【總結】1機密?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團股份有限公司業(yè)務戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日，成都2機密內容?研討會目標?主計劃總體流程?月度主計劃?日計劃?編碼管理?倉庫管理?供應商選擇?供應商績效考核3機密
2025-02-23 12:10
【總結】生產計劃與物料控制生產的本質運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業(yè)方法(Method)，使用相關檢測手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產。運用“5M1E”達成
2025-01-18 14:49
【總結】1機密?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團股份有限公司業(yè)務戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日，成都2機密內容?研討會目標?主計劃總體流程?月度主計劃?日計劃?編碼管理?倉庫管理?供應商選擇?供應商績效考核3
2025-03-08 15:18
【總結】1銷售計劃與生產計劃流程德信誠培訓教材2內容?研討會目標?主計劃總體流程?月度主計劃?日計劃?編碼管理?倉庫管理?供應商選擇?供應商績效考核3研討會目標?對流程設計進行討論?確定下一步改進方向4內容?研討會目標?主計劃總體流程?月度主計
2025-01-13 06:37
【總結】1銷售計劃與生產計劃流程德信誠培訓教材2內容u研討會目標u主計劃總體流程u月度主計劃u日計劃u編碼管理u倉庫管理u供應商選擇u供應商績效考核3研討會目標?對流程設計進行討論?確定下一步改進方向4內容u研討會目標u主計劃總體流程u月度主計劃u日計劃u編碼管理u倉庫管理u供應商選擇
2025-01-24 01:27
【總結】年度生產計劃的編制職能部門總經(jīng)理總裁公司經(jīng)營戰(zhàn)略與長期規(guī)劃公司上年度銷售計劃制定下年度總體生產計劃和經(jīng)營目標營銷計劃營銷計劃制定本部門的專業(yè)計劃，并對公司經(jīng)營目標可能的風險和約束因素提出意見制定年度綜合計劃公司年度經(jīng)營綜合計劃總裁審批是否通過確定年度
2025-05-09 16:13
【總結】121、生產的計劃排程生產計劃的組織-需求預測—月生產計劃—產能負荷計劃–物料需求計劃2、生產調度流程訂單流管理–周/日排程計劃—急單/插單—大訂單處理–小訂單處理–現(xiàn)場調度與跟蹤-庫存控制3、改善34顧客是上帝銷售緊急訂單多批量小市場需求波動大
2025-02-18 13:56
【總結】生產管理流程手冊（組織人力版）流程編號：版本號：2002-1項目生產管理流程-生產計劃調整流程生效日期修改版本編制人：失效序號序號日期本流程適用于公司年度生產計劃調整所涉及的各項工作本流程旨用規(guī)范對生產計劃調整的事前控制,準確客觀地調整生產計劃所用。營銷部、
2025-07-23 14:14
【總結】......生產計劃工作流程圖單位名稱生產部流程名稱生產計劃流程圖層次1概要單位總經(jīng)理上級主管生產計劃科采購部銷售部各生產部門1審批審批審批審定
2025-08-04 04:21
【總結】現(xiàn)有業(yè)務調研報告生產計劃與控制模塊綜述流程編號:AI-PP-120流程名稱:產品返工流程責任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述根據(jù)生產副總及質保部審批確認的書面文件，生產計劃人員確認返工包裝材料，制定返工生產計劃生產入庫。相關崗位職責分工南山生產中心：生產
2025-07-24 08:32
【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.目的確保內外銷訂單均衡生產及生產計劃的如期完成，并對生產計劃的完成情況進行監(jiān)督。2.適用范圍適應于經(jīng)審核通過的所有內外銷訂單生產計劃的編制及執(zhí)行情況和監(jiān)督。3.生產計劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄生產計劃完成編制生產計劃
2025-01-19 08:08
【總結】生產計劃員工作流程、制定、跟進與實施安排。 2、物料計劃制定。 3、物料采購審核。 4、物料管理目標達成。 5、相關部門的溝通與協(xié)調。 6、訂單評審。 7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導。 8、部門人員的培訓。 9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。 1、訂單審核和編制
2025-01-21 19:13
【總結】1機密?2021PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團股份有限公司業(yè)務戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日，成都天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322機密內容?研討會目標?主計劃總體流程?月度主計劃?日計劃?編碼管
2024-12-23 14:42
【總結】生產計劃流程檢討及改善提案Teresa2023-11-191一現(xiàn)狀描述以營業(yè)課發(fā)出的2023年11月15日-20日發(fā)貨計劃表為例。按所需發(fā)貨產品，對生管計劃、物料采購以及生產制程和庫房管理等相關環(huán)節(jié)作了相應的數(shù)據(jù)收集和整理分析，詳情如下：：由營業(yè)課下達月銷售預示計劃至生管課；生管課自行安排生產，直至營
2025-02-23 12:13
【總結】演講內容生產管理作業(yè)計劃概念演講者：王登立生產管理作業(yè)計劃概念一．生產計劃定義；二．生產計劃分類；三．我公司的生產計劃的確認類型；四．生產計劃的安排；五．編制生產計劃內容；六．編制生產計劃內容步驟；七．制定和修改期量標準；八．制定班組定額標準應注意以下幾點；
2025-04-29 02:59
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