【正文】 通信工程監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：建設(shè)單位：**電信**分公司設(shè)計單位：施工單位： 監(jiān)理單位：監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 審 批： 年 月 日目 錄一、 工程項目概況二、 監(jiān)理工作范圍三、 監(jiān)理工作內(nèi)容四、 監(jiān)理工作目標(biāo)五、 監(jiān)理工作依據(jù)六、 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式七、 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃及崗位職責(zé)八、 監(jiān)理工作程序九、 監(jiān)理工作方法及措施十、 監(jiān)理工作制度十一、 監(jiān)理設(shè)施十二、 安全實施細則一、 工程項目概況工程名稱： 工程規(guī)模： 本工程共計新建管道**管程公里，總計**管孔公里。新建小號直通人井**個，小號斜通人井**個………。概(預(yù))算投資總額：*元 ，總工日：*工日，綜合工日*工日計劃工期：計劃開工日期： 年 月 日，計劃竣工日期： 年 月 日。二、 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍：工程施工階段和保修階段監(jiān)理。工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托具體服務(wù)范圍如下表：序號監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)容完成時間執(zhí)行情況報表1自收到中標(biāo)通知書當(dāng)日開始進場，在設(shè)計會審前到現(xiàn)場查勘。設(shè)計會審前《現(xiàn)場查勘情況記錄》《設(shè)計勘察組織方案審核意見表》2協(xié)助建設(shè)單位核實承建商的資質(zhì)。承建商確定前《承建商資質(zhì)審核報告》3派員參加建設(shè)單位組織的初步設(shè)計（或一階段設(shè)計）會審會議、施工圖設(shè)計交底會議，或受建設(shè)單位委托組織設(shè)計單位、承建商及有關(guān)單位在開工前對施工設(shè)計的會審、技術(shù)交底工作；編寫《會審紀要》文稿報送建設(shè)單位。設(shè)計文件出版后，工程開工前《設(shè)計文件監(jiān)理審核報告》《會審紀要》《設(shè)計文件技術(shù)交底記錄》4核實承建商投入該項目技術(shù)裝備情況。進場施工前《承建商技術(shù)裝備情況檢查》5審查承建商的開工報告，核實建設(shè)單位與承建商開工前基建程序所需的各種批準(zhǔn)文件及手續(xù)，征得建設(shè)單位同意后，發(fā)布開工令。進場施工前《開工報告》《進入機房施工許可證》6審查承建商提出的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案、施工進度計劃及質(zhì)量、安全和文明施工等方面的技術(shù)措施，向承建商提出修改意見，并向建設(shè)單位提交書面報告。如果擬提出的建議會增加工程造價、延長工期，應(yīng)事先取得建設(shè)單位的同意。進場施工前《施工組織方案審查表》7制定現(xiàn)場工程監(jiān)理工作制度，填寫監(jiān)理日記及大事記。定期召開監(jiān)理例會，并每周按時向建設(shè)單位提交監(jiān)理周報，通報監(jiān)理情況及工程的有關(guān)事宜。開工后每天開工后每周開工后每周工程中問題發(fā)生時《監(jiān)理日記》《例會記錄》《監(jiān)理周報》《監(jiān)理通知》8受建設(shè)單位委托組織相關(guān)設(shè)備、材料的工地現(xiàn)場開箱檢查，提供檢查報告和開箱清單。審查承建商用于工程的主要材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明，必要時要承建商按質(zhì)監(jiān)部門指定的試驗單位對質(zhì)量進行再試驗，防止不合格的材料、構(gòu)件和設(shè)備用于工程。材料進場前施工過程中《設(shè)備開箱報告》《質(zhì)量合格證明》《設(shè)備、材料報驗表》9督促承建商按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、設(shè)計圖紙和承包合同的要求進行施工。檢查施工過程中的主要部位、重要環(huán)節(jié)及隱蔽工程的施工質(zhì)量并會同建設(shè)單位驗收簽證。施工過程中《隱蔽工程簽證》《安裝工藝檢查表》《測試記錄》10單項工程項目總監(jiān)按月提交巡視報告。施工過程中每月《總監(jiān)巡查記錄》11檢查承建商的工程進度計劃實施情況，審核月度、季度報表，并提出意見。施工過程中每周《監(jiān)理周報》《監(jiān)理通知》12根據(jù)工程進度及質(zhì)量情況，會同建設(shè)單位簽發(fā)付款憑證。施工過程中根據(jù)建設(shè)單位的規(guī)定的付款憑證13監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施,督促施工單位遵守廣東省電信有限公司頒布的機房管理辦法和相關(guān)的服務(wù)規(guī)范。施工前交底施工過程中檢查《監(jiān)理日記》《監(jiān)理通知》14協(xié)助處理工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故和安全事故，參與重大質(zhì)量、安全事故分析和處理。對突然發(fā)生的事故，可決定作出緊急措施，并及時向建設(shè)單位報告。施工中如果發(fā)生時《質(zhì)量事故處理及分析報告》《監(jiān)理通知》15征得建設(shè)單位同意后，發(fā)布停工令、復(fù)工令。施工中如果發(fā)生時《停工令》《停工報告》《復(fù)工令》《復(fù)工報告》16辦理審定建設(shè)單位（有關(guān)簽證）決定更改、增減工程內(nèi)容、數(shù)量事宜，審理承建商申報的有關(guān)工程更改的請求，及負責(zé)工程相關(guān)合同費用結(jié)算審查，提出處理意見。施工中如果發(fā)生時《設(shè)計變更表》《結(jié)算審核表》17受建設(shè)單位委托協(xié)調(diào)工程中設(shè)計單位、承建商與工程涉及相關(guān)單位之間的關(guān)系，以及施工現(xiàn)場出現(xiàn)的與工程有關(guān)的工作，對工程設(shè)計、承建合同出現(xiàn)的糾紛和索賠事項提出處理建議或意見。施工中如果發(fā)生時《監(jiān)理日志》《大事記》《例會(洽談)記錄》18審查工程實際完成的工程量及工程結(jié)算書；編寫工程結(jié)算固定資產(chǎn)清單表并在驗收前（或驗收期間）加蓋相關(guān)單位公章，提供建設(shè)單位復(fù)核。工程驗收期間《工程結(jié)算審核表》《工程結(jié)算固定資產(chǎn)清單表》《工程驗收資產(chǎn)明細表》《工程量統(tǒng)計表》19督促承建商提交完整的工程竣工驗收資料；并按工程檔案要求清點匯總工程檔案資料（清單另提供）送交建設(shè)單位。驗收前《工程交工資料》《竣工資料監(jiān)理審核表》《監(jiān)理資料》設(shè)備技術(shù)文檔20協(xié)助建設(shè)單位組織質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計單位和承建商及相關(guān)單位進行工程竣工初步驗收，簽署由承建商提交的全部工程的竣工報告。安排驗收前交工檢查，提供檢查情況；按建設(shè)單位確定的時間，組織工程相關(guān)單位進行驗收；按時組織工程移交；參加工程竣工驗收（會議），提交《驗收報告》。驗收期間《驗收情況記錄》《竣工驗收報告》《交工檢查報告》21受建設(shè)單位委托接收施工單位、設(shè)計單位提交的、符合歸檔要求的全套設(shè)計文件及施工交工文件各一份，用于工程歸檔；中國電信集團公司經(jīng)管的工程項目則要求保存2套設(shè)計、施工交工文件。驗收后《設(shè)計文件》《工程交工資料》22受建設(shè)單位的委托負責(zé)設(shè)計文件（包括修正設(shè)計及修正概預(yù)算）、交工驗收資料和文件、監(jiān)理文件、資產(chǎn)確認資料的收集及整理，并在工程驗收前將收集齊全的檔案資料移交建設(shè)單位工程管理部門。負責(zé)跟蹤工程試運行，提交《試運行報告》。驗收后各種文檔《試運行報告》23對在保修期中出現(xiàn)的設(shè)計問題、設(shè)備質(zhì)量問題、施工問題提出監(jiān)理意見及處理方案和建議。遺留問題的處理跟蹤。保修前如果發(fā)生《監(jiān)理傳真文件》24依照《廣東電信工程建設(shè)設(shè)計、施工、系統(tǒng)集成、監(jiān)理考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，協(xié)助建設(shè)單位對承建單位進行考核評分。驗收后，施工結(jié)算前《電信工程設(shè)計考核評分表》《電信工程施工考核評分表》《電信工程系統(tǒng)集成考核評分表》《施工單位考核評分表》《設(shè)計單位考核評分表》三、 監(jiān)理工作內(nèi)容(1)在收到設(shè)計文件后，由監(jiān)理工程師組織審閱設(shè)計文件，并對圖紙中的存在問題做好記錄，以便在設(shè)計會審或技術(shù)交底時提出研討。(2)參加設(shè)計會審和工程開工技術(shù)交底。(3)審核施工單位報送的施工組織設(shè)計和施工進度計劃，由總監(jiān)簽認后報業(yè)主。(4)審核施工單位或分包單位資質(zhì)和專職管理人員、特種工作人員的資格證、上崗證。(5)檢查工程開工前的報批手續(xù)和開工應(yīng)具備條件。(6)審核施工單位的開工申請，簽發(fā)開工令，并報告業(yè)主。(7)審查施工進場材料，并簽發(fā)相應(yīng)的審批手續(xù)，(8)定期組織召開工地例會，并定期向業(yè)主報告工程質(zhì)量、進度、投資情況。(9)采用巡視、見證、旁監(jiān)等手段，對工程的質(zhì)量、進度、造價進行有效控制，以實現(xiàn)工程的目標(biāo)。(10)督促施工單位進行安全、文明施工，對施工單位的安全施工進行定期檢查，并將檢查情況通報業(yè)主。(11)審核和協(xié)調(diào)工程變更，并報業(yè)主審批。(12)審核工程進度，簽認工程預(yù)付款。(13)審批工程停工、復(fù)工、延期申請。(14)調(diào)解合同爭議，處理費用索賠。組織工程初驗，參加工程總驗，并對工程的存在問題進行追蹤處理。(15)審核施工單位提交的竣工資料和結(jié)算文件。(16)工程保修期督促施工單位按期處理工程遺留問題，對工程質(zhì)量進行追蹤檢查，及時辦理工程移交手續(xù)等工作。四、 監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)： 優(yōu)良工程工期目標(biāo)：工程計劃開工日期： 年 月 日，計劃竣工日期： 年 月 日。投資目標(biāo)： 計劃投資五、 監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理合同和施工承包合同。 大嶺山鎮(zhèn)管道擴建工程（第二冊）設(shè)計文件。有關(guān)規(guī)范、規(guī)程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：《通信管道和電纜通道工程施工監(jiān)理暫行規(guī)定》（YD507298） 《通信管道工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范》（WDJ3990）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319－2000有關(guān)工程的法律、法規(guī)。工程項目的自然和社會外部條件。其它。六、 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式總監(jiān)：電話：監(jiān)理工程師： 單項負責(zé)人： 監(jiān)理員： 電話： 項目經(jīng)理： 電話： 七、 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃及崗位職責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置姓名職務(wù)性別職稱聯(lián)系電話各監(jiān)理人員崗位職責(zé)1) 總監(jiān)理工程師（代表）的職責(zé)與權(quán)限A、 總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。B、 執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織安排本項目各專業(yè)開展監(jiān)理工作。C、 總監(jiān)代表負責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)計監(jiān)理的實施。D、 負責(zé)編制項目總監(jiān)理工作計劃，組織實施，并督促、抽檢計劃的執(zhí)行情況。E、 負責(zé)與施工、設(shè)計、廠家及建設(shè)單位負責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合及有關(guān)需要提供的資料或需協(xié)商解決的問題。F、 審查施工單位的實施性施工組織方案和施工進度