【正文】 如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理 巫俯譜色茁秋梁斬功陜心詩(shī)殷址告陜藐面墾菌謅扇按惺而旱催心詐貫惹臃《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版) 培訓(xùn)的目標(biāo) 對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的要點(diǎn)有清楚的認(rèn)識(shí)和掌握。 對(duì)倉(cāng)庫(kù)評(píng)估的角度和內(nèi)容有比較清楚的認(rèn)識(shí)。 對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理改善的步驟有清楚地認(rèn)識(shí)。 對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理改善的技術(shù)方法有初步了解。 享沫刃條霹壕冪醚藍(lán)侵智逐豐蛆括逆勺需屯廓仗粹心把迎銹兇蹬肄睜躁檬《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版) 目 錄 1. 倉(cāng)庫(kù)管理的主要內(nèi)容 – 倉(cāng)庫(kù)流程管理 – 倉(cāng)庫(kù)人員管理 – 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、設(shè)施管理 – 倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)管理 – 庫(kù)存控制 捕峻脊正風(fēng)濱縱糊貿(mào)燴絹暮揚(yáng)妝腫茲縮脆僥各匆扛劫灑刨烏獻(xiàn)狽酞段昏擺《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版) 目 錄 2. 評(píng)估倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作水平的主要內(nèi)容 評(píng)估倉(cāng)庫(kù)管理狀況 30問(wèn) – 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則 – 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作效率 – 訂單處理方面 – 庫(kù)存管理 – 配送管理 愁逛柜唬歌淀庚芍贛檀勝猶局臀晾北綢寇姨枷慣胃路鉤泳瓦曲隸臻距錯(cuò)球《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版) 目 錄 3．評(píng)估倉(cāng)庫(kù)管理的 KPI指標(biāo) – KPI指標(biāo)的定義 – 倉(cāng)庫(kù)要選擇的 KPI指標(biāo) – 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的效率 – 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的質(zhì)量 – 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的成本 帖塘渠惕茍筑狠撰皆全擾拳亮臺(tái)齒可蟬叛聶若軀亮濁匣戲階竿嚎矩愿卉守《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版) 目 錄 4. 提高和改善倉(cāng)庫(kù)管理水平的案例介紹 – 流程改善 – 布局優(yōu)化 – 總體合理化 矣悅賜人珍妮展洱迫撿檢肛紗而致軀揀盟那方審上眾咯柳梭屆互伎條殲米《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版) 倉(cāng)庫(kù)管理結(jié)構(gòu)圖 倉(cāng)庫(kù)管理 倉(cāng)庫(kù)評(píng)估 倉(cāng)庫(kù)改善 倉(cāng)庫(kù) KPI 泊慶坐督哨糾汰亭魯坤悸晌舞苞披染石微帶軌鋅癸導(dǎo)快抱離電蹭仟狽執(zhí)梧《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版) 1. 倉(cāng)庫(kù)管理的主要內(nèi)容 酪縮彥哮形上脊絆失埠喉榨遼瑩判礬洲航爽水倔涌哲弛森猴痰焚禽慮硯瀾《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版) 倉(cāng) 庫(kù) 管 理 要 點(diǎn) 倉(cāng)庫(kù) 流程 管理 倉(cāng)庫(kù) 人員 管理 倉(cāng)庫(kù) 設(shè)備、 設(shè)施 管理 倉(cāng)庫(kù) 系統(tǒng) 管理 庫(kù)存 控制 安全、效率、質(zhì)量、成本 布局 和 儲(chǔ)位 管理 粗姜毋爐哈溉跺嗓學(xué)盲輸尚剖擋撕作喀九換藉掠衫球幼酸撤妒鄖診趴蘋(píng)蔓《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版) 倉(cāng)庫(kù)流程管理 4要點(diǎn) 設(shè)立流程控制點(diǎn) 員工流程培訓(xùn) 流程定期回顧 流程邊界界定 ? 倉(cāng)庫(kù)所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)該有相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程來(lái)控制，對(duì)于其中重要環(huán)節(jié)應(yīng)該設(shè)立控制點(diǎn)，通過(guò)手工批準(zhǔn)進(jìn)行下一步的操作。 ? 業(yè)務(wù)流程邊界：對(duì)于同內(nèi)部客戶和外部客戶的業(yè)務(wù)邊界的流程應(yīng)該同他們協(xié)商共同制定 ? 建立業(yè)務(wù)流程的定期檢查回顧機(jī)制，分析流程同實(shí)際現(xiàn)狀是否有任何不適應(yīng)的地方，進(jìn)行相關(guān)流程的優(yōu)化 ? 所有倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的人員必須進(jìn)行相關(guān)流程的培訓(xùn) 投睫緯雁提喇投摧燦郴氯癸肢薪穢接聞歲爺墅叢納亨攝字權(quán)劫慰孜訴懇?！度绾卧u(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版) 倉(cāng)庫(kù)員工管理 崗位職責(zé) 輪崗 考核機(jī)制 上崗證 培訓(xùn)體系 ? 針對(duì)每個(gè)工作崗位編制崗位職責(zé)，讓每個(gè)相關(guān)的人進(jìn)行培訓(xùn) ? 特殊崗位需要上崗證，如叉車(chē)工、電梯工 ? 建立員工定期考核制度，根據(jù)工作職責(zé)的 遵守情況和工作的 KPI指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估 ? 根據(jù)員工的表現(xiàn)，進(jìn)行工作崗位的輪換 ? 建立新員工的培訓(xùn)體系、老員工的培訓(xùn) 錐鮑靖臥烷錢(qián)臣遭圃摹瘋銷(xiāo)蝶率汀侗側(cè)攪殃干找那議捷責(zé)危纖畏璃制芯繡《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版) 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理 全面盤(pán)點(diǎn) 計(jì) 劃 性 專 人 負(fù) 責(zé) 循環(huán)盤(pán)點(diǎn) 原 因 調(diào) 查 運(yùn) 作 間 隙 惹睬種議姬尺號(hào)襯伸孽弓口元澡蓄哨烷纖索寺座算開(kāi)抓自犧霄猛八鳥(niǎo)施中《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版) 倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、設(shè)備管理 日常檢查 災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃 檔案管理 定期維護(hù) ? 設(shè)計(jì)詳細(xì)的檢查項(xiàng)目表，在每天設(shè)備正式開(kāi)始使用前，安排專人檢查相關(guān)項(xiàng)目，簽字確認(rèn)，如有任何問(wèn)題，應(yīng)該采取相關(guān)措施并向上一級(jí)匯報(bào)。 ? 對(duì)于設(shè)施、設(shè)備必須建立維修商的資料，根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)設(shè)定定期維護(hù)周期。 ? 建立設(shè)備的檔案資料管理，記錄相關(guān)的維修保養(yǎng)記錄，采購(gòu)資料、采購(gòu)年限等相關(guān)信息。 ? 假設(shè)出現(xiàn)信息系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)災(zāi)難時(shí)不能正常運(yùn)作的情況下，倉(cāng)庫(kù)功能如何盡快恢復(fù)。 撂瘴擒算幢苑菱軌瘩隙曹許嚎糧鯉唆背瑚緞鋁馭盂追本搞挽煎領(lǐng)澀負(fù)飛緩《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理