【正文】 1 “正陽直升機旅游服務(wù)中心”外線供電工程 施 工 組 織 方 案 （土建） 編制 單位： 福建省電建建設(shè)工程有限公司 2020 年 7 月 1 日 2 目 錄 第一章 工程概況及特點 ??? ?? ????????????? 3 第 二 章 施工現(xiàn)場組織機構(gòu) ??? ??????????????? 4 第 三 章 施工方案 ? ?? ?????????????????? 7 第 四 章 工 期及施工進度 進度計劃 ?????????????? 18 第五 章 質(zhì)量 目標、質(zhì)量 保證體系及 技術(shù)組織 措施 ?? ?? ?? ? 20 第六章 安全目標、安全保證體系及技術(shù)措施 ? ???? ???? 22 第七章 環(huán)境保護及文明施工 ???????????????? 31 第八章 施工組織設(shè)計綱要的總體評價 ???????????? 34 3 第一章 工程概況及特點 、工程簡述 工程名稱 : “廈門正陽直升機旅游服務(wù)中心”外線供電工程 建設(shè)單位：廈門 正陽投資 有限 公司 設(shè)計單位： 福建源發(fā)電力勘察設(shè)計 有限公司 本工程 新建電力埋管 的 路徑長度為 236 米， 穿頂管長度為 170 米， ，新建工井 7座 。 、工程承 包范圍： 本工程 所涉及的 建筑及安裝工程 ，包括有（ 1）電 纜頂管工程 ； (2)電纜埋管工程；（ 3）工井施工；（ 4）電纜敷設(shè)。 、電纜埋管敷設(shè) 電 纜 埋管采用 玻璃鋼電力管 DBJ150 DBJ150 7埋 管 管枕 采用混凝土 強度 等級為 C25細石混凝土 的 預制構(gòu) 件 ，預制構(gòu) 件采用 HPB235I 級熱軋鋼筋 ，鋼 筋的 混凝土保護層厚度為20MM，支座半圓孔 半 徑相對誤差小于 5MM，埋管 支座采用 M12 鍍鋅螺栓固定。電纜排 管間 用中粗砂振密回填至防護板，中粗砂壓實系數(shù)為 λ= 4。 防護板上 面 回填中粗砂至路 床 基底。管承插接 頭處配套使用遇水膨脹橡膠密封圈 1個以防水。電纜埋管土壤覆蓋深度大于 米，同時與其他管線交叉時位于下方，交叉安全距離需滿足《規(guī)程》要求。電纜排管施工時應注意其他管線的安全。 、工井 工井底板采用強度等級 C25素混凝土，側(cè)墻采用 M10水泥砂漿砌 MU15 混凝土實心磚（ 240*115*53） ，內(nèi)側(cè)用 20MM 厚 1∶ 水泥砂漿粉刷，工井頂板采用 C25 鋼筋混凝土，用20MM 厚 1∶ 水泥砂漿座漿及勾縫，鋼筋采用 HPB235（ φ）、 HRB335（ ф）級熱扎鋼筋。鋼板和型鋼采用 Q235B 的碳素結(jié)構(gòu) 鋼。工井下人孔需設(shè)安全網(wǎng)。每個工井設(shè) 1根 DN110PVCU排水管就近接入雨水檢查井中，排水坡度不小于 ，若附近 15 米范圍內(nèi)沒有雨水檢查井時，采用集水井排水。 、電纜敷設(shè) 電纜敷設(shè)首先要檢查管道內(nèi)是否有雜物，可在敷設(shè)電纜前，應將雜物清理干凈。其次試牽引：經(jīng)過檢查后的管道，可用一段（長約 5m）的同樣電纜作模擬牽引，然后觀察電纜表面，檢查磨損是否屬于許可范圍。然后敷設(shè)電纜：將電纜盤放在電纜入孔井口的外邊，先用安裝有電纜牽引頭并涂有電纜潤滑油的鋼絲繩與電纜一端連接，鋼絲繩的另一端穿過電 纜管道，拖拉電纜力量要均勻，檢查電纜牽引過程中有無卡阻現(xiàn)象，如張力過大，應查明原因，問題 4 解決后，繼續(xù)牽引電纜；電力電纜應單獨穿入一根管孔內(nèi)。同一管孔內(nèi)可穿入 3 根控制電纜；三相或單相單芯電纜不得單獨穿于鋼導管內(nèi)。 電纜人孔井：電纜在管道內(nèi)敷設(shè)時，為了抽拉電纜或做電纜連接，電纜管分支、拐彎處，均需按設(shè)計要求或規(guī)范要求設(shè)置電纜人孔井，電纜人孔井的距離，應按設(shè)計要求設(shè)置，一般在直線部分每隔 50～ 100m 設(shè)置一個。 電纜掛標志牌：標志牌規(guī)格應一致，并有防腐性能，掛裝應牢固；標志牌上應注明電纜編號、規(guī)格、 型號、電壓等級及起始位置；沿電纜管道敷設(shè)的電纜在其兩端、人孔井內(nèi)應掛標志牌。 、交通情況 本工程 電纜采用穿管及沿電纜管溝、 工井 敷設(shè)。 本工程施工時應注意對已有管線進行有效保護，防止發(fā)生電纜故障、漏電等事故， 在施工過程中必須加強統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理， 盡量減少因施工給過往行人、車輛造成的影響。施工中 組織好各工種的配合作業(yè)，避免窩工及工期延誤 ，規(guī)劃道路上的管線應由業(yè)主進行協(xié)調(diào) 。 第二章 施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 根據(jù)本工程的特點 ,為保證工程質(zhì)量，確保工期，我公司對本工程實行項目管理制，對工程進行針對性的動態(tài)管理，優(yōu)化資源組合，由有關(guān)部門選派業(yè)務(wù)骨干，成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對本工程進行現(xiàn)場管理 , 提高施工工效和施工質(zhì)量，項目經(jīng)理部下設(shè)四部一室 ,一個施工隊： 項目部：主要負責生產(chǎn)組織計劃安排 , 技術(shù)管理、對外聯(lián)絡(luò)等工作，配技術(shù)員 1 名； 2. 質(zhì)安部：主要負責工程質(zhì)量、安全生產(chǎn) ,現(xiàn)場文明施工 ,并配置專職質(zhì)檢員、專職安監(jiān)員各 1名； : 主要負責各類材料的保管、供應管理和領(lǐng)用 ,運輸至施工現(xiàn)場，周轉(zhuǎn)料具，機械設(shè)備的購置 , 提供配套使用及維修。配有材料員、機械管理維修員工各 1名； 部 :主要負責工程資金的管理 ,進行施工計劃 ,預算定額管理。配有財務(wù)、預算各 1名； :負責施工駐點的生活管理 ,施工防火，環(huán)境衛(wèi)生等后勤管理工作及施工用地的青苗賠償，配有后勤組長 1名， 兼職保衛(wèi)員、消防員及青苗賠償協(xié)調(diào)員各 1名。 本工程的組織機構(gòu)關(guān)系圖如下： 項目經(jīng)理 朱偉文 技術(shù)負責人 林尾輝 5 主要負責人職責 ： 項目經(jīng)理 :全權(quán)代表本公司對項目履行建設(shè)工程施工合同及標書條款義務(wù)，確保目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意。對本項目負有領(lǐng)導責任。 ⑴自覺貫徹執(zhí)行有關(guān)工程施工的規(guī)章制度。組織制定管 理人員的職責權(quán)限和各種規(guī)章制度，組織制定項目施工組織設(shè)計； ⑵向有關(guān)人員解釋、說明項目合同、文件、進度計劃及配套設(shè)計，協(xié)調(diào)程序等； ⑶ 做好施工實施準備，落實材料、設(shè)備等的采購供應渠道和供應保證措施； ⑷掌握現(xiàn)場的質(zhì)量狀況，及時聽取質(zhì)量部門的匯報， 接到工程質(zhì)量隱患通知書后，組織人員定時間、定措施進行整改； ⑸對分部分項工程任務(wù)組織簽發(fā)任務(wù)書，并對進度、質(zhì)量、安全、 場容場貌進行監(jiān)督管理，考核驗收； ⑹ 組織會同有關(guān)部門隱蔽工程和單位工程進行驗收； ⑺ 對施 工準備 —— 施工階段 —— 交工驗收 —— 保修期全面負責。 ２、技術(shù)負責人 :全面負責施工現(xiàn)場的管理，對項目履行建設(shè)工程施工合同及標書條款的要求，保證目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意，對本項目負有一定的領(lǐng)導責任。 ⑴自覺貫徹執(zhí)行有關(guān)工程施工的規(guī)章制度 , 落實執(zhí)行各部門管理人員的職責和各種規(guī)章制度 ,參與制定項目施工組織設(shè)計； ⑵貫徹執(zhí)行項目合同、文件、進度計劃及配套設(shè)計，協(xié)調(diào)程序等； ⑶ 做好施工實施準備，落實材料，設(shè)備等的采購供應渠道和供應保證措施； ⑷掌握現(xiàn)場的質(zhì)量狀況，及時聽取質(zhì)量部門的匯報 ， 接到工程質(zhì)量隱患通知書后，組織人員定時間，定措施進行整改； ⑸對施工進度、質(zhì)量、安全場容、場貌等進行監(jiān)督、考核、驗收； ⑹ 組織會同有關(guān)部門對隱蔽工程和單位工程進行驗收； ⑺ 對施工準備－－施工階段－－竣工驗收－－保修期全面負責。 ３、技術(shù)員：對項目工期、質(zhì)量目標、安全施工負有一定的管理責任。 施工員 董為群 質(zhì)檢員 姜安 安全員 楊錦聰 6 ⑴認真審閱施工圖紙，設(shè)計變更和有關(guān)文件，編制施工作業(yè)計劃，做好 班組安全技術(shù)交底； ⑵具體實施施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，施工進度計劃； ⑶ 協(xié)助和參與施工現(xiàn)場的安全管理、 質(zhì)量控制和文明施工； ⑷ 參加對分部、分項工程質(zhì)量進行等級評定，整理匯總竣工資料、 圖紙和技術(shù)檔案。 專職安監(jiān)員 :協(xié)助項目經(jīng)理督促各級認真執(zhí)行“安全責任制”。 逐級檢查、指導、落實安全教育。 ⑴對班組進行書面安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)， 考核各工種工人安全技術(shù)操作規(guī)范知識； ⑵對新進入工地工人和變換工種工人及時進行安全教育； ⑶ 對施工用電、施工機具、“人機固定”、場容場貌、臨時設(shè)施等嚴格把關(guān)，實行驗收手續(xù)制度，對安全施工，安全保衛(wèi)，防人身事故、防設(shè)備事故、防森林 火災負責； ⑷ 制定定期安全檢查制度，隱患整改做到定人、定時間、定措施。 指導員兼職安全員跟班作業(yè)檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上解決。 ５、專職質(zhì)檢員 :對工程質(zhì)量負有直接檢查、監(jiān)督、指導和處罰的權(quán)力， 對項目的技術(shù)和質(zhì)量負間接管理責任。 ⑴指導班組自檢、互檢、交接檢。 要求施工員對每道工序的施工對照規(guī)范規(guī)程進行檢驗； ⑵對原材料、成品、半成品的質(zhì)量規(guī)格、品種進行核實、驗收， 保證進場材料全部合格以上，不合格品應及時清退； ⑶ 深入現(xiàn)場，從施工準備到交工使用分階段進行控制。分項目、 分 部位用計量、測試等手段進行檢查，復核，不合格馬上返工； ⑷ 檢查在施工過程的工序順序，施工工藝是否能保證工程質(zhì)量； ⑸ 對分項工程推行“樣板工程”，對樣板進行核評。 檢查執(zhí)行“樣板工程”的施工情況； ⑹ 驗收簽證完成各施工項目的質(zhì)量情況和填報有關(guān)資料； ⑺ 阻止違章指揮和違章操作，發(fā)現(xiàn)施工存在問題及時簽發(fā)隱患通知單， 按時檢查工程技術(shù)資料。 ６、材料員 :負責工程材料管理 ,對材料進場時間和質(zhì)量情況負直接責任。 ⑴ 抓好“收、發(fā)、管”三環(huán)節(jié)，料、具、構(gòu)配件的驗收、供應 、盤點、回收等； ⑵ 材料進場前，考核其質(zhì)量是否為市建委推薦認證范圍的合格產(chǎn)品， 把好材料進場質(zhì)量關(guān)； ⑶ 匯總各材料需要量，進場用量情況，編制、上報計劃。 施工班組長 7 （ 1） 在項目部的領(lǐng)導下，組織本班組職工及民工搞好施工管理及安全工作，按時完成所分本的施工任務(wù)。 （ 2） 施工班組長是本班組第一安全負責人，按規(guī)定組織職工、民工進行安全學習，堅持對事故“三不放過”的原則。 （ 3） 按公司規(guī)定，全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證程序和作業(yè)指導書。堅持質(zhì)量第一的方針。實行民主管理，做好職工和民工的思想工作和協(xié)調(diào)工作。 （ 4） 做好考勤、 考核和獎金分配工作，調(diào)動職工的工作積極性。 第 三 章 施工方案 ： 本工程在施工過程需要多種工種配合、多種設(shè)備同時投入。因此，材料、設(shè)備、人員等方面的前期準備工作將直接影響工程的進度及施工質(zhì)量，本工程的準備工作項目表如下： 序號 準 備 工 作 內(nèi) 容 責 任 部 門 1 設(shè)置項目部及管理機構(gòu)、項目部人員進場 項目經(jīng)理 2 材料站的設(shè)定、施工工器具倉庫的選定 物供部 3 施工現(xiàn)場調(diào)查、聯(lián)系施工班組駐點、分段 工地負責人 項目部 4 制定材料、工器具設(shè)備調(diào)配計劃和管理 制度，安排運輸 物供部 5 全線協(xié)調(diào)和理順與地方政府的關(guān)系 辦公室 經(jīng)營部 6 制定各種管理制度、勞力調(diào)配計劃。建立通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。做好后勤保障工作 辦公室 7 研究圖紙及設(shè)計文件、參加圖紙會審，編制施工組織設(shè)計施工說明及其它技術(shù)、質(zhì)量、安全文件。做施工技術(shù)交底 和安全教育的準備工作。 質(zhì)安部 項目部 工地負責人 8 建立財務(wù)管理、計劃管理、成本核算的工作制度和措施。 經(jīng)營部 、施工人員的進場培訓教育 全部施工人員在進入現(xiàn)場前，必須進行安全施工教育和安規(guī)考試，進行質(zhì)量管理規(guī)定的學習 和培訓，進行民風民俗、文明施工的教育。同時進行當?shù)刂伟补芾淼膶W習培訓。 、主要施工技術(shù)準備 （ 1）圖紙會審： 組織有關(guān)人員，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工圖進行詳細的學習和審核，將施 8 工圖中的一切問題在開工前予以解決，防止因施工圖紙中的問題影響工程的進度。各工序施工前項目部必須親自組織試點。 （ 2）編制施工技術(shù)資料。主要內(nèi)容如下： Ａ：施工組織設(shè)計 B：建筑工程 C：電氣安裝工程（土建交接） D：特殊工序施工說明 E：質(zhì)量檢驗計劃和達標投產(chǎn)工作計劃 F：安全工作計劃 （３） 技術(shù)交底和技術(shù)培訓 、材料的準備 本工程所使用的安裝材料：由建設(shè)單位供應的材料，要求必須按安裝計劃進度提前到位。項目經(jīng)理部和建設(shè)單位必須及時關(guān)注材料的出廠、運輸、到貨時間，以防止材料滯后而延誤工期。對