工程量清單計價模式下的成本測算(已修改)
2024-11-05 12:37 本頁面
【正文】 1 工程量清單計價模式 下的 成本測算 （ 程義廣 ） 2020 年以后 在全國范圍內 大力推行 工程量清單報價 的同時，原有的定額和費率計價方式還在使用，電力項目還在沿用該系統(tǒng)的概算、預算定額 。 公司目前在建項目有多種計價方式。 公司目前推行的四種管理模式，對項目成本測算要求也不盡相同，不同的分公司，成本測算方法也不一致。 自中國加入 WTO 后，國外投資商、承包商大量進入國內建筑市場，競爭更加激烈。 公司 在成本測算方面， 主要是沿用傳統(tǒng)的 珠海 測算方式。傳統(tǒng)的珠海測算方式基礎有兩點：一是采用傳統(tǒng)自營施工的管理模式，二是采用各地方定額和費率 計價。 下面簡單介紹工程量清單計價模式下的成本測算。 一、 工程量清單 計價方式 一般 費用 組成 開辦費（ 或 稱 措施費） 實體 工程量清單 ，有的按不同 其他 費用，如 總包管理 費用 、 配合費、甲方 指定分包 費用 （室外、電梯、裝飾、智能化等） 、 暫定金額 、獨立工程（如燃氣、有線電視、不可預見費）、 臨時 用 工等。 二、 測算 框架 （見 匯總表） 開辦費 （或措施費） 實體 工程量清單費用 （ 1）自行施工部分 （ 2）專業(yè)分包 部分 2 其他 費用 ，如 甲方指定分包、 暫定金額、 稅金、資金成本、風險成本 等 。 三、 測算 說明 工程量清單計價 模式成本測算基礎是綜合單價分析，要將成本分析到每一個子目， 與傳統(tǒng)套定額有本質的區(qū)別 。成本 測算是否準確，費用 是否合理 ， 關鍵在于 能否達到每一個子目都有成本 分析 ，每一筆費用是否 有依據(jù) ， 關鍵 影響因素有： （ 1） 不同工種的勞務人工單價（包括輔材）。 （ 2） 主要材料單價。 （ 3） 施工方案 ， 包括 臨時設施、 大型設備 配備 、租賃料具 投入 、腳手架 搭設 、配模方 式 、工期 、質量要求 等。 （ 4） 現(xiàn)場管理質量：主要材料用量 受控、 現(xiàn)場管理力量等 （一） 開辦費 不同 的 地區(qū)， 不同 的 工程， 不同的投資商，不同的開發(fā)時間，編制的開辦費清單是不一樣的， 根據(jù)慣例，列舉以下常規(guī)開辦項目，供參考 。 見附表 1 開辦費表 （二） 工程量清單中自行施工部分 人工費 （ 1）單個子目人工費 分析，包括了 輔 材 。見附表 9 單價分析表。 （ 2）人工費整體分析， 將工程量 清單 中的 人工費 合計數(shù)， 與 按照施工方案確定的 勞動力計劃 、勞動力市場單價計算出的人工費 相比較 ， 判斷其合理性。 見附表 13。 3 材料費 ，見附表 9 單價分析表。 （ 1）含量參照定額含量，但有的主要材料 含量 可根據(jù)實際情況予以調整，如砼常規(guī) ，實際可 按 施工 圖工程量，不考慮損耗 也不扣除鋼筋所占用的體積 ；鋼筋常規(guī) ,通過節(jié)約 有可能 達到 等 。 （ 2）單價 依據(jù)主要有三種 ： ① 按照 信息價 ： 注意信息價與 實際 市場 購買價之間的差異 ② 甲方認質認價 材料 ：虛擬 的單價或合同中約定有 暫定價 ， 可適當考慮有一定的贏利空間 。 ③ 固定 材料 價： 如果合同約定要 承擔 510%的漲價風險，則 漲價風險應 全部或部分 進 入 成本。 機械費 ，原則上不在組價中考慮，主要考慮是： （ 1）大型機械：塔吊、施工電梯等在開辦費中已考慮 （ 2）小型機械：根據(jù)公司不同的管理模式，一 般在勞務單價中已考慮。 （三） 工程量清單中 專業(yè)分包 部分 單價直接進 入 成本，不 用也很難深入分析其人工，材料、機械等，應注意以下事項： （ 1） 充分詢價 ： 測算時尚未與分包簽訂合同，但有經驗數(shù)據(jù)，存在少許不確定 因素。 （ 2） 漲價風險 ： 如合同約定 510%漲價 風險由承包方承擔， 則風險應全部或部分 進成本。 4 （ 3） 二三次經營 重點對象 ： 修改 設計 、變更 等 （ 4） 適當考慮其盈利空間 ：如 樁 基 工程、土方工程 等 。 （四） 其他費用 （ 1） 甲方指定分包及暫定 金額，原則上費用同進同出
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