財務(wù)科長績效計劃參考(已修改)
2025-01-31 07:27 本頁面
【正文】 財務(wù)科______年___月份績效計劃表文件編號版 本崗位名稱財務(wù)科長所屬部門策劃管理部生效日期0000年00月00日 起考核項目考核目標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－247。＝≥≤∑）］項目界定最高目標考核目標最低目標1往來帳對帳及督促催收的及時性，沒有推遲得24每月8號前將往來賬余額表、賬齡分析表提供給經(jīng)營部銷售服務(wù)中心20銷售服務(wù)中心月2報告與 據(jù)報表提供的及時性，不延誤得54分部門費用報表每月5號提交，績效考核數(shù)據(jù)每月8號前提交，財務(wù)報表每月10號前提交（或者以集團公司指示為準），每月12日之前提供經(jīng)濟分析各項財務(wù)數(shù)據(jù)。45車間、企管科、集團公司月3財務(wù)報表數(shù)據(jù)準確性月報表數(shù)據(jù)錯誤，每處扣5分，沒出錯得36分財務(wù)報表：由會計部提供的績效考核數(shù)據(jù)表/成本分析報表、資產(chǎn)負債表、損益表、資金使用狀況
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