看板運(yùn)作教育訓(xùn)練ppt(已修改)
2025-02-01 09:42 本頁面
【正文】 1 XXXXXXXX有限公司 看板運(yùn)作教育訓(xùn)練 2 企業(yè) 的目的 更加文明、更加富裕的生活 過 公司 促進(jìn)地區(qū) 的活性化 的生活 基礎(chǔ) 因此，企 企業(yè) 首先 必須 提高 獲利 ， 才能 確保企業(yè) 的 永續(xù) 生存 3 提高 利潤 (不降低成本就 無 法提高 利潤 ) 增加 利潤 的方法 提高售 價(jià) … 需求＞供給 降低成本 … 需求 ≦ 供給 提高售 價(jià) 售 價(jià) 成本 利潤 降低成本 售 價(jià) 成本 利潤 售 價(jià) 是由 顧客 決定的 4 前推式生產(chǎn)方式 ? 計(jì)劃 生產(chǎn) (預(yù) 估生產(chǎn) )→ 前推式 生產(chǎn) 。 物料倉庫 加工 成品倉庫 客戶 訂單 訂單 ? 缺點(diǎn) ：生產(chǎn) 過剩 之浪 費(fèi) 。 5 后 引式 生產(chǎn) 方式 ? 后補(bǔ) 充生產(chǎn) → 后 引式 生產(chǎn) ? 原則 ： 后 工程只在必要的時(shí)候，到前工程 領(lǐng) 取必要 數(shù)量 之必要物品。 客戶 物料 倉 加工 倉庫 6 豐 田 生產(chǎn) 方式 Just In Time 基本 原則 豐 田 生產(chǎn) 方式 ( TOYOTA Production System ) 后工程向前工程引取 …… 所有 生產(chǎn) 都是 由 后 工程向前工程 發(fā) 起 ， 后 工程在必要的時(shí)候，向前工程引取必 要的 東西 及必要的量，前工程再依被拿 走的量而 生產(chǎn) 。 所以各工程 后 均 須 建立 完成品店面 。 看板 是 后補(bǔ) 充系統(tǒng)所使用的一 種 管理 道具 7 等待的浪 費(fèi) …………… 設(shè)備稼動利用率差 運(yùn) 搬的浪 費(fèi) …………… 設(shè)備原價(jià) ( 搬運(yùn)者、堆高機(jī)等 ) 不必要的增加 加工本身的浪 費(fèi) ……… 不當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)衍生出不必要的動作浪費(fèi) 在 庫 的浪 費(fèi) …………… 營運(yùn)成本的增加、廠房 SPACE浪費(fèi) 不良品修整的浪 費(fèi) …… 額外人員的增加 動 作的浪 費(fèi) …………… 人員工時(shí)、作業(yè)疲勞度浪費(fèi) 制造過 剩的浪 費(fèi) ……… 將問題 ( 改善的必要性 ) 掩蓋 七大浪 費(fèi) 豐 田 生產(chǎn) 方式 ( TOYOTA Production System ) 動作 MOTION 搬運(yùn)ONVEYANCE MOVE IT OVER THERE UNTIL WE NEED I 不良 CORRECTION 庫 存 INVENTORY 七大浪 費(fèi) THE SEVENMAJOR WASTES 等待 WAITING 過 度 作業(yè) OVER PROCESSING 生產(chǎn) 過 剩 OVER PRODUCTION 認(rèn)識 七大浪 費(fèi) 9 看板的目的 ?消除 生產(chǎn)過剩 之浪 費(fèi) 以降低成本。 拋棄 10 潛藏 於停滯 (在 庫 )中的 問題點(diǎn) 1. 設(shè)備斷續(xù) 停止 2. 設(shè)備 故障 3. 品質(zhì) 不良 4. 刀具 交換 時(shí)間 5. 換 模時(shí)間 6. 平 準(zhǔn) 化的混 亂 7. 大批量 運(yùn)搬 8. 配合 設(shè)備規(guī)格 的 生產(chǎn) 停滯把 應(yīng)該 解決的事 隱藏 起來 11 庫 存使 問題點(diǎn) 被 掩蓋 水深 =在庫 礁石 =問題點(diǎn) 設(shè)備故障 換線時(shí)間長 不良整修 12 ?異常潛藏 於在 庫 之中 ? 撤除停滯 ? 將 異常顯 在化 ? 提高加工比率 差別就是停滯 ( 在 庫 ) 13 看板的 機(jī)能 ? 一、 作業(yè) 指示： 生產(chǎn) 指示及 運(yùn)搬 指示。 ? 二、現(xiàn)品管理：目 視 管理的工具。 ? 三、改善的工具。 14
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