深圳rito朗圖-華孚品牌規(guī)劃及vi提案-文庫(kù)吧
2025-01-04 03:58 本頁(yè)面
【正文】 業(yè)承諾 企業(yè)目標(biāo) 產(chǎn)品價(jià)格 產(chǎn)品通路與行銷 品牌傳播 企業(yè)公益與員工行為 企業(yè)技術(shù)與設(shè)備 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理 二、華孚品牌的核心 品質(zhì) 服務(wù) 經(jīng)營(yíng)管理 技術(shù) 品牌核心 三、華孚品牌的表現(xiàn)力 企業(yè)的理念形象 企業(yè)的行為形象 企業(yè)的視覺形象 四、如何建構(gòu)華孚品牌 — 1 基本方針 針對(duì)性 策略性 知信度 統(tǒng)一性 系統(tǒng)性 四、如何建構(gòu)華孚品牌 — 2 基本思路 確定華孚的 領(lǐng)導(dǎo)品牌策略 領(lǐng)導(dǎo)品牌建設(shè)的階段性策略 四、如何建構(gòu)華孚品牌 — 3 華孚為什么要實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)品牌策略 1）什么是領(lǐng)導(dǎo)品牌模式 ？ 品牌領(lǐng)導(dǎo)模式是一種適應(yīng)國(guó)際化、集團(tuán)化、多元化競(jìng)爭(zhēng)格局下新興企業(yè)管理模式 ， 是品牌管理模式的延伸和發(fā)展。 四、如何建構(gòu)華孚品牌 — 4 華孚為什么要實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)品牌策略 — 2 2）領(lǐng)導(dǎo)品牌模式特點(diǎn) 傳統(tǒng)品牌管理模式 品牌領(lǐng)導(dǎo)模式 戰(zhàn)術(shù)型 、 反應(yīng)及時(shí) 戰(zhàn)略型 、 具有遠(yuǎn)見 著眼于短期效益 著眼于長(zhǎng)期的發(fā)展 著眼于單一的產(chǎn)品和市場(chǎng) 跨產(chǎn)品和跨市場(chǎng)管理 單一的品牌結(jié)構(gòu) 復(fù)雜的品牌結(jié)構(gòu) 著眼于單一品牌 多元化品牌管理 多國(guó)化 全球觀念 外向型的視野 企業(yè)的文化和價(jià)值觀發(fā)展和延伸 戰(zhàn)略由銷售和市場(chǎng)份額推動(dòng) 戰(zhàn)略由品牌識(shí)別推動(dòng) 2）華孚已具備了實(shí)施品牌領(lǐng)導(dǎo)策略的實(shí)力和條件 四、如何建構(gòu)華孚品牌 — 5 華孚為什么要實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)品牌策略 — 3 實(shí)力條件： 公司規(guī)模正在不斷發(fā)展和壯大 市場(chǎng)需求： 紡紗行業(yè)呼喚的領(lǐng)導(dǎo)者 華孚的國(guó)際化發(fā)展規(guī)劃需要 改變傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)型品牌管理模式， 實(shí)施戰(zhàn)略型品牌領(lǐng)導(dǎo)策略 新長(zhǎng)遠(yuǎn)型發(fā)展策略需求 四、如何建構(gòu)華孚品牌 — 6 華孚為什么要實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)品牌策略 — 4 3）華孚如何實(shí)施品牌領(lǐng)導(dǎo)策略 ? 立足華孚的品牌形象定位 ? 立足華孚的目標(biāo)客戶群 ? 立足華孚的客戶狀況及心理 ? 立足華孚的遠(yuǎn)景目標(biāo) 、 企業(yè)文化及服務(wù)理念 ? 立足華孚的品牌個(gè)性 五、華孚品牌領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵的詮釋 華孚 領(lǐng)導(dǎo) 品牌 進(jìn)步的行 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)先的技 術(shù)創(chuàng)新者 現(xiàn)代管理 的執(zhí)行者 真誠(chéng)的顧 客服務(wù)者 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠? 質(zhì)保障者 關(guān)于華孚領(lǐng)導(dǎo)品牌形象設(shè)計(jì) 第三部分 一、華孚領(lǐng)導(dǎo)品牌形象設(shè)計(jì)（ CIS）的項(xiàng)目及內(nèi)容 CIS MI規(guī)劃 （企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)） BI規(guī)劃 （企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)） VI規(guī)劃 （企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)） 二、華孚導(dǎo)入 CIS的必要性 導(dǎo)入 CIS可以協(xié)助華孚達(dá)成！ 華孚 識(shí)別效益 扶持效益 共識(shí)效益 經(jīng)濟(jì)效益 信譽(yù)效益 藝術(shù)效益 國(guó)際化效益 發(fā)展效益 三、目前華孚導(dǎo)入 CIS的核心 —— VIS 華孚國(guó)際化、現(xiàn)代化的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略， MI、 BI有針對(duì)性的策略，并取得了初步成效。 而在視覺方面，華孚集團(tuán)和產(chǎn)品形象均存在一定缺陷 當(dāng)務(wù)之急是企業(yè) VIS的重新整合 。 已凝聚了一定的資本和人力資源實(shí)力 。 四、華孚 VIS的開發(fā)方針 — 1 集團(tuán) VIS的開發(fā)方針 母品牌與子品牌互動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略 集團(tuán)、主營(yíng)產(chǎn)品系統(tǒng)、統(tǒng)一的有延伸性進(jìn)行的 VIS形象設(shè)計(jì) 四、華孚 VIS的開發(fā)方針 — 2 建議華孚 VIS開發(fā)采取方針二 主要產(chǎn)業(yè) 的特殊性 目標(biāo)客戶 的特殊性 更 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展策略 的需求 五、目前華孚品牌 LOGO形象評(píng)估 簡(jiǎn)約，一定的國(guó)際化傾向和行業(yè)識(shí)別性 缺乏一種時(shí)代感與領(lǐng)袖氣質(zhì) 企業(yè)文化與理念的表現(xiàn)力不夠 企業(yè)形象與產(chǎn)品形象缺乏統(tǒng)一性 發(fā)展性、延伸性表現(xiàn)不夠 六、華孚新 LOGO設(shè)計(jì)概念 領(lǐng)導(dǎo)者 國(guó)際性 服 務(wù) 現(xiàn)代感 誠(chéng) 信 品 質(zhì) 發(fā)展性 延伸性 七 、 華孚形象設(shè)計(jì)要素 形象面 （傳達(dá)華孚企業(yè)信息，宣傳企業(yè)理念） 功能面 （視認(rèn)性、識(shí)別性、再現(xiàn)性） 系統(tǒng)面 （統(tǒng)一性，提升士氣、形成良
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