人事月度工作總結范文[人事工作報告范文](已修改)
2025-02-20 21:36 本頁面
【正文】 人事工作負責招聘、培訓、考勤、公司核算、績效考核、制定人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃等。 并監(jiān)督執(zhí)行，負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，全面負責人力資源部門的工作。小編為你整理了人事工作報告范文，希望可以幫到您。 人事工作報告范文篇1 負責新員工的招聘、面試及新進員工的登記建檔工作。負責公司行政人事檔案管理。負責機修以上新進人員的人力資源跟綜。負責員工宿舍安排、調動、檢查，及文明宿舍的評比。宿舍水電費的核算、扣繳。負責公司保衛(wèi)工作的計劃、實施和監(jiān)督檢查。員工離職前的檢查審核。工作服及節(jié)日用品的發(fā)放。會議、培訓場地的安排、會議記錄。勞動合同管理。1圖書室、職工之家管理。1協(xié)助行政人事部組織文娛活動。1暫住證、婚育證的組織辦理。1一般通知性公文的起草。1員工一般性突發(fā)性事故的處理。1食堂用餐的監(jiān)督與管理。17協(xié)助總務部對公司財物的管理。1員工離職手續(xù)的辦理。1公司的考勤管理。除此之外，還要協(xié)助上級領導安排的其他工作，比如一些文件的輸放打印，一些勤雜工?！ 】偨Y具體的工作成績及存在的問題分析： 在公司人事方面，從錄用和離職情況來看 2006年7月1日至8月31日止，公司總人數(shù)481人，除染色廠外，新進員工41人，離職員工43人，%。相對來說離職率較高。通過在門口張貼招聘、網上招聘或是員工帶員工的方式引進新職工。對于一般普通員工，作簡單的相互了解之后，先帶到需要招人的車間，由車間主任安排具體工作，再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔案。對于管理員工與技術員工，需要填相關的公司應聘登記表，先由我對其做一定的了解，篩先之后帶給經理，戈浪或是老板面試通過才定最后錄取的人員。在這方面可以改進的是：a、招人的渠道可以擴寬，到人才市場，中介，報紙，校園等地方招聘。b、對于新招來的技術工或是管理員工，需要上崗培訓，讓他們了解公司的規(guī)章制度，明確工作，給新員工一個良好的企業(yè)形象，這點很重要，也是我們人事部工作的所不足之處。c、增強對新員工的試用期考核，現(xiàn)在我們的情況是對普通員工求之若渴，相對沒有什么考核措施，按勞記件工資，只要她能安心在這里工作就行。對新進技工與管理員，考核的方式也主要由主管看其平時表現(xiàn)，通過談話的方式篩選最后是否錄用。本人建議的是對于試用的技工與管理人員，可以提前10天對員工進行考核，考核項目包括：員工的自我評價、主管評價意見，然后由人事部決定是否給予錄用?！ π逻M人員的人力跟綜，急時反饋他們的需要及工作進度，設計了公司人力資源記錄表。并且規(guī)定每個月對跟蹤對象進行面對面的交流及暗訪員工對他的評價，填寫該員工本月的表現(xiàn)情況，按照了解的情況與戈浪反應該員工是否適合該職位。正在跟蹤人對象有：尼龍二車間主任鄧相江、金屬條裝車間主任肖純唐，樹脂條裝車間主任方海英，噴漆車間師父成吉寬，壓鑄車間主任程文兵，這工作很關鍵，需要耐心與良好的溝通能力，對于唐小鳳從公司逃跑一事，很大程度上是這個工作沒有做到位。在以后的工作中我會注重溝通的技巧，作好跟蹤記錄?！ ≡谒奚峁芾矸矫妫O計了新的宿舍分配申請表與外來人員借宿登記表，對于新進來的員工落實好工作后，由我分配給他們相應的房間，最后有寢室長安排到位。在分配房間的時候按照如下規(guī)律：前道與后道分開，按車間分開，車間主任以上管理人員享有一個單人間，機修、電工兩人一個房間，有妻子的機修與妻子一起享有一個單人間，質檢員四人一個房間，普通工人八個人一個房間，有妻子的普通工人分配到五樓夫
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