成本中心計劃流程(已修改)
2025-01-31 05:12 本頁面
【正文】 ：；:；：成本中心計劃（年度計劃）流程1. 流程說明本流程描述將公司編制的年度計劃數(shù)據(jù)在SAP系統(tǒng)維護之處理過程。一般地，XX公司目前編制的年度計劃主要包括銷售計劃和費用計劃（包括管理費用、銷售費用、財務費用、制造費用）及存貨進出存計劃。在這里，存貨進出存計劃是針對總額來編制的（來源于銷售計劃中的總額），而在SAP系統(tǒng)中，存貨進出存計劃必須來源于銷售計劃中銷售詳細明細（包括商品數(shù)量、單價等），因此目前人工編制的存貨進出存計劃在SAP中不適用。使用了SAP系統(tǒng)成本中心計劃（含利潤中心計劃，下同）功能后，并不等于現(xiàn)行人工編制的年度計劃不要做了，相反，SAP系統(tǒng)的成本中心計劃更離不開人工編制的年度計劃。另外，對于生產成本計劃，除了編制費用計劃外，另須編制生產工時計劃。滿足了這兩項基本條件后才能進行制造費用的分攤并計算其計劃作業(yè)單價。制造費用的分攤規(guī)則和作業(yè)單價的計算必須事先于系統(tǒng)中建立才能進行（SAP系統(tǒng)稱為循環(huán)）。而在計算實際成本分攤時亦是如此，故計劃的分攤規(guī)則與實際是相同的，只不過計劃的分攤規(guī)則計算的是計劃數(shù)據(jù)，實際的分攤規(guī)則計算的是實際數(shù)據(jù)而已。系統(tǒng)上線時該分攤規(guī)則已經建立，成本崗位人員月底結帳時只須調用即可。XX公司的成本分攤流程總圖詳見附件一，與之相應，制造費用具體分攤規(guī)則詳見附件二。成本分攤原則：1） 用人費用以消耗的人工工時分攤；2） 事務費用（不包括水電費、物料消耗部分）以消耗的人工工時分攤；3） 事務費用（水費、物料消耗部分）以消耗的機器工時分攤，事務費用（僅電費部分）以消耗的機器功率*機器工時分攤，各生產車間機器設備功率統(tǒng)計資料詳見附件三；4） 設備費用以消耗的機器工時分攤。在輸入生產成本計劃時應注意以下事項1） 生產車間（與工作中心一一對應）的費用（生產成本直接人工4101020000和制造費用）無論發(fā)生與否，均須KEY IN（包括該費用為零之部分）。同時輸入時該費用與人工工時或機器工時有關。對于生產成本委外加工費4101040000則無須做成本計劃，因為該費用之攤銷根據(jù)ROUTING（工藝路線）中的委外加工ROUNTING并由該ROUNTING自動調用采購之INFORMATION RECORD(采購信息記錄)中相關資料及采購單價來決定直接攤至產品工單上去。 12個生產車間與PP模組所定義的工作中心對應關系如下表：生產車間工作中心F0011037 機械組（車間）F0011090 NCT組（車間）F0011091 屏風機械組（車間）F0011027 熔接車間F0011074 本體線車間F0011093 屏風熔接車間F0011059 涂裝組（車間）F0011073 組立組（車間）F0011094 屏風框架（車間）F0011095 屏風掛板（車間）F0011096 天板組立（車間）F0011045 椅子組立（車間）1010 機械工作中心1011 NCT工作中心、1012 屏風機械工作中心1020 熔接工作中心1022 本體線工作中心1021 屏風熔接工作中心1030 涂裝工作中心1040 組立工作中心1050 屏風框架工作中心1051 屏風掛板工作中心1041 天板組立工作中心1060 椅子工作中心2)在與人工工時或機器工時相關的費用為零時，實務操作上，該費用不能直接輸入零（直接輸入零存盤后系統(tǒng)認為該費用與人工工時或機器工時無關），而是先輸入一個數(shù)字存盤，然后再將該數(shù)字修改為零存盤。這可以從查詢上（TCODE：KP07）看出其兩種情況
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