【正文】 投標(biāo)文件111項(xiàng)目管理與工程實(shí)施項(xiàng)目管理可以被認(rèn)為是一整套科學(xué)方法或過(guò)程。它通常被運(yùn)用于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，這些管理方法確保了此過(guò)程的嚴(yán)密性和科學(xué)性，以及確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。項(xiàng)目管理直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗，工程從立項(xiàng)到實(shí)施，到最終提交給用戶(hù)及提交后系統(tǒng)的維護(hù)和產(chǎn)品維修，都必須有嚴(yán)格的制度和流程。這樣做，不但能確保我們的工作可以按步驟有計(jì)劃地進(jìn)行，同時(shí)保證了產(chǎn)品及服務(wù)能充分滿(mǎn)足用戶(hù)的需要，并提高我們自身的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。存儲(chǔ)是集成度及安全性要求高的信息智能化建設(shè)系統(tǒng)，科學(xué)的實(shí)施管理計(jì)劃是項(xiàng)目得以成功的重要保障。因此，在系統(tǒng)建設(shè)工作開(kāi)展之前，制定有效的項(xiàng)目實(shí)施與管理計(jì)劃書(shū)是必不可少的。通過(guò)本計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理與控制，協(xié)調(diào)各方面的技術(shù)力量，預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的問(wèn)題，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的解決方法，從而保證系統(tǒng)建設(shè)工作得以有效、按部就班地開(kāi)展。1111項(xiàng)目管理內(nèi)容1. 項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理包括以下內(nèi)容：☆ 項(xiàng)目業(yè)務(wù)范圍☆ 項(xiàng)目各階段工作☆ 項(xiàng)目文檔2. 項(xiàng)目進(jìn)度管理為了有效管理項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員需借助一些工具去監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)提出解決問(wèn)題的方法，這些輔助工具有：☆ 項(xiàng)目任務(wù)表☆ 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告☆ 周工作報(bào)告☆ 問(wèn)題清單等3. 項(xiàng)目質(zhì)量管理為了確保整個(gè)項(xiàng)目按時(shí)優(yōu)質(zhì)實(shí)施，在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理必須事先制定一套切實(shí)可行的詳細(xì)計(jì)劃書(shū)，合理分配所需各種資源，以使各種資源有效相互協(xié)調(diào)帶動(dòng)共同完成項(xiàng)目。其中，對(duì)于ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系中一個(gè)重要指標(biāo)——品質(zhì)管理，我公司在實(shí)施過(guò)程中遵循如下規(guī)范：☆ 完善的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃☆ 有效的變更管理☆ 認(rèn)真的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策☆ 完備的測(cè)試計(jì)劃☆ 準(zhǔn)確的資源配置☆ 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蛻?hù)驗(yàn)收過(guò)程☆ 足夠的人員培訓(xùn)計(jì)劃4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)或多或少會(huì)出現(xiàn)一些可以影響項(xiàng)目進(jìn)度的意外或風(fēng)險(xiǎn)，常見(jiàn)的意外或風(fēng)險(xiǎn)有：☆ 項(xiàng)目任務(wù)定義不準(zhǔn)確☆ 需求變更☆ 軟件開(kāi)發(fā)未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度☆ 硬件網(wǎng)絡(luò)設(shè)備未能如期到貨☆ 項(xiàng)目成員不準(zhǔn)時(shí)到位☆ 溝通不暢等問(wèn)題。我公司的質(zhì)量管理人員會(huì)及時(shí)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)人員將問(wèn)題解決。5. 項(xiàng)目變更管理在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目變更的產(chǎn)生的原因有多方面的。如：市場(chǎng)招標(biāo)、實(shí)施新措施、項(xiàng)目預(yù)算增加或減少；客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的需求改變。但不管哪種變更，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)等產(chǎn)生影響。因此，必須嚴(yán)格執(zhí)行變更管理，控制變更發(fā)生的次數(shù)。項(xiàng)目變更具有一定的可預(yù)測(cè)性，也是可管理的。具體做法如下：① 預(yù)測(cè)評(píng)估 在項(xiàng)目評(píng)估階段，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的變更進(jìn)行預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)從三方面入手：一是客戶(hù)需求的變更，二是服務(wù)商可能出現(xiàn)的變更，三是第三方（如產(chǎn)品供應(yīng)商）缺貨或產(chǎn)品升級(jí)導(dǎo)致的變更。項(xiàng)目組要請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的變更進(jìn)行評(píng)估，這有助于幫助項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目變更的可能性，以便在事件發(fā)生時(shí)做出及時(shí)的響應(yīng)。 ② 變更對(duì)策 客戶(hù)提出項(xiàng)目變更要求時(shí)，項(xiàng)目成員必須向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)處理。通常處理項(xiàng)目變更的流程分為以下四步： （1）評(píng)估 設(shè)立項(xiàng)目變更委員會(huì)，對(duì)項(xiàng)目中的變更進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括：是否屬于變更、變更對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果、時(shí)間進(jìn)程、預(yù)算的影響等。（2）決策和處理 對(duì)項(xiàng)目變更的處理，可根據(jù)變更對(duì)項(xiàng)目影響的大小靈活掌握。對(duì)項(xiàng)目影響小的變更，我們可以不追加費(fèi)用。對(duì)大的變更，最好的辦法就是把增加的部分從原項(xiàng)目中分離出來(lái)單獨(dú)立項(xiàng)。 （3）流程規(guī)范 處理項(xiàng)目變更的過(guò)程一定要規(guī)范，要制作項(xiàng)目變更確認(rèn)書(shū)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，附在原有合同后面。1112項(xiàng)目管理的方式與策略根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系文件的要求以及我公司的一貫做法，我們對(duì)此次工程建設(shè)項(xiàng)目的管理采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是是我公司在此次工程建設(shè)項(xiàng)目中指定的代表人，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理，對(duì)項(xiàng)目的成敗負(fù)完全責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)我公司與用戶(hù)以及其他各方面關(guān)系，使之互相緊密協(xié)作與配合。他對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)著全部責(zé)任，即承擔(dān)合同責(zé)任、履行合同義務(wù)、執(zhí)行合同條款、處理合同糾紛、受法律的約束和保護(hù)。在此次工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，我公司項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心。自下、自外而來(lái)的信息，通過(guò)各種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理的手中；項(xiàng)目經(jīng)理又通過(guò)指令、計(jì)劃和辦法，對(duì)下、對(duì)外發(fā)布信息，通過(guò)信息的集散達(dá)到控制的目的，使項(xiàng)目管理取得成功。目標(biāo)控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。工程項(xiàng)目控制的目標(biāo)就是工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的決策目標(biāo)，在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，通過(guò)控制予以實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理控制的目標(biāo)包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)控制目標(biāo)。良好的項(xiàng)目管理策略可以確保軟件開(kāi)發(fā)和安裝實(shí)施的順利貫徹實(shí)施，可以在工程實(shí)施工作時(shí)最大程度地減少問(wèn)題。1113項(xiàng)目實(shí)施控制1. 項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)控制按照項(xiàng)目單位在招標(biāo)文件中的要求和我公司的工作制度和流程，我公司在工程實(shí)施中的每一項(xiàng)工作都是對(duì)照計(jì)劃執(zhí)行、檢查監(jiān)督，階段結(jié)束前按照預(yù)定的計(jì)劃對(duì)階段成果進(jìn)行審核，審核通過(guò)后才會(huì)轉(zhuǎn)入下一個(gè)階段。項(xiàng)目實(shí)施控制的流可歸納為PlanDoCheckAction(計(jì)劃執(zhí)行檢查措施)，即PDCA循環(huán)，工程實(shí)施流程圖(PDCA循環(huán))如下：計(jì)劃：確保所有的實(shí)施活動(dòng)都在一個(gè)計(jì)劃指導(dǎo)下進(jìn)行執(zhí)行：確保所有計(jì)劃內(nèi)的活動(dòng)都能得到有效地執(zhí)行檢查：確保所有執(zhí)行的活動(dòng)都準(zhǔn)確無(wú)誤措施：確保所有執(zhí)行中的問(wèn)題都有相應(yīng)的措施，并無(wú)一遺漏地落實(shí)，然后進(jìn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)。2. 項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度控制進(jìn)度控制是施工階段的重要內(nèi)容，是質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大建設(shè)管理環(huán)節(jié)的中心，直接影響到工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮。工期目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)，首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。為了保證本項(xiàng)目的工期，我們將采取以下一些具體措施。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：我方項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制該工程的工期，對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和管理，并及時(shí)向客戶(hù)匯報(bào)工程進(jìn)展情況和出現(xiàn)的問(wèn)題。例會(huì)制度：我方項(xiàng)目小組成員在完成每天的正常工作后都要由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭召開(kāi)一次例會(huì)，及時(shí)總結(jié)工作。每周我方項(xiàng)目經(jīng)理將同用戶(hù)單位召開(kāi)一次例會(huì)，檢查工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問(wèn)題的措施，以保證工期目標(biāo)的按期實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式，我們和用戶(hù)單位一起到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中存在的各種問(wèn)題，加強(qiáng)相互間的溝通，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。推行目標(biāo)管理：我們針對(duì)責(zé)任目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃，將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)一步分解到月、旬、周、日。這樣，工程建設(shè)就形成了以日保周、以周保旬，以旬保月的目標(biāo)管理體系。及時(shí)解決施工中的“瓶頸”： 對(duì)于施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)部分，我們將制定專(zhuān)門(mén)措施，集中一切人力、物力突擊攻關(guān)，避免拖延工期。3. 項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量控制質(zhì)量保證包括與滿(mǎn)足一個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的所有活動(dòng)。質(zhì)量保證的另一個(gè)目標(biāo)是不斷地進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量保證的目的是驗(yàn)證在軟件開(kāi)發(fā)和工程實(shí)施過(guò)程中是否遵循了合適的過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)。我公司關(guān)于售后的ISO9001程序文件中規(guī)定了應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)、發(fā)貨、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、維護(hù)、維修的質(zhì)量控制方法和要求，同時(shí)也規(guī)范了每個(gè)有關(guān)工作人員的工作順序，規(guī)定了相關(guān)人員的工作要求從而保證了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。1114到貨時(shí)間與到貨地點(diǎn)（1）交貨時(shí)間為：在合同簽訂后20日內(nèi)到貨至指定地點(diǎn)，按照用戶(hù)統(tǒng)一實(shí)施要求提供必要的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。（2）交貨地點(diǎn)：陜西廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司指定地點(diǎn)。1115貨物的運(yùn)輸與包裝1. 貨物的包裝及標(biāo)記我方提供貨物送達(dá)合同規(guī)定的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所需要的原廠包裝，以防貨物在運(yùn)輸中損壞，并提供原廠包裝證明。我方將用醒目的中文印刷字體在各包裝箱上標(biāo)明通用規(guī)范的運(yùn)輸標(biāo)記或標(biāo)志，如項(xiàng)目名稱(chēng)、貨物名稱(chēng)與合同號(hào)、以及甲乙雙方名稱(chēng)等相關(guān)信息。我們會(huì)在每個(gè)箱子的側(cè)面清楚標(biāo)明交貨地點(diǎn)的全稱(chēng)；裝箱單清楚注明每個(gè)站點(diǎn)總箱數(shù)（如果分站點(diǎn)交貨）；我方會(huì)對(duì)包裝箱內(nèi)每件輔件進(jìn)行標(biāo)簽，標(biāo)明“備件”或“工具”及具體名稱(chēng)，并注明合同號(hào)、箱號(hào)及安裝站。甲方有權(quán)不接收未按上述規(guī)定包裝的合同設(shè)備、技術(shù)文件。我方保證有關(guān)的技術(shù)資料如樣本、圖紙、操作手冊(cè)、維修指南及服務(wù)手冊(cè)、產(chǎn)品產(chǎn)地證明書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)和系統(tǒng)操作說(shuō)明書(shū)等清晰、正確、完整，并隨同貨物一起發(fā)運(yùn)。2. 貨物的運(yùn)輸我方負(fù)責(zé)辦理貨物的運(yùn)輸及運(yùn)輸保險(xiǎn)事宜、支付交貨前發(fā)生的包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、商檢費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用。我方派專(zhuān)人將所供合同所有貨物運(yùn)至甲方要求的最終目的地之時(shí)作為貨物的交貨時(shí)間。根據(jù)合同的規(guī)定，我方將貨物及相關(guān)文件送達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。我方將隨同貨物交貨的同時(shí)向最終用戶(hù)提交標(biāo)明貨物內(nèi)容的明細(xì)單一式五份以及合同要求的相關(guān)文件，包括但不限于合同貨物、裝箱單、質(zhì)量合格證書(shū)（由生產(chǎn)廠商簽發(fā)）、原產(chǎn)地證明（原件一份）、產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)及其它應(yīng)當(dāng)隨箱的技術(shù)資料等。1116工程實(shí)施的內(nèi)容工程實(shí)施的內(nèi)容包括IBM所供貨設(shè)備的安裝配置、調(diào)試、調(diào)優(yōu)等工作，并在項(xiàng)目建設(shè)單位安裝其他軟件和應(yīng)用系統(tǒng)時(shí)提供配合和支持。本項(xiàng)目設(shè)備安裝調(diào)試的服務(wù)商為IBM。我公司將派遣有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成項(xiàng)目實(shí)施小組到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施技術(shù)服務(wù)，包括設(shè)備安裝、軟硬件的調(diào)試和調(diào)優(yōu)服務(wù)、設(shè)備更新、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等服務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施小組的主要工作職責(zé)如下：①協(xié)助、配合用戶(hù)的工作，按照用戶(hù)提出并經(jīng)用戶(hù)同意的技術(shù)要求和實(shí)施計(jì)劃要求，配合其開(kāi)展工程實(shí)施工作。②在工程實(shí)施過(guò)程中，服從用戶(hù)的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格執(zhí)行陜西省高級(jí)人民法院的相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。③在工程實(shí)施過(guò)程中，指派一名經(jīng)驗(yàn)豐富的人員作為客戶(hù)代表，負(fù)責(zé)記錄每日的工作內(nèi)容，并在每日工作結(jié)束前提交用戶(hù)認(rèn)可。④協(xié)助用戶(hù)完成用戶(hù)提出的與本項(xiàng)目有關(guān)的其他任務(wù)。1117工程實(shí)施的分工界面與各方職責(zé)在工程實(shí)施階段，整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施由億杰鑫負(fù)責(zé)，同時(shí)IBM廠家工程師積極配合客戶(hù)完成設(shè)備的安裝、調(diào)試與驗(yàn)收工作。設(shè)備安裝實(shí)施階段各項(xiàng)任務(wù)的分工界面表階段序號(hào)內(nèi)容負(fù)責(zé)方參與配合方安裝準(zhǔn)備階段1總體項(xiàng)目計(jì)劃億杰鑫用戶(hù)2實(shí)施組織與協(xié)調(diào)億杰鑫用戶(hù)3客戶(hù)溝通億杰鑫用戶(hù)4提出設(shè)備安裝的技術(shù)要求億杰鑫用戶(hù)5確定安裝技術(shù)方案億杰鑫用戶(hù)6協(xié)調(diào)和監(jiān)督各安裝點(diǎn)的機(jī)房場(chǎng)地準(zhǔn)備用戶(hù)億杰鑫7機(jī)房環(huán)境準(zhǔn)備用戶(hù)億杰鑫8設(shè)備的安裝場(chǎng)地準(zhǔn)備要求億杰鑫用戶(hù)9安裝技術(shù)參數(shù)調(diào)查與收集億杰鑫用戶(hù)10設(shè)備安裝方案億杰鑫、廠家用戶(hù)安裝實(shí)施階段11分貨用戶(hù)億杰鑫12各地驗(yàn)貨、驗(yàn)貨報(bào)告億杰鑫、用戶(hù)13設(shè)備安裝，調(diào)試億杰鑫、廠家用戶(hù)安裝驗(yàn)收階段14安裝驗(yàn)收億杰鑫用戶(hù)1118工程實(shí)施的步驟與流程1. 項(xiàng)目實(shí)施工作流程本項(xiàng)目工作是從合同簽訂之日開(kāi)始，直到達(dá)到項(xiàng)目維護(hù)、保修期結(jié)束，流程如下：(1)客戶(hù)方與我方就工程內(nèi)容、費(fèi)用等達(dá)成一致，并簽訂合同；(2)組建針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目部。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)家、工程師和其他人員組成；(3)安裝環(huán)境確認(rèn)，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境及其它系統(tǒng)現(xiàn)狀；(4)項(xiàng)目經(jīng)理編制工程實(shí)施規(guī)劃，并與客戶(hù)方協(xié)商確認(rèn)；(5)由項(xiàng)目經(jīng)理組織專(zhuān)業(yè)工程師編制實(shí)施細(xì)則；(6)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，與客戶(hù)方共同進(jìn)行優(yōu)化方案、工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的編撰、確認(rèn)等工程準(zhǔn)備工作。(7)在工程實(shí)施的各個(gè)階段，對(duì)工程過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，可能根據(jù)需要不斷調(diào)整工程階段實(shí)施細(xì)則。(8)在工程的后期階段，協(xié)助客戶(hù)方完善工程運(yùn)行的管理體系，并完成承諾的后期服務(wù)。(9)向客戶(hù)方提交各階段實(shí)施報(bào)告、方案、維護(hù)手冊(cè)和竣工報(bào)告等文檔。(10)嚴(yán)格按照合同的要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)收。2. 項(xiàng)目實(shí)施溝通(1) 會(huì)議制度每周召開(kāi)一次會(huì)議，提前一天與用戶(hù)方協(xié)商具體時(shí)間和議題，并發(fā)出會(huì)議通知。通知內(nèi)容包括：時(shí)間、地點(diǎn)、議題。會(huì)后一日內(nèi)發(fā)出會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目經(jīng)理簽署。不定期召開(kāi)內(nèi)部工作會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要確定時(shí)間、地點(diǎn)和議題。會(huì)后整理成會(huì)議紀(jì)要，由項(xiàng)目經(jīng)理和用戶(hù)共同簽署。(2) 管理文件制度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、審閱文檔、專(zhuān)家意見(jiàn)等工程實(shí)施工作，及時(shí)向用戶(hù)方發(fā)出工程實(shí)施文件。工程實(shí)施文件要做到內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)可靠，表述清晰。工程實(shí)施文件內(nèi)容可分為“工程實(shí)施意見(jiàn)”和“協(xié)調(diào)工作”兩部分，逐條陳述，并加有編號(hào)，以備引用和統(tǒng)計(jì)。工程實(shí)施文件、工程實(shí)施月報(bào)和工程實(shí)施總結(jié)由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。(3) 管理日志制度現(xiàn)日志內(nèi)容包括一日大事、要事，工程實(shí)施工作的活動(dòng)、決定以及資源（人力、物力、時(shí)間等）投入情況。日志編寫(xiě)要一日一記，不間斷，既要簡(jiǎn)明扼要，又要數(shù)據(jù)翔實(shí)。(4) 工作報(bào)告制度項(xiàng)目經(jīng)理定期或不定期以書(shū)面形式提出工作計(jì)劃和要求，各小組根據(jù)工作計(jì)劃確定實(shí)施方案，組織小組成員執(zhí)行，并將完成情況報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。(5) 技術(shù)交底制度項(xiàng)目組向業(yè)主進(jìn)行全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、實(shí)施要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要。(6) 硬件設(shè)備檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度工程實(shí)施前，工程實(shí)施方工程師和業(yè)主應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)硬件設(shè)備，加電測(cè)試相關(guān)配套設(shè)備。對(duì)于相關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。(7) 工程進(jìn)度報(bào)告制度我方嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施