財(cái)務(wù)總監(jiān)個人評價(jià)(已修改)
2025-02-21 06:22 本頁面
【正文】 財(cái)務(wù)是個需要細(xì)致、細(xì)心的工作，作為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)，通過個人評價(jià)，更要細(xì)心謹(jǐn)慎，在處理業(yè)務(wù)時(shí)，能夠注重細(xì)節(jié)，不粗心大意，能夠妥善的保管各種原始單據(jù)。下面是整理財(cái)務(wù)總監(jiān)個人評價(jià)的，歡迎閱讀! 財(cái)務(wù)總監(jiān)個人評價(jià)篇一 一、 公司基本情況與職責(zé)簡描述 叔本華曾說過“智慧只是理論而不付諸實(shí)踐，猶如一朵重瓣的玫瑰，雖然花色艷麗，香味馥郁，凋謝了卻沒有種子?！边@次跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)則為我們提供了這樣一個將智慧付諸實(shí)踐的平臺。讓我們在實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢發(fā)揚(yáng)長處，找出缺點(diǎn)彌補(bǔ)不足。 無論在什么情況下，擁有一個良好的團(tuán)隊(duì)是達(dá)成目標(biāo)的最基本前提。我們的團(tuán)隊(duì)名為卓普科技股份有限公司，是一個以生產(chǎn)銷售電子半成品為主的供應(yīng)商。在CEO的領(lǐng)導(dǎo)之下，財(cái)務(wù)總監(jiān)、會計(jì)主管、市場總監(jiān)、人事主管、生產(chǎn)總監(jiān)、采購主管各司其職、相互配合，為促進(jìn)公司發(fā)展這個共同目標(biāo)而奮斗。我在此次實(shí)訓(xùn)中擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色，以擬定籌資、投資方案、編制財(cái)務(wù)預(yù)算為主要任務(wù)，為公司的負(fù)全面責(zé)任?！ 《?、 個人工作情況情況 在剛開始確認(rèn)角色的時(shí)郁候，其實(shí)我自己并沒有真正的了解定位自己的角色。簡單的以為財(cái)務(wù)總監(jiān)，最主要就是記賬和編制企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。在經(jīng)過半年的公司運(yùn)營后我才發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)最主要的是參與企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃，為公司的生產(chǎn)或投資決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)的預(yù)算。在經(jīng)過一次重大失誤后，也明白了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)一點(diǎn)點(diǎn)的失誤都足以將企業(yè)推入難以翻身的境地。剛開始由于對職位的不了解、公司分工的不甚明確等原因，我犯了很多錯誤，在工作過程中本末倒置，做了很多分外之事，卻將自己應(yīng)該做的事扔在一邊。在公司經(jīng)營初期，與會計(jì)主管一起討論計(jì)算完成了公司的成本核算表。之后又與市場主管分析了第一個月市場供求曲線，確定了需求較大的產(chǎn)品，然后協(xié)助生產(chǎn)主管完成了第一個月的產(chǎn)品生產(chǎn)。在第一二個月時(shí)，因?yàn)楣镜钠渌蓡T對業(yè)務(wù)的不了解和辦理業(yè)務(wù)流程的不熟悉，主要負(fù)責(zé)了公司差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)，增值稅等費(fèi)用的申報(bào)與提交。這期間并沒有做好公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致公司的經(jīng)營業(yè)績不是很理想。在后期，隨著組員對其基本任務(wù)熟悉之后我們及時(shí)的調(diào)整了組員分工，明確任務(wù)。所以，在后期我就只做了份內(nèi)事，例如隨時(shí)了解掌控資金變動情況，對不符合公司運(yùn)轉(zhuǎn)的資金變動提出異議并監(jiān)督改正,將一切變動情況CEO。同時(shí)也參與制定了公司的發(fā)展投資決策，在第一季度結(jié)束時(shí)，生產(chǎn)總監(jiān)提議增加生產(chǎn)線和廠房，我根據(jù)公司經(jīng)營狀況制定了財(cái)務(wù)預(yù)算表認(rèn)為此舉妥當(dāng)并將情況報(bào)告CEO，CEO否決了他的提議，當(dāng)然，后來事實(shí)證明我的提議是錯誤的。公司也因此失去了一個絕好的發(fā)展壯大的機(jī)會。這也是我前面提到的重大失誤。公司月末的登帳由我和會計(jì)主管分工完成，我主要負(fù)責(zé)登帳，最后由會計(jì)主管負(fù)責(zé)賬本的裝訂和上交?！ ∪?財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位勝任素質(zhì)自評 填報(bào)說明: 根據(jù)仿真過程中實(shí)際事情進(jìn)行填報(bào)，自評分?jǐn)?shù)從0~3分。如未能有案例印證，請標(biāo)注無。分?jǐn)?shù)為0。本項(xiàng)目作為計(jì)入實(shí)習(xí)總成績?！ Q策能力( 自評__2___ 分) 決策能力一般，在決策時(shí)缺乏自信與果斷，比如在提議是否增加生產(chǎn)線時(shí)一直猶豫不決才導(dǎo)致機(jī)會的流失，影響了后期的整個運(yùn)營?！ 贤芰? 自評__2___ 分) 溝通能力較差，在于組員溝通過程中，有時(shí)會詞不達(dá)意，不能清楚完整的表達(dá)自己的意思，有幾次差點(diǎn)引起誤解。但是能做到善于聆聽他人的觀點(diǎn)，并反饋?zhàn)约旱囊庖姟！ ?zhàn)略管理能力( 自評__2____ 分) 戰(zhàn)略管理能力能力一般，公司多數(shù)戰(zhàn)略由其他組員提供實(shí)施。但基本能根據(jù)市場變化，講述制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在第一期，根據(jù)當(dāng)月市場供求曲線，提議多生產(chǎn)p1產(chǎn)品，不生產(chǎn)m4。 投資分析能力( 自評___2___ 分) 能合理分析企業(yè)是否應(yīng)該進(jìn)行某項(xiàng)投資，進(jìn)行該項(xiàng)投資所需要付出資金以及進(jìn)行該項(xiàng)投資的具體收益?！ ∝?cái)務(wù)管理能力( 自評__2____ 分) 能熟練完成一般性會計(jì)核算與財(cái)務(wù)處理工作，例如能獨(dú)立完成每月成本
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