深圳rito朗圖-華孚品牌規(guī)劃及vi提案(已修改)
2025-01-31 03:58 本頁(yè)面
【正文】 前 言 隨著市場(chǎng)的日益規(guī)范和社會(huì)化程度的不斷提高，企業(yè)或產(chǎn)品同質(zhì)化形象也日趨嚴(yán)重，在這種情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已超越了以往的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)模式，從單一的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更為復(fù)雜的融產(chǎn)品、人才、資金、資訊、服務(wù)、附加值等亍一體的品牌競(jìng)爭(zhēng)，而 WTO的加入更使這種高層次的競(jìng)爭(zhēng)超越了國(guó)際、洲際的范疇而擴(kuò)大到整個(gè)世界市場(chǎng)，這也使得企業(yè)的品牌更顯重要，各知名企業(yè)也因此無不把品牌建設(shè)作為一項(xiàng)重大的任務(wù)來執(zhí)行并進(jìn)行了龐大的宣傳和推廣工作。這種品牌的建設(shè)和推廣工作使大部分企業(yè)獲得了極大的成功，看看如今的可口可樂、百事可樂、耐克、阿迪達(dá)斯、三星以及國(guó)內(nèi)的長(zhǎng)虹、海爾、紅塔山等品牌，正是他們突出的品牌形象推廣建設(shè)使這些品牌在自已所處的市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)各領(lǐng)風(fēng)騷，取得了令人吃驚的品牌價(jià)值成果。 深圳朗圖公司 正是在這種市場(chǎng)環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生，致力為國(guó)內(nèi)的企業(yè)提供系統(tǒng)、規(guī)范的品牌建設(shè)與推廣服務(wù)，并以為國(guó)內(nèi)企業(yè)培養(yǎng)世界級(jí)品牌為目標(biāo)，在企業(yè)品牌的建設(shè)和推廣方面作出了眾多卓有成效的努力，成功為萬科地產(chǎn)萬客會(huì)、招商地產(chǎn)、清華深訊、深圳大學(xué)、四季花城、匯三聯(lián)、駿景高爾夫花園等機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目規(guī)劃了其個(gè)性化的品牌形象。 朗圖公司希望與華孚品牌一起走向世界！ 目 錄 第一部分 關(guān)于華孚 一、華孚是誰(shuí)？ 二、華孚企業(yè)特殊性 三、華孚要去哪里？ 四、華孚到了哪里？ 五、華孚為什么到了那里？ 六、華孚怎么樣才能到那里？ 第二部分 關(guān)于華孚品牌設(shè)計(jì) 一、華孚品牌的構(gòu)成 二、華孚品牌的核心 三、華孚品牌的表現(xiàn)力 四、如何建構(gòu)華孚品牌 五、華孚領(lǐng)導(dǎo)品牌的內(nèi)涵詮釋 目 錄 第三部分 關(guān)于華孚領(lǐng)導(dǎo)品牌設(shè)計(jì) 一、華孚領(lǐng)導(dǎo)品牌形象（ CIS）項(xiàng)目?jī)?nèi)容 二、華孚導(dǎo)入 CIS必要性 三、目前華孚導(dǎo)入 CIS的核心 —— VIS 四、華孚 VIS開發(fā)方針 五、目前華孚品牌 LOGO形象評(píng)估 六、華孚新 LOGO設(shè)計(jì)概念 七、華孚形象設(shè)計(jì)要素 八、新 LOGO形象設(shè)計(jì)的視覺效果 目 錄 第四部分 華孚 VIS規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 一、華孚品牌形象規(guī)劃目標(biāo) 二、華孚品牌掃描 三、華孚品牌洞察 四、華孚品牌形象寫真 五、華孚品牌形象設(shè)計(jì) 六、華孚 VIS規(guī)劃流程 七、與華孚合作的服務(wù)方式 八、 CIS明細(xì) 九、華孚 VIS規(guī)劃費(fèi)用預(yù)算 十、華孚品牌規(guī)劃專案小組成員 關(guān) 于 華 孚 第一部分 一、華孚是誰(shuí)？ 創(chuàng)立不足十年的民營(yíng)企業(yè) 主營(yíng)混色紡紗的生產(chǎn)和銷售 在全國(guó)范圍內(nèi)，乃至世界建立了系統(tǒng)的銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道。 并已在開始在房地產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行成功擴(kuò)張 矢志建立夢(mèng)想中的紗線王國(guó) 目前正向國(guó)際化、現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán) 華孚香港公司及在外國(guó)上市的計(jì)劃已提上議事日程 主要業(yè)績(jī)： 年?duì)I業(yè)額 10多個(gè)億， 主要產(chǎn)業(yè)混色紡紗： 7個(gè)億。 華孚集團(tuán) 二、華孚企業(yè)的特殊性 主產(chǎn)品特殊性： 直接目標(biāo)對(duì)象： 非大眾，具有相對(duì)特殊性 具有個(gè)性的市場(chǎng)推廣模式 非大眾消費(fèi)品 中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)，又容入了現(xiàn)代技術(shù)，具有現(xiàn)代特征 三、華孚要去哪里？ ？ 三、華孚要去哪里？ 走向世界， 成為世界紗線領(lǐng)導(dǎo)品牌 走向成熟， 實(shí)現(xiàn)在品牌、營(yíng)銷、管理諸方面現(xiàn)代化、國(guó)際模式 走向?qū)I(yè)化， 創(chuàng)建夢(mèng)想中以紗線為主業(yè)的紗線王國(guó) 走向集團(tuán)化、規(guī)?；? 產(chǎn)業(yè)的多元化 —— 今后發(fā)展重心 四、華孚到了哪里？ 全國(guó)最大的紗線生產(chǎn)商、貿(mào)易商 系統(tǒng)的、健全的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，在世界各地都有自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。 專業(yè)紗線生產(chǎn)商 已經(jīng)開始向其它領(lǐng)域延伸。 五、華孚為什么在那里？ 改革開放政策優(yōu)勢(shì) 人才支持 管理、資訊、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 符合企業(yè)發(fā)展的發(fā)展策略和方針 六、華孚怎樣才能到達(dá)那里？ 加強(qiáng)華孚企業(yè) 品牌的建設(shè)和管理 規(guī)范企業(yè)、員工行為，塑造 專業(yè)的企業(yè)形象 切實(shí)有效的 品牌宣傳和推廣模式 加快 規(guī)范化進(jìn)程 ，與國(guó)際接軌 在多元化領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行品牌宣傳，形 成品牌延伸效應(yīng) 第二部分 關(guān)于華孚品牌建設(shè) 一、華孚品牌的組成 產(chǎn)品品質(zhì) 企業(yè)服務(wù) 企
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