變革時代的情境領(lǐng)導(dǎo)(已修改)
2025-02-03 00:14 本頁面
【正文】 變革時代的情境領(lǐng)導(dǎo) SITUATIONAL LEADERSHIP 2 第一單元 領(lǐng)導(dǎo)概述 一、 The Definition of Leadership 領(lǐng)導(dǎo)的定義 領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力、是對人們施加影響的藝術(shù)或過程，從而使 人們情愿地、熱心地為實現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。 ? 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是影響力 ? 領(lǐng)導(dǎo)既是過程、又是藝術(shù) ? 領(lǐng)導(dǎo)的目的是使組織成員自愿地、熱心地為實現(xiàn)組織的目標(biāo)而努力。 3 Develop Individuals 部屬成長 二、 Roles of Leadership 領(lǐng)導(dǎo)的角色 Build the Team 團隊建設(shè) Achieve the Task 達成目標(biāo) 4 三、 Leadership amp。 Management 領(lǐng)導(dǎo)與管理 ? 領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個方面、屬于管理活動的范疇 ? 領(lǐng)導(dǎo)是高層次的管理；領(lǐng)導(dǎo)是戰(zhàn)略性的管理；領(lǐng)導(dǎo)是“超脫”的管理 ? 不能把領(lǐng)導(dǎo)者與管理者混為一談。 Leadership 領(lǐng)導(dǎo) Management 管理 5 領(lǐng)導(dǎo)與管理的主要區(qū)別 項目 Management 管理 Leadership 領(lǐng)導(dǎo) 對象 人、財、物、信息及管理系統(tǒng) 人 權(quán)力基礎(chǔ) 職位 個人魅力 部屬動力來源 ? 福利待遇 ? 事業(yè)前景 ? 目標(biāo)共享 ? 取悅上司的愿望 ? 領(lǐng)導(dǎo)人的承諾 變動 低 高 控制機能 預(yù)算 規(guī)章 規(guī)劃 控制 職權(quán) 愿景、價值、目標(biāo)、企業(yè)文化 進行方式 指示、命令、督促、政策 期望、承諾 經(jīng)常用語 效率、系統(tǒng)、流程、標(biāo)準(zhǔn) 激勵、榮耀、勇氣、貢獻 6 經(jīng)理人與領(lǐng)導(dǎo)人（管理者與領(lǐng)導(dǎo)者）： Manager and Leader: ? 經(jīng)理人注重的是制度、流程、規(guī)章 。 而領(lǐng)導(dǎo)人注重人。 ? 經(jīng)理人習(xí)慣守成 。 領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)慣創(chuàng)新、喜歡冒險。 ? 經(jīng)理人常依賴控制、命令 。 領(lǐng)導(dǎo)人卻常激發(fā)信任。 ? 經(jīng)理人只顧眼前，領(lǐng)導(dǎo)人具有遠見，且有創(chuàng)見。 ? 經(jīng)理人習(xí)慣把事情做對， 領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)慣做對的事情。 7 四、 Leadership amp。 Power 領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力 1. 領(lǐng)導(dǎo)影響力的來源 權(quán)力 2. 權(quán)力的類型 3. 兩大權(quán)力系統(tǒng)的比較 4. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 = 職務(wù)權(quán)力 + 非職務(wù)權(quán)力 （職務(wù)影響力） + （個人影響力） 8 權(quán)力 的類型 權(quán)力 職位權(quán)力 非職位權(quán)力 合 法 權(quán) 獎 賞 權(quán) 懲 罰 權(quán) 專 長 權(quán) 個 人 魅 力 感 情 權(quán) 背 景 權(quán) 9 兩大權(quán)力系統(tǒng)的比較 職位權(quán)力 非職位權(quán)力 來源 法定職位 個人業(yè)績、個人素質(zhì) 范圍大小 受時空限制 確定： 1— 0 不受時空限制 不確定： ? — ? 方式 行政命令、外在作用 自覺接受，內(nèi)在影響 效果 服從、敬畏 信服、信賴 性質(zhì) 強制性影響力 自然性影響力（自然領(lǐng)袖） 不因人而異 因人而異 10 五、 Styles of Leadership 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 1. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 是指領(lǐng)導(dǎo)者在影響人的過程中對權(quán)力的運用方式，也叫領(lǐng)導(dǎo)方式。 Leadership style is the pattern of behaviors to influence others, as perceived by those being influenced. Ken Blanchard 2. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論 ? Theory of leadership continuum 領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)統(tǒng)一體理論 ? Managerial grid. 管理方格論 ? Situational leadership 情境領(lǐng)導(dǎo)論 11 以領(lǐng)導(dǎo)者為中心 以下屬為中心
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