20xx總經(jīng)理個人述職報告五篇(已修改)
2025-02-10 12:31 本頁面
【正文】 2021總經(jīng)理個人述職報告 述職報告是領導干部向所屬的干部職工，或向上級組織和領導陳述自己任職一定時期內(nèi)的工作情況的評述性報告。下面是小編為大家整理的2021總經(jīng)理個人述職報告范文5篇，希望能幫助到大家! 2021總經(jīng)理個人述職報告1 本人于____年3月26日在北京加入集團，并于3月28日到達__國報道，任石膏板廠總經(jīng)理一職，4月2日開始正式投入工作至今將兩個月。現(xiàn)將工作中發(fā)現(xiàn)的主要矛盾，解決的問題，工作進展及存在的問題和下步工作重點，向集團總經(jīng)理辦公會進行述職如下： 一、 項目歷史沿革 石膏板廠從____年6月開始建設，截止____年3月底?！ ⊥顿Y情況估計：土地__萬。廠房__萬。設備__萬。在幾次議定投產(chǎn)日期后，至今基建工程未能完成，更談不上實現(xiàn)投產(chǎn)目標?！ 《?、主要工作及結果 針對以上發(fā)現(xiàn)的問題，找出其癥結所在是項目無規(guī)范制度化管理。因此，采取抓大放小，逐步并穿插解決的辦法，以推進實現(xiàn)投產(chǎn)目標為中心，以抓凝聚人心，調(diào)動工作熱情，達成團結協(xié)作，和抓進度，達成搶時間，提效率為兩個基礎點的方針，踏實工作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推動投產(chǎn)前施工及設備調(diào)試工作全面進展，效果凸顯。迄今面貌一新，基本實現(xiàn)了具備試車及生產(chǎn)的條件。主要工作情況： 制定施工計劃，推動工程進度。 加強隊伍建設，調(diào)動工作熱情?！ 娀髽I(yè)管理意識，實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展?！ 〖訌娰M用監(jiān)管，努力為年效益的實現(xiàn)降低成本?！ 》e極參與現(xiàn)場安裝調(diào)試，學習掌握生產(chǎn)技術及流程?！ 〖訌娮陨斫ㄔO，提高工作能力水平。深入了解__國市場，為下步工作打基礎?！ ∪?、下步工作準備 綜上，迄今為止(將近兩個月的時間)，在集團領導的指導支持下，在各相關部門的配合下，在板廠所有員工的共同努力下，在前期采購及建設的基礎上，現(xiàn)在，團隊凝聚力大大增加，工作熱情高漲，基礎建設完成，設備安裝調(diào)試完成，總體看，已基本具備試生產(chǎn)的條件。按原計劃到____年5月底試車后不久，將能夠?qū)崿F(xiàn)投產(chǎn)，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。但個人工作中還存在著不足： 下步工作重點： 一是加緊最后工作，實現(xiàn)投產(chǎn)的目標并將重點從施工管理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理?！ 《侨肆Y源規(guī)劃，實現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)及銷售隊伍?！ ∪菑V開銷售渠道，實現(xiàn)預期利潤?！ ∫陨鲜雎?。 任重道遠，尚需努力?！ ∫灿行蓍e，一切還好。有點思鄉(xiāng)?！ ?021總經(jīng)理個人述職報告2 各位董事，員工們： 本人是俱樂部總經(jīng)理。首先感謝董事會對我的信任和支持，在你們的培養(yǎng)和領導下，我將帶領全體員工進入一個嶄新的“舞臺”。在今后的工作中將完成公司所制定的各項經(jīng)營、管理指標，提高公司的服務質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益。也為員工增加收入負有不可推卸的責任。為此，我必須不斷努力報答大家對我的厚愛?！ ‖F(xiàn)在，我向大家做述職報告： 一、工作職責 俱樂部正值開業(yè)，我們現(xiàn)處在一個買方市場的大氣候下，面臨很多優(yōu)秀的同行等諸方面因素，競爭激烈可想而知。想要脫穎而出，全體員工必須共同努力。在行為上嚴格履行公司制定的章程。在工作中發(fā)揮自身的特長加強營銷，細化服務。讓來到我們公司的上帝感覺是享受文化和消費文化，從而提高整體盈利能力為俱樂部的基本經(jīng)營方針?！ ∽鳛槲遥瑖栏癜凑斩聲氖跈嗯c經(jīng)營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞董事會下達的工作計劃指標和公司發(fā)展的實際需要，始終堅持以客人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖。當好上級“配角”、演好公司“主角”?！ 【銟凡吭诮?jīng)營方面主要采取以下措施來保證經(jīng)營狀況良好和持續(xù)增長?！ ∽⒅仄髽I(yè)文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，引導廣大員工“以公司為家，共同發(fā)展”?！ ∪耸巧a(chǎn)力中最活躍的因素，是公司發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與工作中去，公司才能壯大發(fā)展。也只有公司提供寬松敞亮的舞臺，你們的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進公司發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化管理，促進各部門齊心協(xié)力來發(fā)展這個大家庭，為公司樹立良好的聲譽，為公司的長足發(fā)展打下堅實基礎?！ ≈鞒种贫ê屯晟乒靖黜椧?guī)章制度，完善考核辦法及薪酬制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關系，建立內(nèi)部合理而有效的運行機制。激發(fā)公司內(nèi)在活力，調(diào)動員工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性?！ 槭咕銟凡康娜粘＿\作逐步納入到工作有計劃、有指導、有跟蹤、有總結的管理系統(tǒng)中去，有效地將計劃性工作和應急性工作密切結合起來，建立明確的工作目標，要求各部門建立計劃性的工作制度，通過每日、每月總結、計劃，對各項工作有計劃、有落實，按計劃步驟予以實施。建立每月工作匯報制度，通過對工
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