【正文】 浙江金帝城市別墅集團簡介 2鍛造長三角最有競爭力的地產(chǎn)品牌 2金帝理念 2經(jīng)營理念： 2 發(fā)展理念 3 管理理念 3 品牌理念 3創(chuàng)新理念 3人才理念 3設(shè)計理念 4產(chǎn)品理念 4營銷理念 4競爭理念 4市場理念 41服務(wù)理念 51學(xué)習(xí)理念 5金帝標準 5十大標準締造金色生活 5開發(fā)流程 6金帝在長三角 8金帝城市別墅 9配套設(shè)施 9規(guī)劃理念 10優(yōu)越區(qū)位 10花園洋房 11建筑理念 11戶型設(shè)計 12院落別墅 12建筑理念 12戶型設(shè)計 13雅致園林 13規(guī)劃理念 13園林小品 14貼心物管 17 17物管宗旨 19金帝生活同盟會員章程 19新聞動態(tài) 222005, “金帝制造” 22金帝城市別墅，讓洋房別墅起來 24五一之前，房價不漲 25建筑師手記 27一周等待，收獲一生幸福 28 集團簡介鍛造長三角最有競爭力的地產(chǎn)品牌 　　金帝城市別墅發(fā)展商杭州金帝實業(yè)集團有限公司注冊資金達 3 億人民幣，是一家頗具實力的房地產(chǎn)開發(fā)綜合性企業(yè)。目前已擁有杭州金帝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、上海城運房地產(chǎn)發(fā)展有限公司、蘇州金帝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、杭州金帝廣告策劃有限公司、杭州蕭山家私市場、杭州金帝物業(yè)管理有限公司等子公司。經(jīng)營范圍涉及投資開發(fā)、建造、出租出售、咨詢、物業(yè)管理等。到 2004 年底，資產(chǎn)總額達 18 億元人民幣。杭州金帝堅持“以人為本”的開發(fā)理念和“質(zhì)量第一、信譽至上”的經(jīng)營宗旨，目前在開發(fā)建設(shè)的土地有 1200 多畝，總建筑面積約 100 萬平方米。 500 畝的上海城市岸泊項目， 300 畝杭州金色錢塘項目， 200 多畝的杭州金帝公寓， 1500 畝的太倉向東島項目，建筑面積數(shù)萬平方的蕭山文源廣場，金帝集團以雄厚的資金實力和先進的企業(yè)管理水平讓總建筑規(guī)模達 200 萬平方米的數(shù)個項目同時運作。 金帝理念 經(jīng)營理念： 誠信、務(wù)實、雙贏 首先經(jīng)營思想，其次經(jīng)營生活，再次經(jīng)營產(chǎn)品，然后經(jīng)營品牌 品質(zhì)為本，通過產(chǎn)品帶來市場，通過不懈的追求帶來持續(xù)的發(fā)展 發(fā)展理念 運用主動危機理論，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力 觀念的直線式提升，產(chǎn)品的階梯式創(chuàng)新，品牌的遞歸式發(fā)展構(gòu)成企業(yè)的發(fā)展模型 無論是領(lǐng)域還是地域，企業(yè)的發(fā)展都要成為行業(yè)或地區(qū)發(fā)展的推動力 管理理念 管理三大核心——科學(xué)、專業(yè)、規(guī)范 倡導(dǎo)企業(yè)行為的規(guī)范化，力求建立完善的內(nèi)部運作機制 通過人員優(yōu)化、組織優(yōu)化、流程優(yōu)化，提升整體的運作效率 建立科學(xué)、現(xiàn)代、系統(tǒng)的管理體系，對決策、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等進行流程化管理 強調(diào)管理中的整合能力，實現(xiàn)外部資源的吸收運用、內(nèi)部資源的再生與共享 品牌理念 將品牌作為企業(yè)的核心競爭力 通過品質(zhì)塑造品牌，通過口碑傳播品牌 企業(yè)與品牌同步發(fā)展，由品牌的持續(xù)強大帶來利潤的持續(xù)增長 品牌的維護在于品質(zhì)的追求和產(chǎn)品的創(chuàng)新 真正企業(yè)品牌，不但要有品牌的產(chǎn)品，還要又品牌的文化 創(chuàng)新理念 首先要有理念的創(chuàng)新，然后才有產(chǎn)品的創(chuàng)新 創(chuàng)新不是在于吸引關(guān)注，而是在于完善品質(zhì) 創(chuàng)新可以占領(lǐng)市場，更在于突破自己 唯有將創(chuàng)新作為企業(yè)日常的習(xí)慣，創(chuàng)新才可以成為生命力 創(chuàng)新的機理在于四大元素：發(fā)現(xiàn)、關(guān)懷、思考、勇氣 人才理念 有優(yōu)秀的人才，才有優(yōu)秀的產(chǎn)品 沒有最好的人才，只有最合適的崗位 充分信任和尊重員工，堅信每一位員工都有不斷突破的潛能 為每一位員工提供學(xué)習(xí)提升的機會，實現(xiàn)人才的可持續(xù)發(fā)展 建立合適、有效的激勵機制，促使員工的主動工作和主動提升 重視員工的個人能力，但將團隊作為企業(yè)的基本細胞 設(shè)計理念 建筑首先是一門藝術(shù)，將是城市的一道風(fēng)景 設(shè)計以人為本，從細節(jié)體現(xiàn)人性的終極關(guān)懷 設(shè)計考慮適度超前與持久力，將百年建筑作為追求的目標 文化是設(shè)計的主要靈感 充分考慮產(chǎn)品，為顧客作細致的打算 產(chǎn)品理念 好產(chǎn)品的背后，是準確的市場定位 洞悉顧客表面或潛在的需求，才可以開發(fā)出顧客滿意的產(chǎn)品 虛心聆聽，但同時敢于突破，敢于用產(chǎn)品引導(dǎo)市場，做行業(yè)的領(lǐng)跑者 堅持產(chǎn)品要具有獨特的個性，企業(yè)的個性、品牌的個性 始終將質(zhì)量作為產(chǎn)品的核心競爭力，將創(chuàng)新作為產(chǎn)品的持久活力 品位作為產(chǎn)品的終極追求，開發(fā)可以欣賞、可以品味、可以享受的產(chǎn)品 營銷理念 營銷思路的核心——建立一種誠信、確立一個形象、樹立一個品牌 誠信是最好的銷售之道 要讓客戶知道我們的產(chǎn)品，同時感受我們的文化 競爭理念 明確自身的競爭力所在，建立市場自信 將產(chǎn)品競爭提升到企業(yè)競爭、品牌競爭、文化競爭 敢于中流激水，善于謀求差異化競爭 競爭的最終結(jié)果是要占有市場、優(yōu)化自我、激勵壯大 市場理念 市場永遠都是存在的 激烈的競爭中，市場最終的歸屬取決于三個元素——誠信、質(zhì)量、服務(wù) 勇于培育市場，通過努力讓市場更為成熟，從而樹立新的市場標高 1服務(wù)理念 服務(wù)只有起點，沒有終點 真正的服務(wù)，是在銷售結(jié)束之后 服務(wù)的目標是超越顧客的期望 理解、關(guān)懷、溝通，是完善服務(wù)的最有效手段 1學(xué)習(xí)理念 為了開發(fā)更好的產(chǎn)品，我們必須不斷地學(xué)習(xí) 只有持續(xù)的學(xué)習(xí)，才能使企業(yè)發(fā)展、壯大 虛心地借鑒、反復(fù)地總結(jié)，是學(xué)習(xí)最好的方法金帝標準十大標準締造金色生活 　　 浙江金帝集團擁有一套獨特的住宅開發(fā)理念，即 MTP(Model To Product) 開發(fā)模式。金帝在開發(fā)每一個樓盤的時候，并不是單單注重產(chǎn)品 (Product) ，而是首先針對其目標客戶和地塊的特征，創(chuàng)造出一個最適宜居住的 “ 生活模型 ”(Model) ，由此來引導(dǎo)整個項目的建設(shè)?？梢哉f , 金帝在開發(fā)產(chǎn)品的同時也是在創(chuàng)造一種品牌化的生活。繼在杭州的高科技廣場和文源廣場的開發(fā)獲得成功后，金帝集團又把此模式引入蘇州的城市別墅項目中，無論是其建筑設(shè)計的剛性，還是物業(yè)管理的柔性，均無不以此為核心、以此為標準，處處體現(xiàn)出人本主義的關(guān)懷與呵護…… 　　 金帝住宅的十大標準 1 、規(guī)劃超前化：以前瞻性為原則，以提高業(yè)主的生活質(zhì)素、創(chuàng)造更高層次的生活模式為出發(fā)點，進行住宅選型和總體規(guī)劃。提高、擴充現(xiàn)行規(guī)劃設(shè)計標準，充分滿足未來的生活需求。 2 、戶型合理化：間隔、開間舒適合理，充分考慮居住者的使用需求和心理需求。結(jié)構(gòu)設(shè)計合理，房無凸柱，主要活動空間隱梁隱柱，視覺空間完整，使用性完好。動靜分區(qū)合理，視觸覺舒適 , 通風(fēng)采光良好 , 做到安全、舒適、方便、提高健康生活的標準。 3 、建筑藝術(shù)化：建筑造型優(yōu)美動人，不單純滿足住宅的功能使用要求，同時注重給人以美的享受，充分體現(xiàn)建筑的個性和地域性。 4 、質(zhì)量合格化 : 建材、設(shè)備保證合格 , 建筑規(guī)劃、施工 , 樓宇質(zhì)量符合甚至超過國家有關(guān)標準。 5 、建材環(huán)保化 : 建筑材料適應(yīng)時代潮流 , 符合環(huán)保標準 , 避免對環(huán)境、人體的危害。積極采用新設(shè)備、新技術(shù)、科學(xué)合理設(shè)計 , 減少對資源的浪費 , 盡量循環(huán)利用寶貴資源。 6 、配套完善化 : 服從政府在教育、生活等各方面的市政配套要求 , 嚴格按城市規(guī)劃要求進行開發(fā)建設(shè)。建立小區(qū)專營會所 , 為業(yè)主提供更體貼、更自然、更舒心的生活、休息、娛樂服務(wù)。 7 、服務(wù)多樣化 : 物業(yè)管理強化其行業(yè)標準性管理內(nèi)容 , 如治安、衛(wèi)生及房屋、小區(qū)設(shè)施的維護和更新。滿足個性化服務(wù)的去求 , 針對業(yè)主在物質(zhì)和精神方面的需要 , 細化服務(wù)內(nèi)容 , 建立多樣、健康、便利的服務(wù)體系。 8 、環(huán)境公園化 : 重視人對自然環(huán)境的需要 , 在社區(qū)環(huán)境的建設(shè)中 , 高水平規(guī)劃園林綠化 , 精心養(yǎng)護 , 使社區(qū)成為居住、休養(yǎng)的理想之地。 9 、生活智能化 : 運用成熟的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來滿足居民的多層次生活需要 , 注重社區(qū)智能化管理 , 提高居民生活質(zhì)量。 10 、社區(qū)人性化 : 弘揚 “ 建筑以人為本 ” 的理念 , 通過高水平的住宅設(shè)計實現(xiàn)對人的終身關(guān)懷。重視社區(qū)氛圍 , 通過科學(xué)、人性化的社區(qū)管理達到居住的完美和諧。 　　 十大標準將科技、美學(xué)和人性化完美的糅合在一起 , 也為金帝在城市別墅創(chuàng)造的別墅級生活理念提供了堅實的保證。 開發(fā)流程　　金帝在短短幾年間就有了傲人的成績是因為金帝擁有一套獨特的開發(fā)理念和完備的操作流程。 1 、 MTP 開發(fā)模式。 金帝的 MTP （ Modle To Product ）開發(fā)模式引導(dǎo)著金帝出品的每一個樓盤都是