【正文】 目 錄質量保證體系 1組織保證措施 1制度保證措施 18管理保證措施 20技術保證措施 21材料保證措施 23保證質量的控制措施 33主要工序的質量控制 3鉆孔樁結構施工的質量控制 3基坑開挖的質量控制 3基坑支護的質量控制 3主體結構施工的質量控制 4結構鋼筋工程質量控制 4防水層施工的質量控制 4結構防滲漏技術措施 4對預埋件、預留孔洞的質量控制 4變電室、泵房等附屬工程質量控制 4現(xiàn)澆混凝土質量控制 4裝修工程質量控制 50檔案管理 50質量保證措施要從組織措施、管理措施和控制措施等方面嚴格入手來保證工程質量。在單位工程的分部、分項、施工工序技術上嚴格把關，以達到工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標的實現(xiàn)。質量保證體系質量保證體系如圖1所示；質量保證與控制方案見圖2。組織保證措施、建立嚴格的組織措施在項目經(jīng)理和項目總工程師的領導下，由專職工程師組成質檢部負責質量管理工作。施工隊設專職質檢員，施工班設兼職質檢員。分工負責，層層落實。質檢部每月組織一次質量檢查，每季度由總工程師組織一次質量檢查，召開一次工程質量總結分析會。施工隊每天進行施工中間檢查及竣工質量檢查并評出質量等級。班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收。報項目經(jīng)理部質量監(jiān)察部驗收合格后由項目部質檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時，各級質檢人員有權制止，必要時向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。嚴格施工紀律，把好工序質量關，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則質量問題由下道工序的班組負責。對工藝流程的每一步工作內容要認真進行檢查，使施工規(guī)范化、合理化。制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標，層層落實創(chuàng)優(yōu)措施，責任到人。堅持三級測量復核制，各測量樁點要認真保護，施工中可能損毀的重要樁點要設置護樁，施工測量放線要反復校核。認真進行交接班，確保中線、標高及結構物尺寸位置正確。所用的各種計量儀器設備按照有關規(guī)范規(guī)定進行定期檢查和標定，確保計量檢測儀器設備的精度和準確度，嚴格計量施工。所有工程材料應事先進行檢查，嚴格把好原材料進場關，不合格材料不準驗收，保證使用的材料全部符合工程質量的要求。每項材料到工地應有出廠檢驗單，同時在現(xiàn)場進行抽查。做到來歷不明的材料不用，過期變質的材料不用，不符合工程質量要求的材料不用，消除外來因素對工程質量的影響。1做好質量記錄：質量記錄與質量活動同步進行，內容要客觀、具體、完整、真實、有效，條理清楚，字跡清晰，各方簽字齊全，具有可追溯性。由施工技術員、質檢員、測試 44質量保證體系思想保證組織保證技術保證施工保證經(jīng)濟保證提高質量意識項目經(jīng)理部TQC領導小組項目總工程師工程技術部質量第一為用戶服務下道工序是用戶制定教育計劃工班回訪改進工作質量成果發(fā)表工班QC小組總結表彰先進TQC教育TQC小組掌握規(guī)范驗交標準技術交底圖紙交底測量交底推廣新技術新工藝技術崗位責任制質量責任制提高技術水平創(chuàng)優(yōu)質工程爭創(chuàng)優(yōu)質工程，保證用戶滿意反 饋檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明桷創(chuàng)優(yōu)目標接受工程師監(jiān)察定期不定期質量檢查進行自檢互檢交接檢加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化儀器手段質量評定經(jīng)濟法規(guī)責任成本管理優(yōu)質優(yōu)價完善計時支付手續(xù)制定獎罰條令百含包干簽定包保責任狀經(jīng)濟兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟效益 圖1 北京地鐵7號線十三標項目經(jīng)理部質量保證體系圖開工報告（項目經(jīng)理部）施工組織總設計(項目經(jīng)理部)開工報監(jiān)理審核上級技術主管審核檢查驗收(監(jiān)理、項目經(jīng)理部)向監(jiān)理申報分部分項施工方案、材料(項目經(jīng)理部)審核結果返工分部分項施工隱蔽工程分部分項工程自檢合格(項目經(jīng)理部)檢查結果返工填報隱蔽工程分部分項工程驗收記錄(項目經(jīng)理部)簽證計量(質量驗收單)單位工程竣工驗收(業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目經(jīng)理部)樣板施工資料檢查(監(jiān)理、項目經(jīng)理部)現(xiàn)場檢查(監(jiān)理、項目經(jīng)理部)不合格不合格不合格不合格圖2 質量保證與控制方案人員或施工負責人按時收集記錄并保存，確保本工程全過程記錄齊全。1堅持文明施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。為優(yōu)質、安全、高效的施工，創(chuàng)造良好的施工條件。做到道路平整，排水通暢，材料堆放整齊和機械車輛停放有序。、建立嚴密的組織體系在項目經(jīng)理和項目總工程師的領導下，由質檢工程師組成質檢部負責質量管理工作。施工隊設專職質檢員，施工班組設兼職質檢員。分工負責，層層落實。質檢部每月組織一次質量檢查，每季度由總工程師組織一次質量檢查， 召開一次工程質量總結分析會。施工隊每天進行施工中間檢察及竣工質量檢查并評出質量等級。班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收。然后由項目部質檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時，各級質檢人員有權制止，必要時向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。制度保證措施建立健全各項質量管理制度，組織評價管理制度的完善性和可實施性，依據(jù)制度進行管理，依照法則進行施工，做到不忙不亂、有章可循、有法可依。抓思想教育源頭，提高全員質量意識，貫徹執(zhí)行以下的工程質量控制原則：①貫徹執(zhí)行“每道工序必檢”原則；②貫徹執(zhí)行“誰施工，誰負責工程質量”的原則；③貫徹執(zhí)行“項目經(jīng)理是工程質量第一責任人”、“操作人員是直接責任人”的原則。④堅持過程控制，不合格產(chǎn)品不得流入下道工序。建立質量管理程序、制定質量管理制度，設立以項目經(jīng)理為代表的行政管理系統(tǒng)，抓好施工全過程中的質量控制、檢查和監(jiān)督；建立質量評定制度，定期對施工質量進行評定，及時反饋工程質量信息，把評定結果作為制定項目施工計劃的依據(jù)；建立質量獎懲制度，明確獎懲標準，做到獎懲分明，杜絕質量事故發(fā)生；建立首件驗收制度，樹立樣板工程引路；明確質量目標、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、確定檢查制度，有明確方向的做好質量管理。在施工過程中實施質量自檢，做到工前檢查、工中控制和工后檢查驗收，可依照：(1)工前檢查①設計文件、施工圖紙經(jīng)審核并滿足開工需要；②施工前的工地調查和復測工作已經(jīng)進行，并符合要求；③各項技術交底工作已經(jīng)掌握，特殊作業(yè)、關鍵工序有作業(yè)指導書；④采用的新技術、機具設備、原材料能夠保證工程質量需要；⑤施工人員、質量管理人員能保證工程質量要求；(2)施工過程中檢查①、施工測量及放線正確，精度要達到要求；②、按照施工圖紙施工，操作方法正確，質量符合驗收標準；③、施工原始記錄填寫完善、記錄真實；④、有關保證工程質量的措施和管理制度是否落實；⑤、原材料、成品、半成品按規(guī)定提交試驗報告，設備有產(chǎn)品合格證和出廠說明書；⑥、工班自檢，互檢、交接檢嚴格執(zhí)行，并有交接記錄；⑦、工程日志簿填寫符合實際，真實記錄施工。應建立的各項制度包括：隱蔽工程檢查制度(1)隱蔽工程必須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋。(2)工程檢查簽證，除執(zhí)行國家、部頒規(guī)定外，還執(zhí)行建設項目的有關規(guī)定并與業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商，明確職責分工，由指定的質量檢查人員辦理。(3)隱蔽工程未經(jīng)質量檢查人員簽認而自行覆蓋的，揭蓋補驗，由此產(chǎn)生的全部損失由施工單位負責。(4)隱蔽工程先由項目部總工程師組織自檢合格后，約請監(jiān)理工程師進行檢查簽認，暴露時間不宜過長的工程簽證后盡快封閉，以免破壞。(5)發(fā)現(xiàn)與設計不符，及時呈報上級解決，必要時邀請業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計人員共同研究處理。(6)質量檢查人員因故缺席，可委托同級技術人員代檢簽證，并做好記錄。事后請質量檢查人員補簽認可。(7)隱蔽工程檢查資料，用藍黑或黑色墨水填寫，字跡工整，數(shù)據(jù)準確，用詞規(guī)范，描述詳細。質量評定制度(1)凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定填寫分項、分部和單位工程檢驗評定表，進行評定，作為考核質量成績和驗工計價的憑證；檢驗不合格的工程，按未完工程處理。(2)項目經(jīng)理部不定期組織抽查，對不符合驗收標準的，予以糾正，并追查責任。驗工簽證制度驗工計價是控制工程質量的重要手段，未經(jīng)質量檢查或檢查不合格的項目，不予計價和撥款，并追究相關責任人的責任。質量獎罰制度制定嚴格、細致的質量獎罰制度，完善工程質量的激勵約束機制。貫徹“精神獎勵與物資獎勵”相結合的原則，根據(jù)貢獻大小實施獎勵，杜絕平均分配，嚴禁質量獎金挪作它用。根據(jù)現(xiàn)場施工質量情況，獎勵分優(yōu)質工程獎、優(yōu)秀QC小組獎、一次性質量獎。質量處罰以教育和預防為主。根據(jù)質量事故的等級，對不同質量責任人進行不同程度的經(jīng)濟處罰，并建議有關部門進行黨政或行政處分，情節(jié)嚴重者，將依法追究法律責任。責任事故申報制度(1)建立工程質量事故逐級報告制度，堅決杜絕隱瞞不報、擅自處理事故。(2)一旦發(fā)生工程質量事故，立即采取有效措施，搶救人員、防止事故擴大，并保護好施工現(xiàn)場。(3)一旦發(fā)生工程質量事故，立即報告監(jiān)理工程師和業(yè)主，并于兩天內提出書面報告，逐級上報，報告內容包括：①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目；②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，損失情況；③發(fā)生事故原因的初步分析；④采取的應急措施及事故控制情況；⑤處理方案及工作計劃；⑥事故報告單位；(4)根據(jù)事故情況，組織研究事故處理方案，并報批準執(zhí)行。建立健全的制度還包括：首件驗收制度、質量檢查制度、質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、內業(yè)資料管理制度、質量通病防治制度、圖紙會審制度、技術交底制度、方案報審制度、開工報告制度、技術檔案管理制度、現(xiàn)場技術管理制度、質量例會制度等等諸多條款、依據(jù)，使本項目的質量管理制度化、標準化、程序化。管理保證措施不斷加強對職工進行有關質量法規(guī)的教育，增強全員的質量責任意識，使建優(yōu)質工程真正成為每個建設者的自覺行動。定期的組織職工開展崗位技能培訓，學習有關規(guī)范、標準和操作規(guī)程，進行“四新”(新技術、新材料、新工藝、新設備)成果的技術培訓和推廣。做好質量管理小組的活動組織和資料管理，加強成果推廣總結工作。結合本工程施工特點，從實際情況出發(fā)，成立提高工序質量和工程質量的QC小組，真正解決施工中的關鍵質量問題，如圍護結構的施工、預應力錨桿的施工、基坑的開挖和支護、底板大體積混凝土的連續(xù)澆筑和溫度控制的措施等。提高工程質量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟效益。工程施工管理人員、技術人員、質量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時準確掌握大量第一手質量情報信息資料。做到及時收集、反饋、分析應用，以便更好地保證工程質量。嚴格按照設計圖紙、技術標準和施工規(guī)范進行施工，進一步加強全面質量管理，認真貫徹質量保證體系標準，不斷完善，確保質量體系在本工程上的有效運行。加強試驗室的建設，按有關規(guī)定做好計量、試驗工作。 認真執(zhí)行項目經(jīng)理、各級主管領導、技術負責人、質量檢查人員、工程試驗人員、物資供應人員直到施工人員的工程質量責任制。明確各自的質量責任，獎罰分明。技術保證措施建立項目部試驗制度為確保工程質量，在開工之前，根據(jù)業(yè)主和相關上級單位要求，制定試驗制度，根據(jù)工程需要，選取具備相應資質、裝備精良齊全的試驗儀器外委試驗室，做好各項試驗工作。試驗人員做到持證上崗，試驗儀器設備必須經(jīng)由國家有關部門標定認可。建立嚴格的檢測制度把對質量具有重要影響的工作程序用制度的形式固定下來，建立一整套工作程序管理制度和專項質量檢查、驗收制度。材料的取樣與試驗頻率應符合規(guī)范中各章節(jié)的規(guī)定。所有取樣在監(jiān)理工程師在場的情況下進行。水泥、鋼材等外購材料必須是大廠的產(chǎn)品，所有材料三證(出廠證、合格證、檢驗證)齊全，進場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。用于永久性工程的材料，均按規(guī)定進行抽檢、試驗，并經(jīng)過監(jiān)理工程師批準。地方材料先調查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可進料。現(xiàn)場設專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清理出現(xiàn)場。選派技術水平高、操作熟練的技術人員，組成強干的測量隊伍，配備先進的測量儀器，從中線、高程和幾何尺寸上確保工程質量。我集團公司將從隊伍和設備兩個方面保證測量工作滿足工程質量的要求。裝配全站儀、精密水準儀等先進的測量儀器，以保證測量