變革時代的情境領導(已修改)
2025-02-03 00:14 本頁面
【正文】 變革時代的情境領導 SITUATIONAL LEADERSHIP 2 第一單元 領導概述 一、 The Definition of Leadership 領導的定義 領導是一種影響力、是對人們施加影響的藝術或過程，從而使 人們情愿地、熱心地為實現(xiàn)組織或群體的目標而努力。 ? 領導的本質是影響力 ? 領導既是過程、又是藝術 ? 領導的目的是使組織成員自愿地、熱心地為實現(xiàn)組織的目標而努力。 3 Develop Individuals 部屬成長 二、 Roles of Leadership 領導的角色 Build the Team 團隊建設 Achieve the Task 達成目標 4 三、 Leadership amp。 Management 領導與管理 ? 領導是管理的一個方面、屬于管理活動的范疇 ? 領導是高層次的管理；領導是戰(zhàn)略性的管理；領導是“超脫”的管理 ? 不能把領導者與管理者混為一談。 Leadership 領導 Management 管理 5 領導與管理的主要區(qū)別 項目 Management 管理 Leadership 領導 對象 人、財、物、信息及管理系統(tǒng) 人 權力基礎 職位 個人魅力 部屬動力來源 ? 福利待遇 ? 事業(yè)前景 ? 目標共享 ? 取悅上司的愿望 ? 領導人的承諾 變動 低 高 控制機能 預算 規(guī)章 規(guī)劃 控制 職權 愿景、價值、目標、企業(yè)文化 進行方式 指示、命令、督促、政策 期望、承諾 經常用語 效率、系統(tǒng)、流程、標準 激勵、榮耀、勇氣、貢獻 6 經理人與領導人（管理者與領導者）： Manager and Leader: ? 經理人注重的是制度、流程、規(guī)章 。 而領導人注重人。 ? 經理人習慣守成 。 領導人習慣創(chuàng)新、喜歡冒險。 ? 經理人常依賴控制、命令 。 領導人卻常激發(fā)信任。 ? 經理人只顧眼前，領導人具有遠見，且有創(chuàng)見。 ? 經理人習慣把事情做對， 領導人習慣做對的事情。 7 四、 Leadership amp。 Power 領導與權力 1. 領導影響力的來源 權力 2. 權力的類型 3. 兩大權力系統(tǒng)的比較 4. 領導權威 = 職務權力 + 非職務權力 （職務影響力） + （個人影響力） 8 權力 的類型 權力 職位權力 非職位權力 合 法 權 獎 賞 權 懲 罰 權 專 長 權 個 人 魅 力 感 情 權 背 景 權 9 兩大權力系統(tǒng)的比較 職位權力 非職位權力 來源 法定職位 個人業(yè)績、個人素質 范圍大小 受時空限制 確定： 1— 0 不受時空限制 不確定： ? — ? 方式 行政命令、外在作用 自覺接受，內在影響 效果 服從、敬畏 信服、信賴 性質 強制性影響力 自然性影響力（自然領袖） 不因人而異 因人而異 10 五、 Styles of Leadership 領導風格 1. 領導風格 是指領導者在影響人的過程中對權力的運用方式，也叫領導方式。 Leadership style is the pattern of behaviors to influence others, as perceived by those being influenced. Ken Blanchard 2. 領導風格理論 ? Theory of leadership continuum 領導連續(xù)統(tǒng)一體理論 ? Managerial grid. 管理方格論 ? Situational leadership 情境領導論 11 以領導者為中心 以下屬為中心
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