油庫20xx年度工作總結(已修改)
2024-11-06 18:23 本頁面
【正文】 1“三基”反“三違”推進精細化管理 全面完成 2020年度油庫管理工作任務 全體員工同志們 ： 2020 年， 在上級 公司的正確領導下，油庫 全體干部員工團結一致、奮發(fā)圖強 。 年度工作中，我們 以“強三基、反三違、除隱患、保安全”為重點， 不斷 加 強安全教育和安全監(jiān)督檢查 ，加強油庫定制化、標準化建設 。圍繞精細化管理工作和 勞動競賽活動 ，我們 在 隱患整改治理 ， 數(shù)質(zhì)量工作管理，日常安全 生產(chǎn)管理，行政制度及人力資源調(diào)節(jié)配置 等工作中取得豐碩 成果 ， 全面完成油庫 2020 年度油庫管理工作 ?，F(xiàn) 我代表油庫班子 將 2020 年度 工作匯報 如下 ： 一、 2020 年度工作回顧 2020 年， 油庫吞吐量為 萬 噸， 接卸油品 批次 車，入庫油品 萬 噸，其中柴油為 萬 噸，汽油為 萬 噸；付出油品 萬 噸，其中柴油為 萬 噸，汽油為 萬 噸。 全年油品化驗 項 次，無油品質(zhì)量安全事故， 無火災 ， 無亡人事故， 連續(xù)實現(xiàn)了第 個安全年。 被集團公司授予“先進集體”榮譽 ；被天然氣集團公司授予“綠色基層隊（站）、車間（裝置）”榮譽；黨支部被集團公司評為“基層建設千隊示范工程示范單位” ； 油庫工會被 省工委授予“ 工人先鋒號 ”榮譽稱號。 2 ，提高管理水平 。 油庫 在 以加強黨支部建設、班子建設為重點 的基礎工作中 。 在 堅持 “三會一課”、民主生活會 基礎上，開展“黨員示范崗” 及“亮牌”活動，落實 在 “三聯(lián)責任點”及油庫班子成員責任區(qū)工作 中 ，明確管理責任及任務 。新班子 成立以來 ， 管理工作分工明確 ， 責任落實到位， 成員 以身作則，事事帶頭。在修砌接卸泵棚排水溝的勞動中，在改造 16號罐漲油管的作業(yè)中，無論在生產(chǎn)現(xiàn)場還是接卸一線， 領導班子的身影無處不在，員工們都說，這樣的領導值得尊敬、信賴。極大地凝聚了油庫 隊伍 。 ，建立長效機制。 在基礎工作中，油庫以不斷完善落實崗位責任制為重點，通過完善、落實、檢查、考評途徑，達到實際效果。面對油庫實際問題，認為只有 堅定不移的落實責任制，才是有效解決三違問題的關鍵所在。工作中，我們首先將所有崗位的責任制重新結合油庫實際進行了修訂，其 后下發(fā)到各班組各崗位進行各自學習，集中考核，達標上崗（通過四次集中考試答卷，現(xiàn)員工已全部通過達到標準）。同時在檢查中驗收員工執(zhí)行的情況，油庫 結合崗位職責將其內(nèi)容形成《員工崗位工作考核表》，對每位職工進行考評，每月公布結果分數(shù)，并作為年末推優(yōu)評先的依據(jù)。在一定程度上極大地控制了員工的不安全行為，同時樹立了員工圓滿完成工作的標準，將基礎工作穩(wěn)穩(wěn)抓牢。 ， 加強基礎培訓。 在以加強技能培訓提高員工素質(zhì)為基礎的基礎工作中，我們在如何加強員工的技能培訓上 3 大做文章。 首先 按公司的教育培訓計劃要求，油庫在年初制 定出了今年的 80 課時的學習內(nèi)容，利用年初室外工作量小的時機，抓緊進行室內(nèi)學習培訓，其中組織全庫員工利用連續(xù)兩周的時間，進行員工安全業(yè)務培訓和新設備使用操作培訓學習。除此以外油庫每周堅持《每周一題》教育，堅持每月不少于 2 次大課。油庫員工認真做好個人筆記，并由庫領導簽閱 。 其次 為 更加有效、系統(tǒng)、方便的進行專業(yè)技能培訓，在 主任組織下，系統(tǒng)的將計量、化驗、司泵等崗位操作技能 刻 制成光盤，使原先要投入大量人力物力的學習教育培訓工作，變得省時省力、高效規(guī)范， 為技能培訓工作開辟了新的途徑。在實際應用中，使油庫專業(yè)技能考核通過率達到 80％以上。 三是 油庫以科室為單位，針對各工種進行業(yè)務技能達標考核，定期進行驗收，以此促進員工業(yè)務 技能的提升。 四是 我們推行“一崗精，二崗通，三崗能”的理念，油 庫很多員工都是身兼兩職，甚至兼三職，為此定期開展崗位操作、崗位應急預案演練，滅火預案演練，提高員工業(yè)務基本功的能力和突發(fā)事件的應急能力，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣， 6 月份組織全庫員工對罐區(qū)、付油所 兩 個部位區(qū)域進行應急預案演練。 （ 二 ） 嚴把安全 質(zhì)量 關 ，確保 油庫 管理 工作扎實有效。 找不到差距，就沒有前進的動力；看不到問題， 會 失去保障安全發(fā)展的能力 。 今年金山灣油庫通過加強隱患整改、設備技術革新為途徑，并通過采取不斷完善油庫各要害崗位標識，來達到強化油庫規(guī)范管理效
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