【正文】 網(wǎng) 建筑之家 整理 第 1 頁 共 89 頁 某大學某校區(qū)污水處理系統(tǒng)改造土建工程施工組織設計 第一章 編制說明 第一節(jié) 編制說明 在本施工組織設計大的編制中，我方認可招標文件所規(guī)定的各項條款。 本施工組織設計體現(xiàn)我方對本工程施工組織的總體構思與布置，并為業(yè)主選擇施工企業(yè)提供依據(jù)，若有幸中標，我們將依據(jù)本施工組織設計所確定的原則，參照我企業(yè)《技術管理程序》要求，充分考慮現(xiàn)場的實際情況，編制詳細的各分部分項工程《作業(yè)設計》用以指導、規(guī)范施工。 第二節(jié) 編制依據(jù) 業(yè)主提供的全套招標文件。 招標文件所規(guī)定使用的各級標準。 地方政府有關法規(guī)、政 策、規(guī)定。 企業(yè)內(nèi)部標準、工法、規(guī)范。 第三節(jié) 工程實施目標 工期目標：確保所有工程在 2020 年 2月 20日前完工，并通過試水及工程驗收。 網(wǎng) 建筑之家 整理 第 2 頁 共 89 頁 質(zhì)量目標：確保合格以上。 環(huán)保目標：確保施工對環(huán)境的影響減少至最小，符合招標文件的規(guī)定要求。 安全生產(chǎn)目標：杜絕重傷及傷亡事故，杜絕火災機械事故，杜絕邊坡坍塌及交通事故。 第二章 工程概況 本工程為“ ***大學 ***校區(qū)污水處理系統(tǒng)改造土建工程”工程地點位于“ ***市香洲唐家鎮(zhèn) ***大學 ***校區(qū)內(nèi)”，建設單位為“ ***大學 (***校區(qū) )”設計單位 為“ ***省石油化工設計院”。 第一節(jié) 工程總體簡介 工程名稱： ***大學 ***校區(qū)污水處理系統(tǒng)改造土建工程 工程地址： ***市 **洲 **鎮(zhèn) ***大學 ***校區(qū)內(nèi) 建設單位： ***大學 (***校區(qū) ) 設計單位： ***省石油化工設計院 招標內(nèi)容：本工程必須根據(jù) ***省石油化工設計院的“ ***大學 ***校區(qū)污水處理系統(tǒng)改造工程”施工圖進行施工。主要內(nèi)容包括：基坑開挖；設備基礎制作；調(diào)節(jié)池及風機房土建施工；排污管進水管、排水管敷設；配電工程施工；基坑回填及地面設施、綠化恢復等工作。主要工程量見施工圖及附件（主要 項目清單）。 網(wǎng) 建筑之家 整理 第 3 頁 共 89 頁 第二節(jié) 設計概述 ***校區(qū)由原 ***大學所建的 12 棟建筑物，其污水經(jīng)化糞池通過污水管道直接排入湖塘及排洪渠，污染了環(huán)境，擬對其進行污水處理。污水處理系統(tǒng)改造工程分為兩部分，第一部分為工程設計及污水處理設備制安，第二部分為土建工程施工。本次招標活動為第二部分，即污水系統(tǒng)改造工程的土建工程招標。 根據(jù)方案，本項目設兩座污水處理站：一座位于圖書館廣場西南角化糞池側，處理能力為 120/T 日；另一座在荔園學生區(qū)，位于荔園生活服務中心前草坪，處理能力為 350/T 日。 第三節(jié) 工程主要項目 一、基坑土 方開挖及回填 工程量根據(jù)施工圖及現(xiàn)場情況計算。為不影響校區(qū)正常教學、生活，開挖后的土方需外運至甲方指定的堆場，運距約 1公里。 二、道路路面切割信修復 污水管所經(jīng)過路面長約 60 米，寬度根據(jù)施工圖上管徑及埋深確定，電纜敷設破路面約 40 米，寬為 20 厘米。 三、污水處理池及設備基礎施工 見施工圖 ZS130G4500104，工程數(shù)量按圖計算。 四、污水管道敷設 見 ZS130S45001 及 02。 五、電纜敷設 網(wǎng) 建筑之家 整理 第 4 頁 共 89 頁 按 ZS130D4500 02施工，電纜長度：圖書館站約 80 米，生活區(qū)站約 50 米。分別從圖書館及 荔園服務中心配電箱接出，并安裝配電箱、 15A電表、空氣開關各一套。 六、地面恢復 土方回填完成后，地面應按原狀進行恢復，圖書館站地面六角磚約300m2,生活區(qū)站地面鋪臺灣草。 第四節(jié) 施工特點 地質(zhì)情況復雜，地下水較豐富，給工程建設帶來一定影響，宜采用降水防塌措施。 工程局部穿過市政干道，必須確保施工安全，及組織疏散現(xiàn)場交通，并控制好施工噪音。 局部地段由于地下水受到污染而對砼存在弱腐蝕性，施工時要控制好鋼筋保護層厚度。 本場地區(qū)域大多埋有地下設施，施工前必須調(diào)查清楚，采取必要的防護措施。 工程對抗?jié)B水要求高，必須按要求逐段做好堵水封水試驗。 第三章 施工部署及準備 第一節(jié) 組織機構 本工程將列為我公司重點工程項目，實行公司一級管理，由公司領導組成指揮小組，項目嚴格按項目法組織施工，組建一個以項目經(jīng)理為首的強有力的項目經(jīng)理部，設立項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng) 網(wǎng) 建筑之家 整理 第 5 頁 共 89 頁 理、安全主任、主辦施工員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、設備員、材料員、預算員各專業(yè)及材料試驗等專業(yè)人員，公司總工程師擔任技術負責人。項目經(jīng)理全面負責該工程的施工、技術、進度、安全、質(zhì)量、材料、文明施工及消防等工作，對內(nèi)統(tǒng)一指揮，全面調(diào) 動各施工隊伍進行施工，對外負責與各有關單位進行業(yè)務聯(lián)系，疏通協(xié)調(diào)施工上各種關系，確保在最短時間、最快速度解決施工中出現(xiàn)的問題。 一、工程項目管理機構圖 項目管理機構圖 按照公司有關項目管理和 GB/T19001～ 2020 Idt ISO9001： 2020 質(zhì)量體系文件的規(guī)定，根據(jù)本工程特點，制定項目管理制度，使項目的各項管理達到標準化、制度化、規(guī)范化、制定的項目管理制度如下： （ 1）項目經(jīng)理部組織機構及職責； （ 2）項目現(xiàn)場標準化管理制度 （ 3）項目安全管理制度 （ 4）項目施工生產(chǎn)管理制度 （ 5）項目質(zhì)量 管理制度度 （ 6）項目技術管理制度 （ 7）項目材料管理制度 （ 8）項目機械使用管理制度 網(wǎng) 建筑之家 整理 第 6 頁 共 89 頁 （ 9）項目計算管理制度 （ 10）項目技術資料管理制度 （ 11）項目現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 二、主要施工管理人員投入計劃表 序號 職 務 專 業(yè) 職 稱 崗位分工 人 數(shù) 1 項目經(jīng)理 (叁級 ) 建 筑 工程師 全面負責 1 2 項目副經(jīng)理 建 筑 工程師 生 產(chǎn) 1 3 項目總工 建 筑 工程師 技術負責人 1 4 施工員 工民建 技術員 土 建 1 5 材料員 工民建 材料員 材 料 1 6 質(zhì)量安全員 工民建 質(zhì)量安全 員 質(zhì)量、安全 1 7 預算員 建 筑 預算員 預 算 1 8 財 務 財 會 會計師 財會主任 1 9 資料員 建 筑 資料員 資 料 1 第二節(jié) 施工機構職能 貫徹執(zhí)行國家和 ***市政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。 項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設計、 網(wǎng) 建筑之家 整理 第 7 頁 共 89 頁 項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。 做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。 協(xié)調(diào)好各方面的關系，預見問題，處理矛盾。 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。 對工程的進度、質(zhì)量、 安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。 注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。 組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關鍵性會議。 組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。 嚴格財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，推行項目內(nèi)部承包責任制。 1按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。 一、項目各部門職責 工程技術部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術措施、進度等進行管理、協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡 ,編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調(diào)配指導施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質(zhì)。并對施工檔案資料進行收集、整理。 質(zhì)量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理。 網(wǎng) 建筑之家 整理 第 8 頁 共 89 頁 對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。 器材物資部：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。負責工程材料及施工用材 的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。 經(jīng)營財務部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。 安裝部：負責整個工程水、電等安裝，監(jiān)督并保證整個工程的安裝質(zhì)量符合規(guī)范及設計的要求。 綜合辦公室：負責公關、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。 第三節(jié) 勞動力配置 本工程的土建專業(yè)人員投入計劃和安裝專業(yè)人員計劃分別如下： 一、土建專業(yè)人員表： 工種 設定組數(shù) 每組人數(shù) 合計人數(shù) 進場時間 雜 工 1 2 2 2020． 12． 14 木 工 1 20 20 2020． 12． 24 鐵 工 1 15 15 2020． 12． 24 混凝土工 1 15 15 2020． 12． 24 鋪管工 1 10 10 2020． 01． 20 抹灰工 1 10 10 2020． 01． 09 焊 工 1 1 1 2020． 12． 20 網(wǎng) 建筑之家 整理 第 9 頁 共 89 頁 機修工 1 1 1 2020． 12． 14 第四節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料及其配套計劃 材料供應，是保證工期與質(zhì)量的最關鍵的一環(huán)。搞好材料供應，主要應抓好以下幾個方面： 周密計劃：根據(jù)施工進度計劃和預算書中的工料分析，編制工程所需的材料用量計 劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 及時采購：安排足夠的采購人員，按照施工進度計劃的要求，根據(jù)材料用量計劃，及時做好材料的訂貨、采購、進場工作，組織材料按計劃進場及保管，避免在施工中出現(xiàn)停工待料的情況。 仔細檢查：采購人員應把好第一道關，材料應有合格證明，嚴禁次品或不合格材料進場。材料進場時，工地質(zhì)安組織認真的抽查、復檢工作。建立材料員、質(zhì)安組、工地施工人員層層把關的檢驗制度，使材料合格率達到 100%，不合格者堅決運出施工現(xiàn)場。 為保證工程質(zhì)量，在材料品種的選擇特別是在一些主材 料方面，必須經(jīng)過考察與比較，采用目前應用廣泛的優(yōu)良品種。本工程主要工程量參考預算值。主要周轉(zhuǎn)材料、料具計劃如下表所示。 主要周轉(zhuǎn)材料及其配套料具表 網(wǎng) 建筑之家 整理 第 10 頁 共 89 頁 序號 材料名稱及規(guī)格 單位 數(shù)量 進場計劃 1 18mm厚木膠合板 M2 800 按需要進場 2 80 80 木枋（ 2 m） 根 2500 按需要進場 3 Ф 48 鋼管 噸 5 分一次租賃 4 可調(diào)鋼支托 個 1000 分二次租賃 5 門字型鋼腳手架 套 500 分二次租賃 6 纖維彩布 M2 一次采購 第五節(jié) 材料進場計劃 一、主要材料供應計劃表 序號 材料 名稱 規(guī)格 單位 進場計劃 1 圓 鋼 φ 10 內(nèi) t 一次進場 2 螺紋鋼 φ 10～ 25 t 一次進場 3 松雜木枋板材 綜合 m 按需要進場 4 1膠膠合板 防水 18 厚 m 按需要進場 5 蛙酸鹽水泥 32． 5（ R） t 分批進場 6 鋼筋混凝土管 各規(guī)格 節(jié) 按需要進場 7 PPR 電纜 4*6 米 一次進場 第六節(jié) 機械設備投入計劃 為滿足本工程土方開挖、土方填筑、砼生產(chǎn)運輸、及施工排水等生產(chǎn) 網(wǎng) 建筑之家 整理 第 11 頁 共 89 頁 任務的需要，保證工程質(zhì)量，滿足工期要求，根據(jù)施工組織設計中對施工機具配備的要求、數(shù)量及施工進度安排，編制 施工機具需用計劃，并組織機械進場就位。 施工階段機械設備一覽表如下表：（包括土建施工機械設備及安裝施工機械設備）。 一、土建工程施工機械設備表 序號 機械設備名稱 規(guī)格型號 產(chǎn)地 數(shù)量 用途 進場時間 1 挖掘機 PC200 日本 2 挖土 2020． 12． 24 2 砂漿攪拌機 400L 廣州 2 砂漿攪拌 2020． 12． 24 3 交流電焊機 35KW 順德 2 電焊 2020． 12． 20 4 平板振動器 廣州 2 砼振動 2020． 12． 17 5 鋼筋調(diào)直機 GJ4～ 14/4 廣州 1 鋼筋加工 2020． 12． 20 6 鋼筋切斷機 GJ～ 40 廣州 1 鋼筋加工 2020． 12． 20 7