企業(yè)并購前后的整合管理(已修改)
2025-02-01 02:22 本頁面
【正文】 CONFIDENTIAL: To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates LLC. C op y rig ht 169。 20 0 5 H e w itt A s s oc ia te sHewitt Experience Sharing January 19, 2022 Managing Integration Before and After the Deal 企業(yè)并購前后的整合管理 C op y rig ht 169。 20 0 5 H e w itt A s s oc ia te sTh ink He w ittContent 內(nèi)容 ? Most deals do not create shareholder value and do not meet the set objectives 大部分 并購交易無法創(chuàng)造股東價值，亦無法實現(xiàn)既定目標(biāo) ? Poor integration is a key reason for Mamp。A failure 整合工作不利是 并購 失敗的關(guān)鍵原因所在 ? The structure of the deals reinforce the need for synergy achievement 并購 交易結(jié)構(gòu)著重強調(diào)需要實現(xiàn)協(xié)同增效 C op y rig ht 169。 20 0 5 H e w itt A s s oc ia te sTh ink He w itt Unrealised Goals in Delivering Value 價值 實現(xiàn) 過程中未實現(xiàn)的目標(biāo) 1990s: Survey of 150 Deals over $500 Million 20世紀(jì) 90年代 ： 調(diào)研 150宗購并交易 ，價值達(dá) 5億 美元 Substantially Eroded Returns 侵蝕高額收益 30% Created Substantial Returns 創(chuàng)造高額收益 17% Eroded Some Returns 侵蝕某些收益 20% Created Marginal Returns 創(chuàng)造邊際收益 33% 37% 38% 46% 65% 76% 17% 15% 26% 35% 42% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 0% Enhance reputation 提高信譽 Reduce operating expense 降低運作成本 Access new products 開發(fā)新產(chǎn)品 Grow marketshare 增加市場份額 Access new markets 開發(fā)新市場 % of panies 占公司數(shù)量的百分比 目標(biāo) 實現(xiàn) C op y rig ht 169。 20 0 5 H e w itt A s s oc ia te sTh ink He w ittReasons for Failure— Poor Integration 失敗的原因 — 整合不利 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 美國 US 歐洲 Europe 拉美 Lation America 亞太地區(qū) Asia Pacific Percent of Responses答案百分比 整合組織文化 確保員工的專注力 通過新計劃促使員工敬業(yè) 整合人力資源 /福利計劃 Integration is the
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