電力公司項目管理進度管理-里程碑計劃流程及標準操作程序sop(已修改)
2025-02-02 21:42 本頁面
【正文】 北京泰豪電力技術有限公司華北分公司整體組2015114項目管理進度管理里程碑計劃流程及標準操作程序（SOP）版本： 生效日期：未生效主要起草人：馬鋒批準日期:暫未批準版本歷史:版本號主要修訂內容修訂人日期參考國調 SOP的格式進行修改馬鋒2014/12/31修改計劃編制(確定里程碑計劃編寫規(guī)范)馬鋒2015/1/4修改里程碑計劃的審核環(huán)節(jié)、完善定義馬鋒2015/1/5修改發(fā)布、執(zhí)行和監(jiān)控環(huán)節(jié)馬鋒2015/1/6驗收和考評環(huán)節(jié)、歸檔環(huán)節(jié)馬鋒2015/1/7討論里程碑計劃管理流程問題，增加變更流程馬鋒2015/1/9完善里程碑計劃的變更流程,目的中增加客戶滿意度目的。馬鋒2015/1/12在里程碑計劃考核辦法中，增加客戶滿意度回訪馬鋒2015/1/13增加里程碑計劃管理的模板馬鋒2015/1/14注：版本格式為：（m：主版本號，n：子版本號）北京泰豪電力技術有限公司華北分公司整體組項目管理進度管理里程碑計劃流程及標準操作程序（SOP） 1 目的及適用范圍1. 提高客戶滿意度。在用戶規(guī)定時間內完成計劃任務，如有大的變更一定要走變更流程，和用戶確認，通知其影響。或留出冗余時間，從而提高用戶滿意度。2. 規(guī)范各項目組計劃和進度管理，促進使各項目組按進度完成工作。3. 規(guī)范華北分公司各項目組工作計劃及進度管理的內容、職責。4. 適用于華北分公司項目組工作計劃及進度管理工作。5. 本流程及標準操作程序以項目為單位，一個項目組可能同時實施多個項目，項目組以每個項目按照此規(guī)范進行執(zhí)行。6. 此規(guī)范適用于已立項或者進入運維階段的項目。如果項目還尚未立項，屬于項目售前階段，不納入此管理規(guī)范。2 引用文件及規(guī)范1. 泰豪軟件股份有限公司項目管理部《項目實施規(guī)范》2. 北京泰豪電力技術有限公司華北分公司績效考核制度3 參與方及其職責1. 整體組：負責華北分公司各項目組里程碑工作計劃的審批及進度管理，進行資源協(xié)調和風險把控，對里程碑計劃的驗收及考核。2. 項目經理：負責本項目組各項目的里程碑計劃的審核及風險把控,配合整體組進行里程碑計劃的驗收。3. 計劃專責：負責組織里程碑計劃的編制，配合項目經理進行計劃的執(zhí)行和監(jiān)控，計劃專責可由項目組成員或項目經理兼職擔任。4. 項目組成員：配合項目經理和計劃專責進行周、月計劃的制定,并按照制定的計劃進行執(zhí)行。4 定義1. 客戶滿意度：進度是否按時完成是客戶滿意度的一個重要的標準，在里程碑完成后，要對用戶等相關人進行客戶滿意度回訪，并作為考核依據(jù)。2. 驗收標準：根據(jù)里程碑節(jié)點的驗收標準進行驗收，檢查其可交付物等。3. 工期估算：項目工作分解后，按照分解后的工作包進行工期的估算，單位：人/小時或人/天。4. 里程碑溝通計劃：在里程碑計劃評審完及變更后，把評審完的計劃和變更內容及變更影響通知相關人員，如用戶、公司領導等。此計劃要列出計劃及變更要通知的人員及聯(lián)系方式及溝通頻率等。5. 緩沖時間：在一個里程碑的執(zhí)行過程中，會遇到很多未知的風險，在進度中放置一段進度時間來進行處理臨時任務、突發(fā)事件等。緩沖時間一般設置為里程碑總時間的10%20%。6. 評審：根據(jù)提交的計劃進行評審，進行風險把控。7. 漸進明細：項目的大目標多數(shù)是模糊的，需要對該目標進行分解并逐一細化，逐漸細化到明確的、可度量的目標。8. 里程碑計劃：里程碑計劃即項目階段，一般一個項目要劃分幾個階段，每個階段都有里程碑節(jié)點，我們提的里程碑計劃就是項目的具體階段。一般一個里程碑計劃（階段）最好不要超過3個月時間，每個階段（里程碑計劃）都有具體的里程碑節(jié)點，在此節(jié)點進行驗收和把關。9. 月計劃：根據(jù)里程碑計劃工作分解到月計劃10. 周計劃：根據(jù)月計劃分解到周計劃11. 關鍵路徑：計劃中最重要的任務，如果這些任務拖延，整體會拖延12. 里程碑計劃驗收：在計劃的里程碑結點進行驗收。13. 燃盡圖：利用燃盡圖進行進度和成本的跟蹤，并階段性的進行分析，保證里程碑可順利驗收。5 流程圖 里程碑計劃流程圖 里程碑計劃變更流程圖6 執(zhí)行條件和資源要求1. 項目已立項或者項目已驗收進入運維階段如果項目已驗收，那將成立運維項目，運維期結束意味者項目可驗收結束。2. 項目資源已到位項目成員已到位，并已任命該項目的項目經理，項目經理對該項目付主要責任。3. 項目整體需求已了解項目組已做項目做了初步的項目需求分析，整體了解項目大體需求，并已做初步評估。4. 項目階段性需求已做分析項目組在了解了整個項目的需求之后，進行階段的劃分，然后對當前階段性的工作進行階段性的需求分析。7 里程碑計劃操作程序和記錄 編制 計劃編制 執(zhí)行人項目組計劃專責 工作步驟前提：項目組需求、設計人員已了解項目整體需求，并對整個項目進行了整體的需求分析。里程碑計
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