公司人力資源部上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路-年度計劃總結(jié)(已修改)
2025-01-30 17:26 本頁面
【正文】 上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路 報告人：冰火 20221025 人力資源部 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 一、 2022年上半年重點工作總結(jié) 二、 2022年下半年重點工作思路 一、 2022年上半年重點工作總結(jié) 人力配臵報告： ☆ 截止 2022年 6月 18日，員工入離職情況如下： 半年平均人數(shù), 4 2 0 ,89%離職人數(shù),27, 6%入職人數(shù),22, 5%入職人數(shù) 離職人數(shù) 半年平均人數(shù)☆ 隨著金融危機帶來的影響加劇，人力資源部在上年度末調(diào)整人員配臵比例的基礎(chǔ)上，與各部門積極溝通，共同分析 2022年上半年尤其是第一季度的用工形勢，主要采取了以下行之有效的措施： ㈠ 鼓勵工作任務(wù)不飽和的崗位員工申請短期“停薪留職”。 ㈡ 減少出勤工日，針對不同崗位臨時性推行四天工作制，實現(xiàn)勞資兩利。 ㈢ 組織為期三個月的“精英班”培訓，牽頭組建內(nèi)訓師隊伍對選派的 20名員工進行系統(tǒng)的崗位知識、技能強化。 以上措施，既解決了市場回暖人力不足的矛盾，又短期內(nèi)減輕了公司人力成本負擔，同時對于基層技術(shù)力量的培養(yǎng)，以及避免因大量裁員而可能引發(fā)勞資糾紛，發(fā)揮了積極而重要的作用。 ☆ 上半年停薪留職、調(diào)整作息制度以及節(jié)省人力成本的情況如下： 8141144020040060080010001200停薪留職 調(diào)整作息制度節(jié)省工日節(jié)省工資合計, 9 . 7 , 2 %前5 月工資合計, 4 9 0 ,98%前5 月工資合計 節(jié)省工資合計單位：萬元 ☆ 上半年人員配臵狀況： 420439410415420425430435440平均人數(shù) 半年末人數(shù)2 0 0 9 年上半年571625016464390 100 200 300 400 500營運中心營銷中心研發(fā)中心制造中心其他員工總數(shù)員工總數(shù) 各中心人數(shù)☆ 小結(jié)： 上半年，由于市場需求、產(chǎn)能準備的不確定性，以及產(chǎn)量的不均衡狀況，依然出現(xiàn)了人力閑臵和用工緊張的時段，但總體趨于平穩(wěn)。尤其通過對精英班學員的調(diào)派，基本解決了生產(chǎn)人力急需問題。 但是，由于部分管理政策調(diào)整、薪酬激勵機制誤導(dǎo)等多方面的原因，造成了公司人力資源的配臵結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)方向等方面出現(xiàn)問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面： ㈠ 縱向培養(yǎng)和晉升不順。 （主要受薪酬福利機制影響） ㈡ 橫向移動受阻。 （除薪酬機制外，亦有崗位設(shè)臵本身的影響） ㈢ 培養(yǎng)目的、目標以及方法不明確。 （缺乏人才梯隊建設(shè)計劃） ㈣ 缺乏合理的流動、沖擊。 ㈤ 生產(chǎn)、市場一線員工與職能管理、輔助生產(chǎn)人員的比例失調(diào)。 ㈥ 冗員較以往有所改善，但依然明顯。 ㈦ 團隊不夠精干，缺少合力。
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