企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)采購(gòu)行為的影響(已修改)
2025-02-01 02:26 本頁(yè)面
【正文】 Date： Consulter:Max Logistics Manager Qualification Certificate 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)采購(gòu)行為的影響 新華社電 國(guó)家質(zhì)檢總局 10日公布了對(duì)日前被美國(guó)召回的上百萬(wàn)件中國(guó)產(chǎn)玩具和有關(guān)企 業(yè)的初步調(diào)查結(jié)果。結(jié)果表明，玩具含有毒成分。 美國(guó)消費(fèi)品安全委員會(huì) 8日召回了 420萬(wàn)件自中國(guó)出口的彩珠拼圖玩具。召回 原因是兒童在吞食彩珠后，產(chǎn)品中所含的化學(xué)物質(zhì)成分對(duì)其造成了傷害。初步調(diào) 查結(jié)果表明，這款玩具是由樹(shù)脂材料經(jīng)軟化注塑制成，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，選用 “ 1， 4丁二醇”作為軟化劑。“ 1， 4丁二醇”具有毒性，該產(chǎn)品中含有 %的 “ 1， 4丁二醇”成分。 美方此次召回的玩具是澳大利亞穆斯公司的品牌產(chǎn)品，由澳大利亞穆斯公司 提供彩珠樣本，香港導(dǎo)源有限公司代理經(jīng)營(yíng)，深圳旺奇制品廠生產(chǎn)。該廠向代理 商提交了試制的樣品和產(chǎn)品配方，得到確認(rèn)后，正式生產(chǎn)并出口。 由于這一產(chǎn)品有造成兒童傷害的情況，質(zhì)檢總局在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，立即要 求停止該工廠生產(chǎn)的玩具產(chǎn)品出口，暫停該工廠的出口玩具許可證，并立即組織 有關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)和專家對(duì)該玩具中所含化學(xué)成分及其可能產(chǎn)生的危害進(jìn)行分析。 從玩具門事件說(shuō)起 …… ? 6月 13日，美國(guó)消費(fèi)品安全委員會(huì)和 RC2玩具公司聯(lián)合發(fā)出公告，召回 RC2公司經(jīng)營(yíng)的 150萬(wàn)件中國(guó)生產(chǎn)的玩具火車，這種木質(zhì)小火車的油漆含有可導(dǎo)致兒童中毒的金屬鉛。該產(chǎn)品由廣東東莞漢勝木業(yè)制品廠生產(chǎn)。 ? 8月 2日，美泰公司向美國(guó)消費(fèi)品安全委員會(huì)提出召回 ，因?yàn)檫@些玩具表漆含鉛量超標(biāo)，環(huán)保組織認(rèn)為會(huì)危及兒童安全。 ? 8月 11日，由玩具油漆鉛含量超標(biāo)，佛山利達(dá)玩具有限公司從美國(guó)被召回 玩具產(chǎn)品，價(jià)值超過(guò) 3000萬(wàn)美元（約合 ），同時(shí)公司的出口權(quán)限被國(guó)家質(zhì)檢總局暫停，該公司老板，香港商人張樹(shù)鴻在核發(fā)完全體員工的工資后自殺身亡。 ? 8月 14日，美泰公司又因油漆鉛超標(biāo)問(wèn)題和磁鐵易被兒童吞食隱患，召回近 1900萬(wàn)件中國(guó)產(chǎn)玩具，其中 3萬(wàn)件芭比娃娃組合配件等在中國(guó)市場(chǎng)銷售。這是美泰歷史上召回?cái)?shù)量最大的一次。 ? 8月 23日，中國(guó)商務(wù)部副部長(zhǎng)高虎城表示，這三起召回事件中的 2020萬(wàn)件玩具，僅有 14%涉及油漆鉛含量超標(biāo)。這既有生產(chǎn)廠家在購(gòu)買和使用原材料、在生產(chǎn)管理當(dāng)中的漏洞；同時(shí)也有品牌的經(jīng)銷商在驗(yàn)收環(huán)節(jié)當(dāng)中的缺陷。 玩具門事件背后的供應(yīng)鏈危機(jī) MATTEL曾經(jīng)引以為自豪的 SCM模式怎么了？ 設(shè)計(jì)問(wèn)題 生產(chǎn)商使用不合格的材料 質(zhì)量系統(tǒng)的問(wèn)題 …… 在基于成本的競(jìng)爭(zhēng)壓力下 過(guò)度地強(qiáng)調(diào)降低成本導(dǎo)致供應(yīng)鏈關(guān)系扭曲，最終撕裂了整個(gè)價(jià)值鏈 ! 競(jìng)爭(zhēng)的壓力迫使微笑曲線整體下移 R amp。 D 外包 /采購(gòu) 生產(chǎn)商 / 供應(yīng)商 物流 分銷 SUPPLY CHAIN 利潤(rùn)水平 在電子玩具的沖擊下，傳統(tǒng)玩具競(jìng)爭(zhēng)的壓力迫使供應(yīng)鏈成員 的整體利潤(rùn)水平下滑并呈扁平化，降低成本的愿望改變了一切的 規(guī)則！ 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 波特的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是否面臨失效？ 過(guò)分強(qiáng)調(diào)成本領(lǐng)先對(duì)企業(yè)采購(gòu)行為的負(fù)面影響： 頻繁更換供應(yīng)商 注重最低價(jià)格而忽視其它關(guān)鍵因素 強(qiáng)占供應(yīng)商資源 對(duì)業(yè)務(wù)流程和相關(guān)規(guī)則的破壞 …… 毛巾里的水分是否可以無(wú)限制地?cái)D下去？ 角度 公司 組織結(jié)構(gòu) 多元化 業(yè)務(wù) 組合 基于 價(jià)值 通用 戰(zhàn)略 基于 資源 年代 1960 196070 1970 1970 1980 1980 1990 關(guān)注 管理者 角色 組織結(jié)構(gòu) 模式和 程度 資源分配 SBU 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì) 特性和 成長(zhǎng) 目標(biāo) 戰(zhàn)略的 概念 結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的適應(yīng) 戰(zhàn)略變量的協(xié)同 資產(chǎn) /業(yè)務(wù)組合管理 公司價(jià)值 公司優(yōu)勢(shì) 資產(chǎn)和 能力
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