董事長(zhǎng)的用人三步曲(已修改)
2025-02-03 01:20 本頁面
【正文】 “董事長(zhǎng)的用人三步曲 ” 選對(duì)人 /用對(duì)位置 /做對(duì)事情 人才戰(zhàn)略是什么 ? ?全球最精干的管理總部 ? 作為全球資產(chǎn)規(guī)模最大的投資公司伯克希爾總部的管理人員只有二個(gè)人：巴菲特和芒格。公司董事會(huì)成員只有七位，董事年薪 900美圓。公司總部所有員工僅 14人，但他旗下企業(yè)員工超過 13萬人。 ? 伯克希爾公司總部坐落于美國(guó)的一個(gè)中等城市奧馬哈，總部租借的辦公面積只有 6 。 人才戰(zhàn)略是什么 ? ? 董事長(zhǎng)的工作可以用四個(gè)字來概括： “ 分配資金 ” 。他是這樣解釋的： “ 我的工作就是要確定向哪些企業(yè)投資，與誰一起投資，以什么價(jià)位投資。 ” ? 同時(shí)也需要讓公司旗下眾多企業(yè)的經(jīng)理們工作輕松愉快。 他所要做的就是不斷激勵(lì)他們，給他們讓道。 人才戰(zhàn)略是什么 ? ? 羅斯?？偨y(tǒng)有這么一個(gè)忠告： “ 最佳總裁就是這樣一個(gè)人，他精心選用一些優(yōu)秀人才做他想要完成的工作，并約束自己，避免干預(yù)他們的工作 ” 。 ? 另一個(gè)著名的傳統(tǒng)是，收購一家企業(yè)后會(huì)留出其中 10%的股權(quán)給經(jīng)理人，讓他們繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。 ? 人才經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的核心： 鰱魚效應(yīng) 柳傳志的早餐會(huì) 手表原則（如果你有 20個(gè)老婆將會(huì)怎樣？） 人才經(jīng)營(yíng)的幾項(xiàng)準(zhǔn)則。 人才戰(zhàn)略是什么 ? 人才戰(zhàn)略是什么 ? ?美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨曾估算，物力投資增加 ，利潤(rùn)相應(yīng)增加 倍；而人力投資增加 ，利潤(rùn)將增加 。人是各種生產(chǎn)要素中最活躍，最具有創(chuàng)造力的要素，高素質(zhì)的核心員工更是如此。 十大基礎(chǔ)管理理論 ?彼得原理
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