【正文】 金山新城區(qū)A202地塊監(jiān)理 規(guī)劃（二期） 第一章 工程概況項目名稱：金山新城區(qū)A202地塊建設(shè)單位：振豐（上海）有限公司建設(shè)地點：金山新城區(qū)A202地塊（東平北路以東、龍軒路以南、衛(wèi)零北路以西、龍翔路以北）工程投資：本項目概算投資：，計費額：19746萬元計劃開竣工日期：2012年9月25日（具體以發(fā)包人簽署的開工令所載明的時間為準）—2014年10月19日，計劃施工工期755日歷天，監(jiān)理周期為755日歷天，另加203天資料整理期及竣工階段現(xiàn)場服務期。工程等級：房屋建筑工程二等工程說明：本工程位于金山新城區(qū)A202地塊（東平北路以東、龍軒路以南、衛(wèi)零北路以西、龍翔路以北），主要建設(shè)內(nèi)容為新建1幢14層小高層住宅、2幢11層小高層住宅，1幢5層住宅、1幢3層配套公建和商業(yè)樓、1座垃圾房、地下車庫、圍墻、隔音墻及室外總體等，具體如下：序號單體單體建筑面積（M178。）結(jié)構(gòu)類型 總高度（M）層數(shù)基礎(chǔ)形式地上地下121樓異形柱框架15樁基礎(chǔ)筏板式底板地上地下222樓剪力墻111樁基礎(chǔ)筏板式底板地上地下323樓剪力墻111樁基礎(chǔ)筏板式底板地上地下428樓剪力墻114樁基礎(chǔ)筏板式底板地上地下5地下車庫14335剪力墻/1/樁筏基礎(chǔ)地上60地下42755垃圾房地上80框架/1合計 M178。第二章 監(jiān)理工作范圍本項目施工圖范圍內(nèi)的金山新城區(qū)A202地塊一期、二期商品房項目土建、安裝、裝飾（包括28號樓和31號樓精裝修及公共部位裝修）及室外總體等，具體幢數(shù)、工程量以經(jīng)審圖公司審查合格的施工圖為準。包括但不限于場地平整障礙物處理，場地紅線坐標點復核、樁位測量放樣定位，施工技術(shù)資料收集，施工現(xiàn)場臨水、臨電、安裝和臨時設(shè)施的設(shè)置、打樁、單體放樣、基礎(chǔ)工程、主體施工、安裝工程、室外總體、28號樓和31號樓精裝修及公共部位裝修等整個項目的全部內(nèi)容。 第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容質(zhì)量控制（1）熟悉施工圖，參加設(shè)計交底會議，提出相關(guān)建議或意見（2）審查和批準施工組織設(shè)計，核實并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計要求、采用的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件；（3）檢查施工許可等手續(xù)的辦理情況，向委托人提交檢查報告；（4）審查工程開工條件，檢查施工前的各項準備工作；（5）復核和審查施工單位、分包單位以及材料、設(shè)備、構(gòu)配件等供應單位的資格及發(fā)包手續(xù)、備案情況等；（6）審批工程項目單位工程、分部分項工程和檢驗批的劃分，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點、質(zhì)量控制工作流程和監(jiān)理措施，制定質(zhì)量控制的各項實施細則、規(guī)定及其它管理制度；（7）檢查督促承包人建立健全適合于本工程的質(zhì)量管理體系，并能切實發(fā)揮作用，督促承包人進行全面質(zhì)量管理工作；（8）協(xié)助委托人移交與項目施工有關(guān)的測量控制網(wǎng)點；審查承包人提交的測量實施報告，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求檢查和復核有關(guān)測量成果；（9）審查承包人自建的試驗室或委托試驗的試驗室；審查批準承包人按合同規(guī)定進行的材料、工藝試驗及確定各項施工參數(shù)的試驗；（10）審查進場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定進行的試驗檢測結(jié)果。必要時，監(jiān)理人可按合同約定進行一定數(shù)量的抽樣檢測試驗；（11）施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)督管理，在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對重要部位、隱蔽工程和關(guān)鍵工序應采取旁站監(jiān)理；對施工質(zhì)量情況及時做好記錄和統(tǒng)計工作，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時進行拍照或錄相；（12）組織或參與質(zhì)量事故的調(diào)查，審批事故處理方案，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理；（13）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查會和分析會，分析、通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素；（14）對工程項目的檢驗批、分部分項工程、單位工程等及時進行施工質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定工作；（15）審查竣工資料，協(xié)助委托人組織竣工預驗收；（16）參與委托人組織的竣工驗收，提交質(zhì)量評估報告；（17）監(jiān)理單位應當按照設(shè)計文件和施工驗收規(guī)范，對使用預拌砂漿進行日常監(jiān)理。對不按照規(guī)定使用預拌砂漿的，監(jiān)理工程師不得簽署同意文件。進度控制（1）熟悉招標文件和合同文件中有關(guān)進度的條款；（2）審核、分析各投標單位的進度計劃；（3）審核施工總進度計劃，并在項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時，及時調(diào)整施工總進度；（4）審核項目施工各階段、年、季、月度的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整建議；（5）在項目實施過程中，必要時采用用計算機進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進度控制報告。造價控制（1）對工程實際進度情況作好完善的記錄和必要的簽證；（2）對工程的修改、變更以及返工等情況作好完善的記錄和必要的簽證；（3）對與工程有關(guān)的措施等作好完善的記錄和必要的簽證；（4）利用專業(yè)投資控制軟件每月進行投資計劃值與實際值的比較，并提供各種報表；（5）參與工程付款審核；（6）參與審核其它付款申請單；（7）參與審核及處理各項施工索賠中與資金有關(guān)的事宜。安全文明生產(chǎn)監(jiān)督管理（1）審核施工安全專項方案、督促施工單位落實安全保證體系；（2）督促施工單位履行施工安全、文明保障義務；（3）組織工地安全檢查；（4）協(xié)助制訂項目委托人方的應急措施；（5）協(xié)助處理安全事故；（6）督促施工單位組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查；（7）督促施工單位協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛；（8）督促施工單位組織落實工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護工作；（9）總監(jiān)理工程師通過監(jiān)理管理信息平臺，按照管理部門規(guī)定的內(nèi)容，定期向質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)報送施工現(xiàn)場監(jiān)理情況的報告。合同管理（1）協(xié)助委托方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛；（2）進行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告。信息管理（1）進行各種工程信息的收集、整理、存檔；（2）定期提供各類工程項目管理報表；（3）建立工地例會制度,并做好會議記錄；（4）督促各施工單位整理工程技術(shù)資料。第四章 監(jiān)理工作目標質(zhì)量控制目標：質(zhì)量一次合格率100%，滿足國家、上海工程驗收質(zhì)量標準。進度控制目標：按期完成施工節(jié)點目標，確保在規(guī)定的總工期內(nèi)完成竣工。造價控制目標：對變更的實施情況進行記錄，對工程量進行簽認。安全文明管理目標：安全文明管理目標確保工程無重大安全事故，符合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務院令第393號）以及《關(guān)于實施建設(shè)工程安全監(jiān)理的指導意見》（滬建建管第170號文）等的相關(guān)要求。合同管理目標：完成本項目的合同跟蹤管理及協(xié)助委托人的相關(guān)索賠事宜。信息管理目標：提供齊全的各類項目管理報表和簽單，督促施工單位整理好工程技術(shù)資料歸檔。建筑節(jié)能目標：建筑設(shè)計符合節(jié)能相關(guān)規(guī)范標準。第五章 監(jiān)理依據(jù)《中華人民共和國建筑法》(中華人民共和國主席令第9l號)：《中華人民共和國合同法》(中華人民共和國主席令第15號)；《中華人民共和國招標投標法》(中華人民共和國主席令主第21號)；《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(中華人民共和國主席令第70號)：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(中華人民共和國國務院令第393號)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(中華人民共和國國務院第279號令)；《民用建筑節(jié)能條例》(中華人民共和國國務院第530號令)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》(建設(shè)部令第86號)；《工程建設(shè)標準強制性條文》(建設(shè)部頒發(fā))；《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》 (7部委12號令)；1《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》(建設(shè)部令第6l號)；1《建設(shè)部關(guān)于修改《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》的決定》(建設(shè)部令第90號）；1《實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定》(建設(shè)部令第81號)；1《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務收費管理規(guī)定》(發(fā)改價格[2007]670號)；1《上海市建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行辦法》(上海市人民政府令第70號)；1《上海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》(上海市人民政府令第88號)；1《上海市建筑節(jié)能管理辦法》(上海市人民政府令第50號)；1《上海市建筑市場管理條例》(上海市人大會第三十九次會議通過)；1《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB 503192000)；《關(guān)于實行建設(shè)工程竣工驗收備案制度的通知》(滬建建[2000]第0870號）；2《關(guān)于(上海市工程建設(shè)地方標準強制性條文)的通知》(滬建建[2000]第0754號)；2關(guān)于《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務收費管理規(guī)定)的若干意見》(滬建交聯(lián)[2007]802號文)；2《建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程》(DG／TJ108—20352008)；2《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質(zhì)[2009]87號文)；2《關(guān)于本市限期禁止工程施工使用現(xiàn)攪拌砂漿的通知》(滬建交聯(lián)(2007)886號文)；2《關(guān)于實施建設(shè)工程安全監(jiān)理的指導意見》(滬建建管2003第17O號文)；2《市政府印發(fā)進一步規(guī)范本市建筑市場加強建設(shè)工程質(zhì)量安全管理若干意見》(滬府發(fā)[2011]1號)；2上海市城鄉(xiāng)建設(shè)和交通委員會以滬建交(2010)623號文發(fā)布《關(guān)于加強本市建設(shè)工程監(jiān)理管理的若干規(guī)定》；2上海市城鄉(xiāng)建設(shè)和交通委員會以滬建交(2011)497號文發(fā)布《上海市城鄉(xiāng)建設(shè)和交通委員會關(guān)于發(fā)布《上海市建設(shè)工程監(jiān)理招標投標管理若干規(guī)定》的通知；上海市城鄉(xiāng)建設(shè)和交通委員會以滬建交聯(lián)(20lO)869號文發(fā)布《關(guān)于加強本市保障性住宅工程質(zhì)量管理的通知》；3國家人防辦公室關(guān)于頒發(fā)《人民防空工程建設(shè)監(jiān)理暫行規(guī)定》；3國家人防辦公室關(guān)于頒發(fā)《人民防空工程竣工驗收暫行規(guī)定》；3依法成立的本工程建設(shè)監(jiān)理合同及其附件；3依法成立的本工程施工承包合同；3其他相關(guān)的建設(shè)工程規(guī)范、標準、標準圖集。3其他技術(shù)標準最新版。第六章 項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的組織形式一、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖總 監(jiān)總監(jiān)代表 監(jiān)理資料管理安全文明監(jiān)理通風專業(yè)監(jiān)理電氣專業(yè)監(jiān)理給排水專業(yè)監(jiān)理土建專業(yè)監(jiān)理質(zhì)量事故處理方案審核工作程序符合要求不處理發(fā)生質(zhì)量事故填報《工程質(zhì)量事故報告單》（承包單位）上報主管部門（建設(shè)單位）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）事故調(diào)查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（承包單位）組織審查《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（總監(jiān)理工程師）研究確定處理方案（參建各方）實施處理方案（承包單位）完成處理、自檢申請驗收（承包單位）檢查、驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）提交《質(zhì)量缺陷處理報告》（承包單位）向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門提交書面報告（總監(jiān)理工程師）暫停施工（承包單位）發(fā)出復工令（總監(jiān)理工程師）恢復施工（承包單位）補充調(diào)查（承包單位）提出新方案（承包單位）原因不清序號姓 名專 業(yè)職務職稱證書編號1顧建明工民建總監(jiān)理工程師高工310065592李衛(wèi)榮土建總監(jiān)代表工程師JS3101210087T3周家影安裝專業(yè)監(jiān)理工程師助理工程師JS31008106054周軍安全專業(yè)監(jiān)理工程師助理工程師00118665曹響忠見證見證員見證J206036金仙福土建監(jiān)理員7張靜宜資料監(jiān)理員8注：以上監(jiān)理人員根據(jù)各施工階段工程進度，先后進場。第八章 監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責一、總監(jiān)理工程師崗位職責確定工程項目監(jiān)理監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；1審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單