高郵市煙草專賣局分公司績效考核方案(已修改)
2025-11-01 03:31 本頁面
【正文】 高郵市煙草專賣局（分公司）績效考核方案 （討論稿） 為全面客觀評(píng)價(jià)各科室及全體員工工作業(yè)績，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體干部職工工作的主觀能動(dòng)性，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)， 根據(jù) 市局（公司） 績效薪酬管理工作要求， 依照崗位說明書，特 制定本考評(píng)方案。 一、指導(dǎo)思想 通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)， 及時(shí)、全面、公正的評(píng)估 部門和 員工 在 過去一段時(shí)間的工作績效， 一方面強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向， 肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題， 促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績和工作效率；另一方面強(qiáng)化員工自我激勵(lì)與自我約束， 讓績效考核在提高員工工 作能力和工作水平中發(fā)揮積極作用， 促進(jìn)優(yōu)秀員工脫穎而出。 二、 組織 機(jī)構(gòu) 成立績 效 考 核 領(lǐng)導(dǎo)小組 ， 負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo) 局（分 公司 ）績效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。 組長 :湯權(quán)松 副組長 :王松山 、 戴陽 成員： 楊軍、劉洪軍 、 王開軍、李建洪、張家寧 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在內(nèi)管組， 具體 負(fù)責(zé)本辦法的監(jiān)督執(zhí)行，承擔(dān)以下職責(zé)： ? 負(fù)責(zé)局（分公司）考評(píng)實(shí)施方案的制定、修訂； ? 審查各崗位考 核 表 ， 督促各科室按考 核 辦法對(duì)員工實(shí)施考評(píng)； ? 負(fù)責(zé)考 核 流程的監(jiān)督與檢查，并對(duì)重大問題做出最終處理。 三、適用范圍 本 績 效 考 核 實(shí)施方案適用于 高郵市 煙草專賣局（分公司）各 科室、全體干部員工 （不包括領(lǐng)導(dǎo)班子 成員 和實(shí)習(xí)崗位人員） 。 四、績效考核方法 （一） 績效考核周期 部門： 對(duì)部門每雙月考評(píng)一次，年終綜合考評(píng)； 個(gè)人： 專業(yè)管理類崗位 、 綜合事務(wù)類崗位人員及機(jī)關(guān)駕駛員每雙月一次；中隊(duì)長、市場經(jīng)理及業(yè)務(wù)、生產(chǎn)操作類崗位每月一次。 （二） 績效考核內(nèi)容 部門績效考核內(nèi)容： 1）雙月考評(píng)：主要項(xiàng)目是 目標(biāo)管理 和日常管理，細(xì)化為常項(xiàng)工作 、 臨時(shí)工作、考勤管理、 7S管理 、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、車輛管理等內(nèi)容， 由局 （分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、內(nèi)管組等組成 開展 督察 考評(píng)。 2）年度綜合考評(píng)：主要項(xiàng)目是常項(xiàng)指 標(biāo)、 關(guān)鍵績效指標(biāo)和創(chuàng)新能力指標(biāo)， 年度制訂細(xì)則， 由 內(nèi)管組牽頭、 相關(guān)部門 等組成 開展考評(píng)。 3）市局評(píng)估：由市 局 （公司）相關(guān)處室評(píng)估局（分公司）對(duì)口部門 ，包括爭先進(jìn)位、 全市排名等情況，每年 一次。 4）員工代表評(píng) 議 ：主要項(xiàng)目是工作執(zhí)行、協(xié)調(diào)聯(lián)系、公正誠信、辦事作風(fēng)和廉潔自律，半年 一次。 5） 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議 ：主要項(xiàng)目是 工作成效、溝通執(zhí)行、組織管理、 規(guī)范穩(wěn)定和 精神風(fēng)貌。 由局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子集體評(píng)議，半年 一次。 個(gè)人 績效考評(píng)內(nèi)容 1）專業(yè)管理類崗位考評(píng)內(nèi)容： （ 1） 部門 正職 部門 的 考評(píng)內(nèi)容即為 對(duì)正職的考評(píng) 內(nèi)容 ，雙月一次， 年終一次 。 （ 2） 部門副職： ① 績效考評(píng)：包括工作業(yè)績和 內(nèi)部管理 內(nèi)容，由個(gè)人自評(píng)、部門正職考評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)議 組成，雙月一次 。 ② 下屬 評(píng)議 ： 包括 管理能力、溝通能力、 工作 作風(fēng) 、 廉潔自律等內(nèi)容，由所 屬綜合事務(wù)崗 評(píng)議，半年一次。 2） 綜合事務(wù) 類 崗 位、機(jī)關(guān)駕駛員 考評(píng)內(nèi)容包括： ① 績效考評(píng)：包括工作業(yè)績和 內(nèi)部管理內(nèi)容 ，由個(gè)人自評(píng)、部門負(fù)責(zé)人考評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)議 組成，雙月一次。 ② 員工 評(píng)議 ： 包括 工作能力 、 工作態(tài)度、責(zé)任心、團(tuán)結(jié)協(xié)作 等內(nèi)容 ，由綜合事務(wù)崗互評(píng)，半年一次 。 3） 中隊(duì)長、市場經(jīng)理 考評(píng)內(nèi)容： ① 績效考評(píng)：包括工作業(yè)績 和 內(nèi)部管理內(nèi)容 ，由個(gè)人自評(píng)、部門負(fù)責(zé)人考評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)議 組成，雙月一次
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