人事主管試用期工作總結(jié)模板(已修改)
2025-02-20 21:35 本頁(yè)面
【正文】 人事主管試用期工作總結(jié)模板 總結(jié)所要反映的是全局工作或某項(xiàng)工作的全貌，所以在內(nèi)容安排上要考慮到方方面面，全局工作不能遺漏哪個(gè)方面，單項(xiàng)工作不能遺漏哪個(gè)環(huán)節(jié)，否則就會(huì)影響工作總結(jié)的客觀性和全面性。下面就讓小編帶你去看看人事主管試用期工作總結(jié)模板，希望對(duì)你有所幫助吧 人事主管試用期工作總結(jié)1 一、主要完成工作 入司以來(lái)，首先對(duì)公司的基本情況做了了解，公司目前管理的現(xiàn)狀不佳，很多基礎(chǔ)工作沒(méi)有開(kāi)展甚至部分工作處于缺失或真空狀態(tài)，原部門(mén)職能根本沒(méi)有達(dá)到一個(gè)正常行政人事部門(mén)正常運(yùn)作的最低標(biāo)準(zhǔn)（部門(mén)經(jīng)理核心工作竟然是商業(yè)保險(xiǎn)），還有很多管理上存在的一些問(wèn)題，針對(duì)目前的問(wèn)題，主要完成如下工作 人力資源管理未建立，人事檔案不合規(guī)；由本人制定人力資源流程化管理辦法，按流程開(kāi)展工作，重新建立完善人事檔案； 薪酬設(shè)計(jì)存在問(wèn)題，后勤薪酬基本設(shè)置完畢，生產(chǎn)一線需要以往三年數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，費(fèi)時(shí)較長(zhǎng)，為下步工作的重點(diǎn)工作之一，結(jié)合制定績(jī)效管理制定，對(duì)薪酬重新設(shè)計(jì)； 部門(mén)人員能力問(wèn)題，已安排工作交給部門(mén)現(xiàn)有人員，測(cè)試其具體能力和擅長(zhǎng)工作，同時(shí)招聘專(zhuān)業(yè)人員，合理分配部門(mén)人力，重新將本部門(mén)職能全部健全； 目前日常管理制度的草案已編制完畢，審核完畢后執(zhí)行，后期還需要生產(chǎn)部門(mén)配合建立一線生產(chǎn)人員的管理制度，6s管理考核辦法，訂立后加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的考核； 針對(duì)用工風(fēng)控這一塊，相應(yīng)的材料已發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)，計(jì)劃按照領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)需要了解的人員進(jìn)行培訓(xùn)； 完成《江蘇省信用管理貫標(biāo)企業(yè)》的申報(bào)工作； 報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)部分不合理，費(fèi)用控制工作未開(kāi)展，通過(guò)制定新標(biāo)準(zhǔn)和新政策的推行，完成部分條線的費(fèi)用控制，降低了企業(yè)成本，對(duì)于打車(chē)和加油，都開(kāi)展了增值稅票政策的推行（滴滴打車(chē)企業(yè)版與員工及司機(jī)油卡的推行等）；
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