【正文】 ：；:；：物料倉庫的工作計劃與安排一．資料的整體規(guī)化與整理： 1． 共用資料的規(guī)化與整理 （1）原物料標準用量表（含裁條尺寸明細表）：技術(shù)課設(shè)定用量，生管提供資料，倉庫旨在參考標準用量合理控制生?用量特別是外加工原物料及外加工訂單用量，起到更有效的控制和節(jié)約用料 （2）材料控制表：臺灣公司設(shè)定表單，生管提供資料，各生?單位的領(lǐng)料參考及物料倉的發(fā)料參考，內(nèi)含省耗，在依據(jù)材料控制表作業(yè)發(fā)料時，務(wù)求結(jié)合標準用量調(diào)整明細，（生管提供資料）及時地更正作業(yè)資料，達成發(fā)料的正確性，資料的準確性（其中不含部分包裝材料） （3）採購單：採購提供資料，包括外加工原物料採購單，物料倉收貨核查明細，旨在控制物料的進倉入庫時間，以及物料進倉數(shù)量的掌控，特別是在交貨時間和交貨地點上的掌控務(wù)必十分的留意，避免帶來不必要的異常作業(yè) （4）生?進度表：生管提供資料，旨在通過生?進度表有效的掌控物料入庫發(fā)料的時間，保障在物料欠缺提前追蹤，確保生?正常運作 （5）訂單管制流程表：生管提供資料，旨在瞭解公司訂單情況以及成品的交付狀況（尚有部分訂單的特殊的作業(yè)交待） []（6）夾櫃資料（廠批號材料末出原因）：生管提供資料，實際包裝明細表中另外夾櫃來料的進櫃明細以及報備本櫃中幾個批號的來料狀況，預(yù)定來料狀況 （7）包裝明細表（裝櫃明細）：生管提供資料，預(yù)定裝櫃明細，報備裝櫃物料的具體明細，箱號等 （8）物料追蹤表：倉庫提供資料，倉庫通過採購物料進倉以及臺灣進櫃物料在針對一批制單的物料的欠缺情況定期地做出報備，旨在提示生管部門或採購部門針對所欠物料進行有效的跟催。 （9）採購建議表：採購提供資料，旨在參考原物料庫存明細有效地運用庫存物料，減少庫存，同時在物料材控表尚未到位之前可以做進一步的物料查詢作業(yè)。 （10）製造要領(lǐng)：生管提供資料，瞭解物料的運用部位，物料庫中特別要強調(diào)注意的是後整，包裝的物料狀況。 （11）標準用量調(diào)整明細：生管提供資料,及時地更正作業(yè)資料，達成發(fā)料的正確性，資料的準確性。 （12）業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單：生管提供資料，及時掌握生?動態(tài)，協(xié)調(diào)各生?單位之突發(fā)事件及採取有效的方案，配合生?的第一需求 （13）完工報告表：包裝提供資料，掌控生產(chǎn)線的上下線狀況，瞭解並準備接受生?的剩餘退料 （14）月結(jié)盤點總表：倉庫提供資料，通過一系列的生?完成，整理和統(tǒng)疇已生?完成的物料資料，加同現(xiàn)有的制單物料,以供生管部門和採購部門參考，合理使用物料,以每兩個月一次盤點,管理部門選拔人員來核查校對 (15)原物料庫存明細: 倉庫提供資料，通過一系列的生?完成，整理和統(tǒng)疇已生?完成的物料資料，加同制單生?完成的退回原物料,以供生管部門和採購部門參考，合理使用庫存物料 (16)物料標簽貼紙：針對當天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標簽貼紙對已入的物料進行統(tǒng)一的標示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，?色，數(shù)量，生?制號等 2．人員工作分配的資料的規(guī)化與整理 （1）採購單：物料倉收貨核查明細，控制物料的進倉入庫時間，以及物料進倉數(shù)量的掌控 （2）材料控制表：各生?單位的領(lǐng)料參考及物料倉的發(fā)料參考，內(nèi)含省耗 （3）訂單原物料進出庫明細：針對一個製造單號的一個或多個型體依照材料控制表進行統(tǒng)一的進料，發(fā)料作業(yè)，以便清楚地掌控該批單號的具體的進出料狀況，更有效地完成物料的跟催作業(yè)和物料發(fā)放，補料作業(yè)，技術(shù)領(lǐng)料以及外發(fā)加工，物料調(diào)借 （4）材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細（存貨記數(shù)帳）：針對當天的物料入倉，出倉在材料數(shù)量賬上清楚地記錄物料入倉，出倉的規(guī)格，數(shù)量，時間，製造單號，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況，在後續(xù)盤點作業(yè)上提供了最?切近的資料 入庫物料含臺灣進櫃，臺灣快遞，大陸采購，客人提供，生產(chǎn)退貨，加工進料 出倉物料含生產(chǎn)領(lǐng)料，生產(chǎn)補料，技術(shù)領(lǐng)料，外加工領(lǐng)料，調(diào)借物料 （5）外代工訂單原物料進出庫明細（含補料作業(yè)）作業(yè)方式同訂單原物料進出庫明細，但要留意的是在物料出廠的物料單據(jù)須有臺幹簽名 （6）外加工原物料進出庫明細：基於外發(fā)貼合，外發(fā)分條等作業(yè)的控制記錄 （7）進櫃物料清查明細表：進櫃物料清查及物料品頎異常報備，針對臺灣進櫃的所有物料的清查以及在清查過程中出現(xiàn)的物料短少，物料品頎異常情況，在入櫃二天之內(nèi)做出物料追蹤和物料異常報表，呈生管部門定奪處理 （8）物料欠料追蹤表：針對大陸採購部分的物料的入倉情況以每周六一次針對物料欠料進行報備 （9）原物料庫存明細：旨在反應(yīng)物料的庫存狀況以及顯現(xiàn)正常材控物料外的物料轉(zhuǎn)用，物料補料，技術(shù)領(lǐng)料，調(diào)借物料等 二．人員工作分配的作業(yè)程式與安排 （一）資料的分類與整理：各人所分配的工作項次和人員工作分配的資料，依據(jù)不同訂單逐一地進行資料的分類與整理，同時有條理性的歸位定位 （二）原物料入庫的準備工作：（1）預(yù)放空間（2）物料卡（3）進櫃物料的特殊的處理,進櫃前的準備工作 （三）物料入庫的統(tǒng)疇與整理： 1．原物料入庫的驗收（主料部分，臺灣進櫃部分）及填報驗收報表 2．原物料進庫：送入預(yù)放空間，物料的秩序排放，貼上物料標簽，核查物料數(shù)量，檢視物料品頎，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)，訂單原物料進出庫明細作業(yè)，核查採購單作業(yè)，物料清查明細及物料品頎異常報備，物料追蹤表作業(yè) 注：物料的進出庫的流水帳，訂單原物料進出庫明細作業(yè)，均須在當天完成!! 資料作業(yè)規(guī)范須符合ISO程序文件中的原物料進出庫明細 .物料標簽作業(yè)須符合ISO程序文件中的三達榮物料標簽. 針對每天的送貨單驗收單各人在完成自己的作業(yè)程式後統(tǒng)一交到主管處，由主管統(tǒng)一交呈採購，另外，各負責(zé)人員的物料進出庫的流水賬作業(yè)表每天晚上9點前交主管查閱 （四）．原物料出庫： 1．生?制單領(lǐng)料作業(yè)的統(tǒng)一性：生?制單領(lǐng)料單完整性和獨立性，完整性是指一批制號領(lǐng)料單的填寫必須是完整的，而不是想領(lǐng)什么填什么，獨立性是一張領(lǐng)料單上不可以同時寫不同於該生?制單的其他生?制單的物料，領(lǐng)料數(shù)量的控制參照材料控制表上設(shè)定之數(shù)量，耗省應(yīng)視情況而定 領(lǐng)料單的作業(yè)流程：領(lǐng)料單位領(lǐng)料員依照材控表開出材料領(lǐng)用單，由該單位主管簽名後，交由倉庫主管簽名，再由分管人員核實材控表確認數(shù)量無誤後發(fā)放所領(lǐng)物料並簽名，完成領(lǐng)料作業(yè), 資料作業(yè)規(guī)范須符合ISO程序文件中的材料領(lǐng)用表. 2．領(lǐng)料作業(yè)的相互簽名，訂單的原物料進出庫明細作業(yè)符合ISO程序文件資料作業(yè)規(guī)范. 3．外代工訂單原物料的出庫，由生管課提前一天知會倉庫，確定代工訂單的領(lǐng)料時間，由倉庫統(tǒng)一做出發(fā)料明細表，在雙方清點物料OK後，簽名，交由倉庫主管簽名，再呈管理部臺幹簽名，單據(jù)交由加工方一聯(lián)及門衛(wèi)一聯(lián) 4．外加工原物料的出庫，依據(jù)採