【總結(jié)】1/12邢臺(tái)德龍鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司動(dòng)力廠考核管理制度北京新華信管理顧問有限公司2004年5月目錄動(dòng)力廠部門設(shè)置 1綜合科部門職責(zé) 2電儀工段部門職責(zé) 3制氧工段部門職責(zé) 4氣水工段部門職責(zé) 5檢修工段部門職責(zé) 6調(diào)度室部門職責(zé) 6動(dòng)力廠部門設(shè)置儀表班運(yùn)行電工班
2025-04-07 22:24
【總結(jié)】3/3績效考核表被考核者所屬部門機(jī)動(dòng)處職位名稱鉆工考核者考核者職位車間主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績計(jì)劃工時(shí)完成率4090≤P≤100,P=實(shí)際完成工時(shí)/計(jì)劃工時(shí)91-10080≤P﹤90,P=實(shí)際完成工時(shí)
【總結(jié)】邢臺(tái)德龍鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)管理制度(討論稿)北京新華信管理顧問有限公司2022年8月機(jī)密i/11目錄業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)管理制度...........................................................................................................
2025-04-12 04:42
【總結(jié)】9/14機(jī)密邢臺(tái)德龍鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司軋鋼廠員工薪酬管理制度(討論稿)北京新華信管理顧問有限公司2004年8月目錄軋鋼廠員工薪酬管理制度 1第一章 總則 1第二章 薪酬總額 1第三章 工資序列和工資結(jié)構(gòu) 2第四章 特殊津貼 3第五章 基本工資 3第六章 績效工資 3第七章
【總結(jié)】/職位說明書基本情況職位名稱融資專員職位編號(hào)所屬部門融資部直接上級(jí)融資部部長職位設(shè)置目的負(fù)責(zé)籌集公司所需資金,做好公司資金的合理調(diào)度工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.測(cè)算存貸款利息,按月編制公司籌資情況變動(dòng)表2.具體負(fù)責(zé)向銀行申請(qǐng)借款等籌措事項(xiàng)和還貸資金,按時(shí)支付貸款利息等還款事項(xiàng),編制借款、還款資金表3.代表公司與有關(guān)銀行
【總結(jié)】邢臺(tái)德龍鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司總部員工考核管理制度(討論稿)北京新華信管理顧問有限公司2022年8月機(jī)密i/20目錄總部員工考核管理制度.......................................................................................................
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門機(jī)動(dòng)處職位名稱設(shè)備組長考核者考核者職位處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績督導(dǎo)設(shè)備專管員方面20很好的督導(dǎo)設(shè)備專管員工作,使設(shè)備專管員工作出色完成91-100較好的督導(dǎo)設(shè)備專管員工作,使設(shè)
【總結(jié)】/職位說明書基本情況職位名稱技術(shù)中心主任職位編號(hào)所屬部門技術(shù)中心直接上級(jí)生產(chǎn)副總直接下屬職位名稱技術(shù)員、工藝員職位設(shè)置目的負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)工藝革新,提高產(chǎn)品競(jìng)爭力和生產(chǎn)效率工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.組織建立和完善公司技術(shù)管理制度2.編制和落實(shí)計(jì)劃年度新產(chǎn)品研制開發(fā)計(jì)劃和技術(shù)工藝革新計(jì)劃,滿足公司中長
【總結(jié)】/職位說明書基本情況職位名稱綠化員職位編號(hào)所屬部門辦公室直接上級(jí)物業(yè)主管職位設(shè)置目的確保所轄區(qū)域綠化符合要求工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.確保廠區(qū)內(nèi)綠化區(qū)域的衛(wèi)生、維護(hù)、灌溉及生長所需必備條件;2.負(fù)責(zé)對(duì)綠化用具的整理、收集與存放;3.負(fù)責(zé)對(duì)綠化區(qū)域的監(jiān)督和管理工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào);4.負(fù)責(zé)上報(bào)所轄區(qū)域的綠化計(jì)劃
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門保衛(wèi)處職位名稱生活區(qū)督察員考核者考核者職位保衛(wèi)處處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績工作業(yè)績35工作能力極強(qiáng),轄區(qū)內(nèi)從不出現(xiàn)問題91-100工作能力較強(qiáng),轄區(qū)內(nèi)極少出現(xiàn)問題81-90
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門機(jī)動(dòng)處職位名稱庫房主任考核者考核者職位副處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績帳物卡相符情況20有強(qiáng)烈的工作意識(shí),月抽查帳物卡相符率在96%以上91-100有較強(qiáng)的工作意識(shí),月抽查帳物相符率
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱司機(jī)考核者考核者職位司機(jī)班長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績工作效率20在規(guī)定的時(shí)間之前完成,效率極高91-100在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,效率高81-90基本上規(guī)定
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門機(jī)動(dòng)處職位名稱庫房主管考核者考核者職位庫房主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績物料儲(chǔ)位籌劃與排放30有強(qiáng)烈責(zé)任心物料儲(chǔ)位籌劃與排放非常合理91-100有較強(qiáng)責(zé)任心物料儲(chǔ)位籌劃與排放較為合理
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門機(jī)動(dòng)處職位名稱設(shè)備管理專員考核者考核者職位設(shè)備組長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績深入現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況20經(jīng)常主動(dòng)的深入現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況91-100較多主動(dòng)的深入現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況81-
【總結(jié)】/職位說明書基本情況職位名稱空調(diào)機(jī)房職位編號(hào)所屬部門辦公室直接上級(jí)職位設(shè)置目的確保辦公樓空調(diào)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及設(shè)備維護(hù)工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.辦公設(shè)備個(gè)人專用記錄本部門共用固定電話1部、公司共用工作關(guān)系匯報(bào)向當(dāng)