鐵路專用線綠化工程施工組織報(bào)告(已修改)
2025-02-02 17:22 本頁(yè)面
【正文】 太原煤氣化龍泉能源發(fā)展有限公司鐵路專用線綠化工程 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)告榆林市綠寶園林綠化有限公司2015年8月20日施工組織設(shè)計(jì)目錄一、施工組織設(shè)計(jì)總說明（編制依據(jù)、編制原則）二、工程概況；三、項(xiàng)目管理體系及人員名單；四、質(zhì)量保證體系；五、施工重點(diǎn)難點(diǎn)分析；六、主要施工方法及技術(shù)措施；七、勞動(dòng)力用量安排（附計(jì)劃表）八、安全措施管理附： 文明施工管理措施； 一、施工組織設(shè)計(jì)總說明（編制依據(jù)、編制原則）《城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（DB11/T2122003）；《城市園林綠化用植物材料木本苗》（DB11/T2112003）； 《城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》（DB11/T2132003）；建設(shè)單位提供的相關(guān)圖紙；現(xiàn)場(chǎng)踏勘的實(shí)際情況及本地區(qū)近年來的氣候狀況；公司綜合實(shí)力及施工、管理能力等。尊重設(shè)計(jì)圖紙?jiān)瓌t；不改變景觀設(shè)計(jì)理念原則；適應(yīng)地形地貌、合理施工原則； 工程概況太原煤氣化龍泉能源發(fā)展有限公司鐵路專用線綠化工程標(biāo)段項(xiàng)目屬山體邊坡綠化工程。工程內(nèi)容包括鐵路專用線一側(cè)的山體邊坡綠化、落水平臺(tái)綠化、排水溝兩側(cè)綠化苗木種植以及后期養(yǎng)護(hù)等內(nèi)容。計(jì)劃工期同期于鐵路整體建設(shè)進(jìn)度。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合《邊坡綠化及景觀工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，綠化工程成活率達(dá)到100%。本項(xiàng)目主要苗木種類見下表：序號(hào)項(xiàng)目名稱計(jì)量單位備注1檸 條株2紫穗槐株3刺 槐株4金葉風(fēng)箱果5分枝 H: 冠幅25cm株5冰草株6有機(jī)肥m3三 項(xiàng)目管理體系及人員名單；各施工班組施工管理安全管理質(zhì)量管理資料管理施工長(zhǎng)宋萬兵質(zhì)檢員王 鵬資料員李鵬程安全員高增利項(xiàng)目經(jīng)理賈探武技術(shù)負(fù)責(zé)人賈龍付廣軍四 質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程建設(shè)的前提條件就是保證質(zhì)量，今日對(duì)質(zhì)量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，工程質(zhì)量不僅是對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)來講更是一種榮譽(yù)，一種無可估價(jià)的資產(chǎn)，本工程的質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良。 質(zhì)量控制措施公司將以優(yōu)良工程作為實(shí)施目標(biāo)，在施工過程中實(shí)施目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工班組中去，層層簽訂責(zé)任書，加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教育，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心。做到從領(lǐng)導(dǎo)、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”，確保優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 組織保證建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的組織控制體系，并且層層落實(shí)，在實(shí)施過程中，根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評(píng)審，材料供應(yīng)和采購(gòu)把關(guān)，施工過程控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等著手。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。由質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)，實(shí)行全過程監(jiān)督，并強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控和檢測(cè)手段。建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。并積極采用和推廣先進(jìn)的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。開工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個(gè)施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以，要嚴(yán)格控制工程材料的采購(gòu)，對(duì)材料商進(jìn)行認(rèn)真考查，對(duì)比、慎重選擇材料供應(yīng)商。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料，要經(jīng)常不定期的抽查，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅(jiān)決不投入使用?！∈┕み^程控制在施工過程中，施工員及時(shí)對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，要求班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)施工的方法、步驟、設(shè)備、人員嚴(yán)加控制，并及時(shí)做好各類質(zhì)量記錄。各施工班均建立自檢
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