集團(tuán)業(yè)務(wù)流程ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程雙榮橡塑有限公司屈立剛訂單轉(zhuǎn)換流程：?業(yè)務(wù)接到客戶所下的訂單后，業(yè)務(wù)助理會(huì)將其訂單直接轉(zhuǎn)換為《工作通知單》轉(zhuǎn)給生管，生管根據(jù)客戶訂單交期及細(xì)部要求，進(jìn)行購(gòu)料或派單生產(chǎn)。生管會(huì)將具體的交期或不能如期完成的事項(xiàng)原因,三天之內(nèi)填寫在生管評(píng)審欄里交業(yè)務(wù)，供業(yè)務(wù)參考。出貨流程?業(yè)務(wù)助理根據(jù)所接訂單依據(jù)生管所回

2024-10-19 05:58

業(yè)務(wù)流程重組ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件日期:2022年2月16日上海電力企業(yè)資源計(jì)劃管理咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)

2025-01-21 22:13

業(yè)務(wù)流程清單ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程清單天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632?研發(fā)管理?營(yíng)銷管理?物資管理?品質(zhì)管理?專業(yè)制造和總裝管理?綜合管理?財(cái)務(wù)管理?固定資產(chǎn)管理?庫(kù)存管理?人力資源管理?信息管理目錄?新產(chǎn)

2024-11-03 15:48

報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)流程ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章國(guó)際物流報(bào)關(guān)海關(guān)報(bào)關(guān)?報(bào)關(guān):是指進(jìn)出境運(yùn)輸工具負(fù)責(zé)人、進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人、進(jìn)出境物品的所有人或者他們的代理人向海關(guān)辦理運(yùn)輸工具、貨物、行李物品、郵遞物品和其他物品進(jìn)出境手續(xù)及相關(guān)手續(xù)的全過(guò)程。?報(bào)關(guān)程序分為申報(bào)、查驗(yàn)、征稅和放行四個(gè)基本環(huán)節(jié)。報(bào)關(guān)操作流程?委托預(yù)錄入單位進(jìn)行報(bào)關(guān)單錄入→發(fā)送電子數(shù)

2025-04-29 02:29

營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】萬(wàn)科系統(tǒng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程營(yíng)銷業(yè)務(wù)總流程——里程碑M1項(xiàng)目定位M2產(chǎn)品建議M3確定營(yíng)銷方案M4開盤準(zhǔn)備核心環(huán)節(jié)，價(jià)值的創(chuàng)造過(guò)程主要精力投入，價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過(guò)程價(jià)值的檢驗(yàn)（收獲）過(guò)程M5銷售實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程說(shuō)明——項(xiàng)目定位M1項(xiàng)目定位M2產(chǎn)品建議土地M3確

2025-05-03 05:40

快遞業(yè)務(wù)流程ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】快遞業(yè)務(wù)流程快遞基本概念一、組織機(jī)構(gòu)二、業(yè)務(wù)模式三、流程詳解四、崗位職責(zé)基本概念行業(yè)歸屬：快遞、貨運(yùn)統(tǒng)稱物流.物流概念：英文名稱：logistics，物流管理：至商品、物品流通過(guò)程中的實(shí)物、信息、資金管理。物流活動(dòng)的具體內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：用戶服務(wù)、需求預(yù)測(cè)、定單處理、配送、存貨控制、運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)管理、工廠和倉(cāng)

2025-05-12 08:10

國(guó)際業(yè)務(wù)流程ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】國(guó)際業(yè)務(wù)流程公司業(yè)務(wù)商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)的意義國(guó)外商標(biāo)權(quán)利的取得不同申請(qǐng)途徑優(yōu)缺點(diǎn)的比較馬德里注冊(cè)詳解單一國(guó)注冊(cè)詳解重點(diǎn)問(wèn)題講述歐盟注冊(cè)詳解一、商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)的意義1、可以防止他人搶注?世界各國(guó)商標(biāo)法內(nèi)容雖不盡相同，但都規(guī)定對(duì)注冊(cè)商標(biāo)所有權(quán)進(jìn)行法律保護(hù)。中國(guó)許多企業(yè)的管理人員過(guò)去對(duì)商標(biāo)專用權(quán)意義認(rèn)識(shí)不足，缺

2025-05-12 07:43

企業(yè)業(yè)務(wù)流程概論存貨管理業(yè)務(wù)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一節(jié)庫(kù)存及其作用第二節(jié)庫(kù)存控制的決策第三節(jié)庫(kù)存問(wèn)題的分類及控制的基本方式1第一節(jié)庫(kù)存及其作用一、庫(kù)存的定義：庫(kù)存是指一切閑置的，用于未來(lái)的，有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。(資源的閑置就是庫(kù)存，與這種資源是否存放在倉(cāng)庫(kù)中沒有關(guān)系，與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒有關(guān)系。)2二、庫(kù)存的作用（基本功能）

2025-04-06 13:48

bpr業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程重組程建模-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】摘要隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將比以前更加激烈。在這種條件下，企業(yè)迫切需要提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。而業(yè)務(wù)流程重組是企業(yè)改善管理、提高效益的有效途徑。這一思想雖然已經(jīng)出現(xiàn)了十余年，但迄今還未形成一套成熟的理論與方法體系，仍處于起步階段。對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的理論進(jìn)行研究，有助于企業(yè)全面改進(jìn)自身的管理，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的效益產(chǎn)生飛躍式的提高。目前企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組存在

2025-04-14 13:44

erp業(yè)務(wù)流程--銷售業(yè)務(wù)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ERP業(yè)務(wù)流程--銷售業(yè)務(wù)流程一、銷售業(yè)務(wù)流程綜述二、銷售訂單處理流程（一）1、目的為使公司銷售作業(yè)有所依循,確保產(chǎn)品銷售工作的順利進(jìn)行,特制定本程序.。2、適用范圍適用于公司對(duì)外的銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)管理

2025-01-20 15:50

業(yè)務(wù)流程教案ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章證券市場(chǎng)業(yè)務(wù)流程篇講解業(yè)務(wù)流程的目的?熟悉經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)操作流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，提高工作效率?從源頭上控制經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，維護(hù)個(gè)人、營(yíng)業(yè)部乃至公司的安全第一節(jié)證券帳戶一.自然人開立深A(yù)及滬A證券帳戶(一)業(yè)務(wù)流程個(gè)人客戶需提供：（1）客戶有效的身份證明文件；（2）填妥的《

2025-05-05 18:41

業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】BusinessProcessReengineering業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新廣州日播服飾有限公司HRS王亮光（BobbyWong）內(nèi)容大綱1.認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)。2.改善及管理流程的需要。3.業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新的意義。4.推行業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新的好處。5.推行業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新

2025-05-05 18:41

付款業(yè)務(wù)流程ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】經(jīng)辦人根據(jù)預(yù)算填制用款申請(qǐng)單各事業(yè)部部長(zhǎng)（或經(jīng)授權(quán)負(fù)責(zé)人）審批財(cái)務(wù)管理中心控制費(fèi)用預(yù)算審核付款手續(xù)結(jié)算中心審核資金預(yù)算出納付款付款業(yè)務(wù)流程二、預(yù)算內(nèi)采購(gòu)資金付款流程一、預(yù)算內(nèi)費(fèi)用性支出程序經(jīng)辦人根據(jù)預(yù)算填制用款申請(qǐng)資金結(jié)算中心控制資金預(yù)

2024-11-03 16:55

法人業(yè)務(wù)中非標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】團(tuán)險(xiǎn)核?；A(chǔ)多元銷售部目錄第一部分團(tuán)險(xiǎn)契約要求第二部分團(tuán)險(xiǎn)核?；A(chǔ)第三部分團(tuán)險(xiǎn)保全核保第一部分團(tuán)險(xiǎn)契約要求承保流程簡(jiǎn)圖投保資料和投保單內(nèi)容的組成投保資料提供應(yīng)注意的事項(xiàng)投保資料填寫的一般規(guī)定目前問(wèn)題件的主要原因承保流程簡(jiǎn)圖總公司分公

2025-01-18 14:56

訂單處理業(yè)務(wù)流程和管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】訂單管理辦法為有效地對(duì)訂單履行進(jìn)行控制，確保保質(zhì)、保量、按時(shí)滿足顧客需要，特制訂訂單相關(guān)流程管理辦法。本管理辦法用語(yǔ)釋義：1、常規(guī)訂單：指產(chǎn)品工藝技術(shù)成熟，且現(xiàn)有技術(shù)工藝圖紙能直接或簡(jiǎn)單改動(dòng)后能指導(dǎo)生產(chǎn)的產(chǎn)品訂單。2、非常規(guī)訂單：指根據(jù)用戶要求需重新進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品；公司雖然生產(chǎn)過(guò)，但已停產(chǎn)或多年未生產(chǎn)，市場(chǎng)基本淘汰的老產(chǎn)品；質(zhì)量要求超出公司常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；交付期限緊，且有罰款

2025-07-15 03:05

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