【正文】 求索 QC小組 2022年 2月 降低接管加工 一次不合格品率 2 目錄 一、 公司簡(jiǎn)介 二、 小組概況 三、 選題理由 四、 活動(dòng)計(jì)劃 五、 現(xiàn)狀調(diào)查 六、 目標(biāo)設(shè)定 七、 原因分析 八、 要因確定 九、 對(duì)策制定 十、 對(duì)策實(shí)施 十一、 效果檢查 十二、 總結(jié)打算 3 一、公司簡(jiǎn)介 ? 公司堅(jiān)持“對(duì)內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)外抓市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)服從市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念和“生產(chǎn)專業(yè)化、產(chǎn)品品牌化、市場(chǎng)國(guó)際化 的經(jīng)營(yíng)方針，高揚(yáng) 精益求精、追求卓越 的三花精神和 39。迅速反應(yīng)、立即行動(dòng) 的三花作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)百億三花、百?gòu)?qiáng)三花、百年三花！ ? 浙江三花股份有限公司，是一家全球極具影響力的專業(yè)研發(fā)、制造與經(jīng)營(yíng)制冷、空調(diào)控制元器件的上市公司，堅(jiān)持走 “ 小商品、大市場(chǎng)、高科技、專業(yè)化 ” 的經(jīng)營(yíng)之路。公司憑借高品質(zhì)的產(chǎn)品和誠(chéng)信的服務(wù)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷韓國(guó)、日本、東南亞、美洲、歐洲及中國(guó)香港、臺(tái)灣等幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，與國(guó)際家電制造商三星、 LG、松下、大金、三菱電機(jī)、東芝、日立、富士通、開利、夏普等建立了長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系，在全球制冷空調(diào)行業(yè)里享有很高聲譽(yù)，主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率位居全球第一，“ 制冷空調(diào)部件王國(guó) ” 的雛形已基本形成。 ? 公司前身為中日合資公司，秉承日本企業(yè)先進(jìn)的管理理念，形成了公司獨(dú)特的“常青樹” 企業(yè)文化。公司在國(guó)內(nèi)同行率先通過(guò)了 ISO900 ISO1400 ISO1001 TS1694QC080000等管理體系第三方認(rèn)證，產(chǎn)品通過(guò)了 CQC、 TUV、UL、 VDE、 CE等安全認(rèn)證。公司獲得了全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)、中國(guó)名牌、中國(guó)馳名商標(biāo)、國(guó)家重點(diǎn)高新科技企業(yè)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、中國(guó) 500最具價(jià)值品牌、中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)、專利示范企業(yè)（已擁有 311項(xiàng)專利，其中發(fā)明專利 136項(xiàng)）、國(guó)家重合同守信用企業(yè)和浙江省質(zhì)量獎(jiǎng)等多種榮譽(yù)稱號(hào)。 4 四通換向閥 ? 這是我司的主導(dǎo)產(chǎn)品之一 ——四通換向閥，銷量位居全球第一，市場(chǎng)占有率 60%以上。 ? 四通換向閥是空調(diào)系統(tǒng)三大核心部件之一，主要用于控制制冷、制熱的切換。 ? 接管主要用于四通換向閥的管路接口，本次 QC活動(dòng)就是圍繞它展開的。 產(chǎn)品介紹 5 二、小組概況 小組名稱 求索小組 成立時(shí)間 注冊(cè)編號(hào) SHC09020 活動(dòng)頻次 1次 /周 課題類型 現(xiàn)場(chǎng)型 活動(dòng)時(shí)間 課題名稱 降低接管加工一次不合格品率 小組概況 小組成員 求索小組全家福 組長(zhǎng) 查朱保 組員 楊蓮蓮 組員 章愛國(guó) 組員 章新東 組員 章靈秋 組員 石國(guó)鋒 序號(hào) 姓名 性別 工作崗位 組內(nèi)職務(wù)1 查朱保 男 質(zhì)量主管 組長(zhǎng)2 楊蓮蓮 女 檢驗(yàn)主管 組員3 章愛國(guó) 男 車間主任 組員4 章新東 男 設(shè)備處長(zhǎng) 組員5 章靈秋 女 檢驗(yàn)員 組員6 石國(guó)鋒 男 操作員工 組員6 三、選題理由 從以上統(tǒng)計(jì)圖表可以發(fā)現(xiàn)：從 2022年 1月開始改用軟管后 ， 接管加工一次不合格品率陡然上升 ， 給公司造成了很大的報(bào)廢損失 。 因此 ， 小組成員一致討論通過(guò)以 作為本次 QC活動(dòng)的課題 。 為適應(yīng)四通閥擴(kuò)能需要 ， 公司推進(jìn)接管自動(dòng)化生產(chǎn) ， 提高生產(chǎn)效率 ， 從 2022年 1月開始， 將接管由硬管 （ 直管 ） 改為軟管 （ 盤管 ） ， 采用專機(jī)加工 。 改軟管加工后 ， 生產(chǎn)效率明顯提升 ， 但接管加工一次不合格品率顯著升高 ， 且由于不合格品無(wú)法返工 ， 導(dǎo)致報(bào)廢損失大 （ 09年 13月報(bào)廢損失約 8萬(wàn)元 ） 。 接管加工品質(zhì)對(duì)比圖 接管加工一次不合格品率 降低接管加工一次不合格品率 小組針對(duì) 2022年全年、 2022年 13月的接管加工一次不合格品率進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，將其平均不合格品率進(jìn)行比較，如圖所示： %%%%%%%08年 09年13月08年09年13月7 四、活動(dòng)計(jì)劃 ◎ 根據(jù) PDCA循環(huán) 制定活動(dòng)計(jì)劃 P D C A 課題名稱 降低接管加工一次不合格品率 小組名稱 求索小組 選擇課題 章靈秋現(xiàn)狀調(diào)查 楊蓮蓮設(shè)定目標(biāo) 全體組員 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析原因 全體組員確定主因 全體組員制訂對(duì)策 全體組員D 對(duì)策實(shí)施 全體組員 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)C 效果檢查 楊蓮蓮 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)鞏固措施 章新東總結(jié)打算 查朱保項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間PA會(huì)議室會(huì)議室及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室擔(dān)當(dāng)者 地點(diǎn)8 五、現(xiàn)狀調(diào)查 小組針對(duì) 2022年 13月接管加工質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì) ， 發(fā)現(xiàn)總不合格品率從2022年的 %上升到當(dāng)前的 %， 接著按類型進(jìn)行分類 ， 不合格的主要類型有：外觀變形 、 擴(kuò)口印傷 、 表面劃傷 、 打孔偏 、 材料不良以及其它一些情況 。 2022年 13月接管加工不合格類型統(tǒng)計(jì) （支） 2022年 13月接管加工不合格匯總 （支） 時(shí)間 投入數(shù)量（支） 不合格數(shù)（支） 不合格品率 8656517 204294 % 9298679 224098 % 9686786 232483 %合計(jì) 27641982 660875 %序號(hào) 不合格類型 不合格數(shù) 占比 累計(jì)占比1 外觀變形 5162