【正文】 美的物流整合方案建議 綜述 ? 美的物流改進(jìn)的方向是標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、信息化。順沿此方向的物流改進(jìn)可以在兩個(gè)層面進(jìn)行，即在事業(yè)部層面供應(yīng)鏈的全面整合改進(jìn)，或是在集團(tuán)層面的物流整合。在事業(yè)部層面的全面整合要首先以完善的物流運(yùn)作為前提，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講可帶來(lái)產(chǎn)供銷(xiāo)一體化等多項(xiàng)益處，但各事業(yè)部在物流上的重復(fù)投資很大，供應(yīng)鏈全面整合的復(fù)雜性及對(duì)技能經(jīng)驗(yàn)的要求也很高．在集團(tuán)層面的整合通過(guò)成立物流中心，可以專(zhuān)注于目前急需改進(jìn)的物流環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一物流管理標(biāo)準(zhǔn)，利用專(zhuān)業(yè)的第三方物流公司，直接在短期內(nèi)降低物流成本，提高客戶(hù)服務(wù)水平。綜合比較來(lái)說(shuō)，我們認(rèn)為在集團(tuán)的物流整合是現(xiàn)時(shí)的當(dāng)務(wù)之急。 ? 在集團(tuán)層面的物流整合方案需要圍繞循序漸進(jìn)的物流目標(biāo)和策略來(lái)制定： ? 遠(yuǎn)期：物流目標(biāo)是高效高質(zhì)，專(zhuān)業(yè)化的最佳服務(wù)．集團(tuán)的物流中心將大多數(shù)操作性事務(wù)委托給專(zhuān)業(yè)成熟的第三方物流公司，只保留知道監(jiān)督和管理作用，同時(shí)建立先進(jìn)的物流規(guī)劃和物流系統(tǒng)． ? 中期：物流目標(biāo)是倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸和 IT支持平臺(tái)的全面整合．物流中心在集成的 IT系統(tǒng)支持下，整合各事業(yè)部的發(fā)貨運(yùn)輸計(jì)劃，集中招標(biāo)管理第三方物流公司，并培養(yǎng)儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)物流人才． ? 近期：物流目標(biāo)是整合的平穩(wěn)過(guò)渡，以全力保障并提高對(duì)事業(yè)部的物流服務(wù)為最重要前提．新成立的物流中心保留各事業(yè)部的物流人員及流程進(jìn)行日常工作，開(kāi)始著手全國(guó)倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)和整合，并總結(jié)制訂物流規(guī)范． 物流改進(jìn)方案的實(shí)施，需要 IT技術(shù)系統(tǒng)的有力支持．如各事業(yè)部建立分銷(xiāo)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ DRP）， 進(jìn)行更好的庫(kù)存管理，并向物流中心提供準(zhǔn)確高效的發(fā)貨計(jì)劃；物流中心系統(tǒng)整合各事業(yè)部發(fā)貨計(jì)劃，并自動(dòng)產(chǎn)生運(yùn)輸計(jì)劃；第三方物流公司的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)生符合要求的信息報(bào)表，運(yùn)輸系統(tǒng)提供跟蹤信息，供物流中心統(tǒng)一管理監(jiān)控． 目錄 1. 物流改進(jìn)方案比較 2. 具體方案設(shè)計(jì) 3. 支持方案的 IT運(yùn)作 4. 附錄 ? 物流現(xiàn)狀 ? 物流改進(jìn)可帶來(lái)的企業(yè)效益 物流改進(jìn)方案比較 通過(guò)對(duì)美的物流現(xiàn)狀的考察，我們認(rèn)為美的物流改進(jìn)的方向是標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、信息化 標(biāo)準(zhǔn)化 專(zhuān)業(yè)化 信息化 ? 統(tǒng)一的運(yùn)輸管理標(biāo)準(zhǔn) ? 統(tǒng)一的倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn) ? 統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) ? 統(tǒng)一的庫(kù)存管理標(biāo)準(zhǔn) ? 統(tǒng)一的服務(wù)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) ? 使用專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸公司 ? 使用專(zhuān)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)公司 ? 物流部門(mén)員工的知識(shí)專(zhuān)業(yè)化 ? 充分發(fā)揮 Oracle系統(tǒng)中物流管理模塊功能 ? 倉(cāng)庫(kù)管理需要有專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)算機(jī)系統(tǒng) ? 系統(tǒng)提供運(yùn)輸排期，拼車(chē)，跟蹤等信息 ? 各類(lèi)信息做到良好的整合和接口 美的物流改進(jìn)方向 美的的物流運(yùn)作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)化信息化的方向可以在兩個(gè)層面進(jìn)行改進(jìn) 事業(yè)部層面的供應(yīng)鏈整合 事業(yè)部供應(yīng)鏈 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 采購(gòu) 訂單處理 生產(chǎn) 物流與運(yùn)輸 計(jì)劃預(yù)測(cè) 銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù) 整合方法 信息技術(shù) 說(shuō)明 首先改進(jìn)供應(yīng)鏈下游，如物流環(huán)節(jié)，使客戶(hù)更快獲得好處，再逐漸沿供應(yīng)鏈中游與上游進(jìn)行全面整合。此工作在空調(diào)、家電一部、家電二部三個(gè)事業(yè)部都需要全面、深入并以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 集團(tuán)層面的物流整合 事業(yè)部 整合方法 空調(diào)部 家電一部 家電二部 營(yíng)銷(xiāo)公司 營(yíng)銷(xiāo)公司 營(yíng)銷(xiāo)公司 儲(chǔ)運(yùn) 儲(chǔ)運(yùn) 儲(chǔ)運(yùn) 廠內(nèi)成品倉(cāng)庫(kù) 外部倉(cāng)庫(kù) 廠內(nèi)成品倉(cāng)庫(kù) 廠內(nèi)成品倉(cāng)庫(kù) 外部倉(cāng)庫(kù) 外部倉(cāng)庫(kù) 集團(tuán)物流公司 說(shuō)明 只對(duì)供應(yīng)鏈中的物流部分進(jìn)行集團(tuán)層面的整合，成立物流中心，通過(guò)逐漸完善的信息集成手段為各事業(yè)部提供統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸服務(wù) 在事業(yè)部整個(gè)供應(yīng)鏈的全面整合比單個(gè)環(huán)節(jié)的改進(jìn)更有效，但需要以各部門(mén)的完善運(yùn)作、跨部門(mén)的緊密合作為前提條件 ? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、訂單處理、生產(chǎn)、物流、計(jì)劃預(yù)測(cè)、營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)服務(wù)等各部門(mén)功能運(yùn)作正常，管理水平較高，各部門(mén)單獨(dú)提高、改善的空間小 ? 以上的完整供應(yīng)鏈由一個(gè)實(shí)體（公司或事業(yè)部等）管理，可以行使權(quán)力并承擔(dān)責(zé)任 ? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程拓展考慮到供應(yīng)鏈中下游的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、客戶(hù)等需要 ? 采購(gòu)模式考慮到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)的需求，并進(jìn)行定期評(píng)估 ? 訂單信息自動(dòng)更新，可作為計(jì)劃預(yù)測(cè)的依據(jù) ? 生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃等高度集成 ? 對(duì)物流配送環(huán)節(jié)的特別改進(jìn)著重于用最低成本在合適時(shí)間到達(dá)合適地點(diǎn) ? 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)綜合考慮客戶(hù)庫(kù)存、促銷(xiāo)活動(dòng)、市場(chǎng)情況等以不斷提高準(zhǔn)確性 ? 高效運(yùn)作的事業(yè)部 ? 更低的成本 ? 更好的客戶(hù)服務(wù) ? 緊密合作、高度協(xié)調(diào)的實(shí)體 事業(yè)部層面的供應(yīng)鏈整合 前提條件 整合內(nèi)容舉例 整合結(jié)果 成功實(shí)施的事業(yè)部層面的供應(yīng)鏈全面整合會(huì)給管理帶來(lái)一個(gè)質(zhì)的飛躍，但重復(fù)投入很大 優(yōu)點(diǎn) ? 整個(gè)供應(yīng)鏈的全面整合是管理概念的操作的一個(gè)飛躍 ? 進(jìn)一步完善已成功運(yùn)行的事業(yè)部體制，支持事業(yè)部的活力和積極性 ? 供應(yīng)鏈由上至下的整合形成產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化，將會(huì)對(duì)美的現(xiàn)在薄弱的計(jì)劃預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)有最大的幫助 缺點(diǎn) ? 供應(yīng)鏈整合要在三個(gè)事業(yè)部分別重復(fù)進(jìn)行，設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、實(shí)施、投資等較大 ? 事業(yè)部供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)還都在管理上有很多單獨(dú)提高、改進(jìn)的機(jī)會(huì)，基礎(chǔ)較薄弱 ? 整個(gè)供應(yīng)鏈的整合需要較高的管理實(shí)施水平和良好的跨部門(mén)協(xié)作，現(xiàn)在的情況還不夠成熟 事業(yè)部層面的供應(yīng)鏈整合 在集團(tuán)層面的整合專(zhuān)注于物流方面的改進(jìn)，以規(guī)模優(yōu)勢(shì)取得低成本，高效率的客戶(hù)服務(wù)水平 ? 物流改進(jìn)是現(xiàn)在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)上比較迫切需要的 ? 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸作為后勤服務(wù)可以在集團(tuán)層面上統(tǒng)一規(guī)劃執(zhí)行，并且有助于直接提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量 ? 統(tǒng)一各事業(yè)部在本部和外部的倉(cāng)儲(chǔ)管理 ? 集中安排各事業(yè)部的運(yùn)輸 ? 對(duì)第三方物流公司進(jìn)行集中、公開(kāi)、高效地招標(biāo) ? 以規(guī)模優(yōu)勢(shì)贏得更低的物流成本 ? 合理的倉(cāng)儲(chǔ)安排進(jìn)一步提高客戶(hù)服務(wù)水平 ? 統(tǒng)一規(guī)范的物流管理和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ? 在物流遠(yuǎn)景規(guī)劃、專(zhuān)業(yè)物流人才培養(yǎng)上傾注更多精力 ? 脫離了繁瑣后勤事物的營(yíng)銷(xiāo)公司可以更專(zhuān)注于市場(chǎng)開(kāi)拓 集團(tuán)層面的物流整合 前提條件 整合內(nèi)容舉例 整合結(jié)果 集團(tuán)層面的物流整合需要事業(yè)部觀念上的支持和工作上的合作 優(yōu)點(diǎn) ? 專(zhuān)注于物流問(wèn)題的解決，而不是過(guò)早跳躍到整個(gè)供應(yīng)鏈的整合上 ? 合理發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì) ? 顯著加強(qiáng)物流職能。除日常倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸外，專(zhuān)職人