企業(yè)生命周期理論(5)(已修改)
2025-02-02 14:15 本頁面
【正文】 1 如何推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng) – 工具與方法 – 2 內(nèi)容 頁碼 A. 企業(yè)生命周期概述 3 B. 生命周期各階段的特征 ,發(fā)展關(guān)鍵要素以及可能的問題 8 C. 生命周期內(nèi)在推動(dòng)因素分析 17 D. 生命周期各階段的企業(yè)發(fā)展策略 28 3 A. 企業(yè)生命周期概述 4 企業(yè)的發(fā)展有其特定的生命周期，并且在其成長(zhǎng)過程中存在著許多發(fā)展上的陷阱 企業(yè)成長(zhǎng)階段 企業(yè)衰退階段 ?有創(chuàng)新的概念并開始實(shí)施 ?概念為市場(chǎng)接受 ?企業(yè)收入迅速成長(zhǎng) ?企業(yè)進(jìn)入盈利階段 ?收入與利潤(rùn)步增加 ?建立了一定市場(chǎng)地位 ?但內(nèi)部管理尚未跟上 ?管理成熟而規(guī)范 ?市場(chǎng)地位顯著 ?收入與利潤(rùn)穩(wěn)定，成長(zhǎng)停滯 ?企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)越感強(qiáng) ?做事講求程序規(guī)范 ?企業(yè)收入開始下滑 ?內(nèi)部管理制度制約了企業(yè)靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力 ?企業(yè)在市場(chǎng)上地位迅速下滑 空想 資金枯竭 多元化投資 企業(yè)老化 孕育期 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚期 管理失控 失去創(chuàng)新 5 為了保證其順利成長(zhǎng)，企業(yè)應(yīng)該處理好各階段發(fā)展中的關(guān)鍵問題，并應(yīng)隨時(shí)注意發(fā)展過程中的可能問題 發(fā)展中的關(guān)鍵問題 可能的問題 孕育期 ? 責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān) ? 概念付注實(shí)施 ? 創(chuàng)業(yè)空想 嬰兒期 ? 資金流的有效運(yùn)轉(zhuǎn) ? 市場(chǎng)的爭(zhēng)奪 ? 因資金流枯竭而死亡 青春期 ? 管理制度與流程的建立 ? 管理失控 ? 企業(yè)老化 盛年期 ? 企業(yè)創(chuàng)新精神的培養(yǎng)與鞏固 ? 企業(yè)老化 學(xué)步期 ? 收入與利潤(rùn)的雙重成長(zhǎng) ? 企業(yè)的有效控制 ? 分權(quán)而造成企業(yè)失控 ? 過廣多元投資導(dǎo)致現(xiàn)金流枯竭 ? 企業(yè)內(nèi)部權(quán)力斗爭(zhēng) 6 企業(yè)在發(fā)展的不同階段將表現(xiàn)出不同的目標(biāo)追求 … ?內(nèi)部的權(quán)力 斗爭(zhēng) ?市場(chǎng)需求的滿足 ?銷量成長(zhǎng) ?資金的平衡 ?收入與利潤(rùn) 的成長(zhǎng) ?市場(chǎng)份額 ?收入與利潤(rùn) 的成長(zhǎng) ?財(cái)務(wù)績(jī)效 ?投資回報(bào) 孕育期 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 ?內(nèi)部規(guī)范運(yùn)作 ?運(yùn)作效率提升 ?收入與利潤(rùn)成長(zhǎng) 穩(wěn)定期 貴族期 官僚期 7 … 同時(shí)企業(yè)在成長(zhǎng)和衰退階段也有著不同的行為模式 ? 個(gè)人成功源于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ? 緊縮的現(xiàn)金流 ? 對(duì)于行動(dòng)和效果的關(guān)注 ? 任何事只要不被禁止就可以做 ? 把問題看成機(jī)會(huì) ? 營(yíng)銷導(dǎo)向 ? 企業(yè)成長(zhǎng)是第一位 成長(zhǎng)階段 ? 個(gè)人成功源于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) ? 過于充裕的現(xiàn)金流 ? 對(duì)于行為規(guī)范和做事方式的關(guān)注 ? 任何事只要不被批準(zhǔn)就不能做 ? 把機(jī)會(huì)看成問題 ? 財(cái)務(wù)導(dǎo)向 ? 個(gè)人在企業(yè)中的地位是第一位 衰退階段 8 B. 生命周期各階段的特征，發(fā)展關(guān)鍵要素以及可能的問題 9 企業(yè)孕育的順利突破需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并將產(chǎn)品概念付注于實(shí)施 孕育期發(fā)展模型 ? 企業(yè)孕育期的追求是誕生一個(gè)全新的企業(yè) ? 領(lǐng)導(dǎo)人的勇氣和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是發(fā)展的關(guān)鍵 ? 此時(shí)，企業(yè)一般是以市場(chǎng)需求和產(chǎn)品為導(dǎo)向的 ? 但是孕育期的企業(yè)一旦存在以下幾個(gè)問題，其結(jié)果是嚴(yán)重的 – 對(duì)市場(chǎng)需求估計(jì)過于樂觀 – 對(duì)利潤(rùn)的追求會(huì)扼殺新的企業(yè) – 缺乏敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者 特征以及可能問題 流于空想 孕育期 嬰兒期 責(zé)任承擔(dān)，勇于實(shí)施 10 嬰兒期的企業(yè)將為生存而奮斗，此時(shí)領(lǐng)
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