨工作更加出色的結(jié)果能產(chǎn)生出比個人更多的主意相互幫助，提高各自的技能與自信心對任務(wù)和成員間表現(xiàn)出責(zé)任心自我激勵 對比TeamsVSGroups群體團(tuán)隊人們互相信任人們互相支持公開表達(dá)自己的感受信息自由共享矛盾得到解決大家有共同的目標(biāo)人們一同工作個人感受不是工作一部分公開度是有限的在需要的時候提供信息人們調(diào)解存 在 的矛盾目標(biāo)個人化或不明確團(tuán)隊構(gòu)建團(tuán)隊合作【 注意 】鼓勵并幫助團(tuán)隊走向成功是過程而非目標(biāo)本身并不能建立團(tuán)隊【 技能 】合作、分享觀點、相互支持對比Team buildingVSTeam working【 適用 】新團(tuán)隊創(chuàng)或現(xiàn)存團(tuán)隊的表現(xiàn)進(jìn)行評價【 內(nèi)容 】給你們一種方向感識別技能和才干建立一種工作方法DIFFICUL TIES FACING TEAMS團(tuán)隊面臨的難題難題 一沒有行為榜樣為什么 這會是一個難題？管理者 通常 把時間花在應(yīng)對長期性的問題和挑戰(zhàn)，以及組織外的 活動上，而非行為上；管理者通常要一門心思做貢獻(xiàn)，而這種行為與團(tuán)隊所需求的技能不完全 一致；管理者可能喜歡 自己工作，在他們自己的網(wǎng)絡(luò)中完成 交易，進(jìn)行運作；管理者常常會說 ： “照我 說的而不是我做的去 做 ”。沒有行為榜樣難題二不能衡量業(yè)績?yōu)槭裁? 這會是一個難題？沒有行為榜樣有效的團(tuán)隊需要嚴(yán)格的行為準(zhǔn)則團(tuán)隊需要產(chǎn)生成果團(tuán)隊
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