管理人員2008年度工作計劃(已修改)
2025-01-31 08:20 本頁面
【正文】 2008年魯清有限公司管理人員年度工作計劃 管理人員： 為更好的將我公司工作做的更好，完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項任務(wù)指標(biāo)，以公司制訂的各項制度和各項規(guī)劃為準(zhǔn)繩，爭取為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻，并要保證我公司的安全生產(chǎn)，將魯清石化公司建設(shè)成安全平穩(wěn)、清潔整齊的現(xiàn)代化企業(yè)，作為魯清石化的一名管理人員，結(jié)合我公司的實際情況，特制定本年度的工作計劃，內(nèi)容如下：一、抓好人員管理：搞好人員思想工作是一個管理人員的基本工作，領(lǐng)導(dǎo)者的決策、指揮稍有失誤，操作人員稍有疏忽，都有可能釀成重大事故，所以強調(diào)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。
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