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正文內(nèi)容

日本商業(yè)ppt模板(已修改)

2025-01-31 08:50 本頁(yè)面
 

【正文】 0 「ユビキタス特區(qū)」 ビジネスモデル?テンプレート [様式 2(別添) ] 1 ビジネスモデル計(jì)畫書 2022年 X月 X日 1. エグゼクティブサマリー x 2. 事業(yè)ビジョン x 3. ICTサービスの特長(zhǎng)とビジネスモデル x 4. ターゲット市場(chǎng)と市場(chǎng)規(guī)模 x 5. 顧客?ユーザー特性 x 6. 勝ち続けるための獨(dú)自の優(yōu)位性 x 7. 戦略的提攜 x 8. 事業(yè)戦略のまとめ x 9. 數(shù)値計(jì)畫① x ② x x 代表提案者名 ページ 1~11の項(xiàng)目は変更しないこと。その他の加筆?修正は適宜可能 全體で 30ページ程度におさまるよう、ポイントを押さえながらも、できるだけ簡(jiǎn)潔に書く 2 1. エグゼクティブサマリー ? ICTサービスの特長(zhǎng) – XXX – XXX ? ビジネスモデル – XXX – XXX ? ターゲット市場(chǎng)と市場(chǎng)規(guī)模 – ターゲット市場(chǎng): XXX – 市場(chǎng)規(guī)模: XXX ? 顧客?ユーザー特性 – 顧客?ユーザーの切実なニーズ: XXX – 顧客?ユーザーのプロファイル: XXX ? 勝ち続けるための獨(dú)自の優(yōu)位性 – 勝ち続けるための仕組み、プラットフォーム: XXX – 競(jìng)合他社の狀況: XXX この 1ページで本事業(yè)が、「ユビキタス特區(qū)」事業(yè)の目的に合致しており、いかに素晴らしいか、誰が聞いてもすぐ納得できるように書く。特に「勝ち続けるための獨(dú)自の優(yōu)位性」がはっきりイメージできるように書く 一人よがりではなく、ターゲット市場(chǎng)が明確で、顧客特性と切実なニーズをよく把握し、競(jìng)合狀況も十分押さえた上で、円滑に事業(yè)を立ち上げようとしていることがありありと目に浮かぶように書く 3 2. 事業(yè)ビジョン 國(guó)際化が進(jìn)むブロードバンド時(shí)代に急成長(zhǎng)が予想されるXXXを他社に先駆けて開発することにより、XXXを?qū)g証して . . .國(guó)際展開を視野に入れ??? XXX XXX XXX 自分自身わくわくするよう、また聞いた人がはっきりとイメージを持ち、共感できるよう、簡(jiǎn)潔明瞭かつ具體的に書く 大きな事業(yè)機(jī)會(huì)に対し、明確な存在意義があり、こんな素晴らしい事業(yè)はぜひ応援したい、と思えるように書く。小手先の作文ではなく、心からそう思って書くことが必要 4 事業(yè)ビジョン達(dá)成のステップ 2022年 2022年 2022年 ステップ1 ステップ2 ステップ3 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 事業(yè)の成長(zhǎng)に大きく影響する 2軸(例えば、「ブロードバンド普及度」と「オープンソース化の進(jìn)展」等)を縦軸、橫軸にとり、事業(yè)ビジョンをどう実現(xiàn)していくか示す 事業(yè)ビジョンをどう実現(xiàn)していくか、納得感、現(xiàn)実感のあるステップを示していく。 ビジョンが壯大であればあるほど、第 1ステップが確実に踏み出せるものであること、しかもその延長(zhǎng)線上に大いなるビジョンがはっきり見えていることが重要。 実証ロードマップ等もわかりやすく示す 2022年 2022年 2022年 5 3. ICTサービスの特長(zhǎng)とビジネスモデル ICTサービスの特長(zhǎng)を図等を使ってわかりやすく書く。三者にひと目でわかるよう、従來サービスとの差がはっきりわかるよう書く 特に、この分野に精通していない人が説明を聞いて「なるほどこれはすごい」と直感的にわかり、同僚等にわかりやすく説明できるかに留意する ? XXX ? XXX ICTサービスの特長(zhǎng) ICTサービスの內(nèi)容 6 ビジネスモデル なぜこのビジネスが急成長(zhǎng)し、國(guó)際的に展開できるのか、どこで収入を得るのかがこの分野に精通していない人でもわかるように書く サービスがどれほど優(yōu)位かではなく、この事業(yè)で大きな利益を上げられると考えている明確な根拠、メカニズムを図でわかりやすく描く ? XXX ? XXX 具體的な収益確保の仕組み ビジネスモデルの全體像 (ビジネスモデルの説明例は次ページ) 7 従來は、キャリアがメーカーを抱え込み、開発を指導(dǎo)していた。その結(jié)果、性能比較できる業(yè)界ベンチマークが存在していなかった キャリア 裝置 メーカー 裝置 メーカー 裝置 メーカー 裝置 メーカー メーカー 裝置 メーカー 裝置 メーカー 裝置 メーカー 裝置 メーカー メーカー 裝置 メーカー 裝置 メーカー 裝置 メーカー 裝置 メーカー メーカー 裝置 メーカー 裝置 メーカー 裝置 メーカー 裝
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