公司物料運作流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的是為了清楚地鑒定SMT部門運作所涉及到的整個流程操作，確保SMT部高品質(zhì)、高效率運作。2.適用范圍適用于部SMT生產(chǎn)、工藝及工程控制。3.SMT部運作程序/職責和工作要求3．1.SMT部物料運作流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄開始填寫《套料申請單》

2025-04-07 20:23

倉庫呆滯物料處理流程和流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】呆滯物料處理流程圖序號程序責任部門/責任人表單作業(yè)內(nèi)容1呆滯物料的處理申請品質(zhì)部對呆滯物料進行檢驗OKPMC對其審核是否有訂單用NG采購評估是否可以退換料NG技術(shù)中心評估是否可以代用資材倉庫《呆滯物料明細表》資材倉庫對工程變更，采購購買錯誤

2025-06-06 16:23

流程圖編制培訓-流程管理-資料下載頁

【總結(jié)】2020/7/7康達信管理顧問有限公司DC-003/B1如何繪制質(zhì)量體系流程圖2020/7/7康達信管理顧問有限公司DC-003/B2質(zhì)量體系流程圖：要求?部門稱謂統(tǒng)一財務部工程部營銷部采購部。。。?支持性文件的范圍?引用的其他程序文件?引用的作業(yè)指導書?標準表格手冊

2025-05-24 09:16

中小企業(yè)生產(chǎn)計劃管理流程圖范本-資料下載頁

【總結(jié)】中小企業(yè)生產(chǎn)計劃管理流程圖范本目錄第十章生產(chǎn)計劃管理流程 174-210-001生產(chǎn)接單流程 17410-002訂單審查流程 17410-003急單審查流程 17510-004訂單變更流程 17510-005訂單分發(fā)流程 17610-006產(chǎn)能負荷分析表編制流程 17610-007設(shè)備產(chǎn)能預估分析流程 17710-008

2025-08-07 15:08

流程圖編制培訓-資料下載頁

【總結(jié)】如何繪制質(zhì)量體系流程圖1/20/20231康達信管理顧問有限公司DC-003/B質(zhì)量體系流程圖：要求?部門稱謂統(tǒng)一財務部工程部營銷部采購部。。。?支持性文件的范圍?引用的其他程序文件?引用的作業(yè)指導書?標準表格手冊程序文件作業(yè)指導書記錄（標準表格）1

2025-03-14 00:27

流程圖編制講義-資料下載頁

【總結(jié)】康達信管理顧問有限公司DC-003/B1 如何繪制質(zhì)量體系流程圖 康達信管理顧問有限公司DC-003/B2 質(zhì)量體系流程圖：要求 ?部門稱謂統(tǒng)一 財務部工程部營銷部采購部。。。 ?支持性文...

2025-08-06 17:37

如何編制流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】如何編制流程圖？?模塊1為什么要編制流程？?模塊2什么是流程？?模塊3流程設(shè)計的原則?模塊4什么是流程圖？?模塊5流程圖分類?模塊6如何編制流程？?模塊7流程管理(BPM)簡介模塊1為什么要編制流程圖？“圖－表－文字”的關(guān)系?圖勝于表，表勝于文字

2025-03-15 18:28

退換物料控制流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的保證退換物料流程暢通，控制物料不良，加強供應商對不良物料的重視。2.適用范圍來料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄開始退換物料分類退倉儲部倉儲部處理直接上良品帳IQC重檢IQC填寫檢驗結(jié)果

2025-04-08 05:12

物料管理載體流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】學習領(lǐng)域課程：物流企業(yè)管理學習情境1：項目——基層管理學習情境2：項目——中層管理學習情境3：項目——高層管理任務1：單證文件管理任務2：物料管理任務3：物流運營管理任務4：物流設(shè)備管理任

2024-10-16 14:11

預算編制流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】部門預算編制業(yè)務工作流程圖(預算股)研究制訂部門預算定額、標準、原則布置部門預算布置部門預算基層預算單位一級預算單位業(yè)務股室預算股匯總審核上報“一上”、“二上”預算根據(jù)本年度的編制方案和辦法，上報“一上”、“二

2025-04-19 01:23

退換物料控制管理流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的保證退換物料流程暢通，控制物料不良，加強供應商對不良物料的重視。2.適用范圍來料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄開始退換物料分類退倉儲部倉儲部處理直接上良品帳IQC重檢IQC填寫檢驗結(jié)果

2025-04-08 05:38

某公司計劃編制流程-資料下載頁

【總結(jié)】計劃編制流程編制單位簽發(fā)人第一部分重大節(jié)點控制性計劃編制流程1、流程目的：為規(guī)范LJ集團重大節(jié)點控制性計劃編制工作的有序開展，特制訂本流程。2、適用范圍：LJ集團各項目重大節(jié)點控制性計劃編制，該計劃的修訂工作可參照執(zhí)行。3、術(shù)語和定義（1）主要開發(fā)節(jié)

2025-07-20 21:57

年度經(jīng)營計劃編制流程-資料下載頁

【總結(jié)】年度經(jīng)營計劃編制流程一、概述：年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)全面工作的總體籌劃和安排，是落實中長期發(fā)展戰(zhàn)略的具體舉措，編制年度經(jīng)營計劃是企業(yè)年度管理工作邏輯上的開端，對企業(yè)年度的經(jīng)營業(yè)績具有至關(guān)重要的作用。2、流程：框架分析策略編制計劃分析計劃評審公布實施3、年度經(jīng)營計劃的編制過程大體可以分為以下階段：1、戰(zhàn)略框架及內(nèi)外部分析

2025-01-19 05:06

年度生產(chǎn)計劃的編制流程-資料下載頁

【總結(jié)】年度生產(chǎn)計劃的編制職能部門總經(jīng)理總裁公司經(jīng)營戰(zhàn)略與長期規(guī)劃公司上年度銷售計劃制定下年度總體生產(chǎn)計劃和經(jīng)營目標營銷計劃營銷計劃制定本部門的專業(yè)計劃，并對公司經(jīng)營目標可能的風險和約束因素提出意見制定年度綜合計劃公司年度經(jīng)營綜合計劃總裁審批是否通過確定年度

2025-05-09 16:13

smt部生產(chǎn)管理流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)流程1.目的控制SMT部品質(zhì)，監(jiān)督SMT部員工作業(yè)。2.適用范圍 適用于SMT部生產(chǎn)。3.SMT部生產(chǎn)流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄開始膠水（印刷膠水、點膠）錫漿（印刷錫漿）YNYNPCB空板抽檢維修清洗PCB貼片抽檢

2025-04-07 06:39

物料部流程圖生產(chǎn)計劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程-文庫吧資料

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物料部流程圖生產(chǎn)計劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程(文件)