【正文】 ：；:；：目錄第一章 工程概況 2第二章 總體施工方案 4第三章 工程現場管理機構 5第四章 施工技術力量的組織 11第五章 設備材料供應 14第六章 施工現場總平面布置 16第七章 工期 17第八章 施工安全管理 19第九章 施工質量管理 27第十章 施工技術管理 32第十一章 文明施工 111第十二章 降低工程成本措施 115第十三章 竣工驗收及移交 116第一章 工程概況一、工程名稱XXXXXX 改擴建項目35KV 變電站設備安裝工程二、名詞解釋招標人：XXXXXX 改擴建工程指揮部招標代理人：3．設計單位：4．監(jiān)理單位： 三、工程概況 1． 施工條件：工程位于XXXXXX 原35KV 變電站原變電站所所址上拆除現有的35KV 變電所35KV 部分一段母線及其相關設備的場地并結合所址圍墻內西側空地新建；場地較為狹小，且臨近35KV 運行中的二段母線及其相關設備；施工用水、用電及交通、通訊均可利用現有35KV 變電站系統及設備。 2． 建設規(guī)模： 1） 土建部分： 35KV ，10KV ， 均為框架結構；主變壓器基礎兩座；獨立避雷針四座；35KV 室外架構三座以及附屬道路、電纜溝、室內裝飾、排水等工作。 2） 電氣安裝： 主變壓器為2 臺SZ96300/35GY 型三相雙圈有載調壓變壓器；總容量2*6300KVA。 35KV 采用9 型高壓柜，進線2 回，微機保護，其中一臺為站用變。 10KV 采用19 臺XGN10 型高壓柜，出線12 回，微機保護，其中一臺為站用變。 另有通訊系統，不間斷電源等。 3）分階段拆除原35KV 變電站 編制說明我公司能夠受邀參加XXXXXX 改擴建項目35KV 變電站設備安裝工程的投標，感到非常榮幸。如中標，我們將選派最精干的，能夠適應XXXXXX高原氣候的施工隊伍參加本工程的施工。為此，我們作了必要的準備和投入。在有關部門協助下，對工程情況進行了實地調查，對相關資料有了全面了解，施工時可按其綱要進行監(jiān)督檢查。在查勘施工現場同時，與XXXXXX供電部門進行了充分的協調工作，取得XXXXXX 供電局在停送電工作方面給予相應配合的承諾。（承諾書見附表）。編制依據1．《XXXXXX 改擴建項目35KV 變電站設備安裝工程施工招標書》；2．招標單位下發(fā)的技術資料及附圖；3．本工程現場調查資料；4．我公司編制的《質量保證體系程序文件》、《變電工程施工工法》以及我公司歷年送變電工程施工的有關經驗資料.第二章 總體施工方案因該工程涉及貢嘎XXXXXX 原35KV 變電站拆除工作，原35KV 變電站需要邊運行邊拆除，為減少XXXXXX 停電時間，特制定本方案。1． 開工后，應將原35KV 變電站一段母線拆除，為場地平整等工作掃清障礙。此時，需要將一段母線進線停電，斷開一二段母線間聯絡開關，二段母線供電，帶10KV 所有負荷，發(fā)電機處于熱備用狀態(tài)。一段母線附屬設備拆除，僅保留不妨礙施工的一段母線構架及母線。在此及以后的施工過程中，一段母線不帶電，二段母線及附屬設備帶電。2． 新的35KV 變電站投運后，因需要拆除原變電站一段母線構架，靠近原變電站的1B 暫時不投運，只投運2B，帶所有10KV 負荷。如果10KV 出線為新投運設備，不需要改接，在變電站完工后已經可以投運，那么就只有很短的停電時間用來倒負荷，此施工時間安排在白天還是夜間，我們聽從民航XXXXXX 管理部門的安排；如果10KV 出線為舊設備，需要停電改接，我們?yōu)闇p少停電對民航XXXXXX 的影響，將采取夜間施工的方式，避開有班機起降的白天。第三章 工程現場管理機構一、機構設置為了提高施工管理水平，本工程實行項目法施工。成立“XXXXXX 改擴建項目35KV 變電站工程項目經理部”，代表公司對本標準實施全方位管理。經公司辦公會議決定，項目經理由具有參加過XXXXXX 電網建設多年，參加過多個四川省三州地區(qū)變電站建設，并參與原XXXXXX35KV 變電站竣工驗收的工程師擔任，項目總工程師由高級工程師擔任。項目經理部管理機構設三部一辦，各部室、施工隊負責人（人員情況詳見《參加本工程主要人員》）由公司具有施工組織、管理和技術管理能力的骨干力量組成。同時，為了保證工程管理的延續(xù)性和有效性，本工程項目經理和項目總工程師在施工過程中始終堅持現場工作，不兼職，不調換。管理機構框圖如下：二、職責和權限項目經理1）接受建設單位指揮部管理及總公司的領導，認真貫徹執(zhí)行國家的政策、法規(guī)、法令和國家電力公司關于送變電建設工程的有關文件規(guī)定。2）貫徹執(zhí)行公司質量方針、安全生產方針，確保工程質量目標和安全目標達到本《綱要》的規(guī)定。3）負責建立與工程質量管理和安全管理體系相適應的組織機構，明確其職責和權限。4）組織制定和落實生產管理、經營管理、安全管理、質量管理、技術管理和文明施工管理的管理制度，推進管理標準化。5）負責協調與XXXXXX 供電局關系，聯系停送電工作。6）自覺維護業(yè)主、企業(yè)和職工的合法權益，完善經營機制，確保業(yè)主的合理要求和公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。7）合理配置資源，確保工程按期竣工和投產。項目總工程師1）在項目經理的領導下，對本工程的技術、質量和安全工作全面負責。2）針對該工程地處高原，離進入霜凍期前只有兩個月的時間，并且施工期間必須保障XXXXXX 供電安全可靠，材料采購不易等多種因素，制訂科學嚴密的施工組織計劃，確保工程達到優(yōu)質工程，并按期完工，滿足業(yè)主的要求。3）組織參加施工圖紙的會審和技術交底工作，主持編制本工程的施工組織設計，落實各種作業(yè)指導書按計劃及時提供。4）主持技術會議，對重大施工方案作出決定審批新編的作業(yè)指導書、質量保證措施和安全保證措施。5）經常與業(yè)主、監(jiān)理、設計、運行代表聯系，征求其對本工程施工的意見和建議，促進項目安全、優(yōu)質按期完工。6）負責組織工程原始資料、技術資料、評級卡片、材料合格證、試驗報告的編制、收集、整理工作。7）驗證開、竣工條件。工程技術部1）主持日常技術、質量、安全管理工作2）負責編制補充的施工作業(yè)指導書，對主要特殊施工提出施工技術方案，報項目總工程師審批。3）負責新技術、新工藝的應用研究和實施，確保工程質量符合規(guī)定要求。4）負責與XXXXXX 供電局協調變電站停送電工作。5）對工程質量的過程控制實施監(jiān)督檢查，負責質量計劃的制定和安全措施的編制，并在施工現場負責貫徹執(zhí)行。6）協助業(yè)主及監(jiān)理對工程質量進行日常監(jiān)督。7）負責工程質量，安全報表的編制及報送。8）堅持現場指導，解決施工中質量、安全問題。9）負責技術、質量、安全等資料的收集、整理和歸檔，做好工程資料的管理和控制。質安部（1）負責制定工程的質量計劃、質量管理標準，明確質量控制點和實施細則。（2）配合監(jiān)理工程師做好現場監(jiān)理工作。（3）做好現場質量檢查和管理工作，配合甲方對工程質量的驗收和評級工作。（4）負責質量記錄、施工記錄、評級卡片的管理工作。（1） 負責ISO9001 質量體系的正常運行。（2） 負責工程質量檢驗認定工作，特別是隱蔽工程，要進行旁站式監(jiān)督。（3） 堅持現場巡查，嚴格執(zhí)行安全獎懲制度。（4） 負責安全保證金的管理和兌現工作。（5） 定期向項目經理匯報質安管理情況。（10）加強管理，確保質量目標和安全目標的實現。物質設備部（1）建立健全材料設備管理的各項規(guī)章制度，編制設備、材料的自備計劃及材料需用量計劃。（2）負責當地材料和外地設備的采購、驗收、運輸、保管，確保按工期分配、發(fā)放。（3）負責工器具的檢驗、配置和發(fā)放。（4）質量計劃中規(guī)定的其他職責。綜合辦（1） 負責資金的使用管理和勞動分配。（2） 負責及時準確地送交各種統計報表。（3） 進行工程結算及成本核算。（4） 負責工程的環(huán)保工作。（5） 負責對外聯絡，并為監(jiān)理提供交通、生活條件和工作環(huán)境。（6） 負責工程的綜合協調工作。（7） 負責項目部的日常文書、打印、保衛(wèi)和接待事務工作。第四章 施工技術力量的組織一、技術力量組織 根據本工程地處高原，XXXXXX 一級供電不間斷，時至霜凍已近等特點，工期緊任務重的要求，并結合現場的具體情況，為實現本工程優(yōu)質、安全、文明施工的目標，公司將通過培訓、考核，實行競爭上崗，挑選思想作風好，技術過硬，身體素質能適應高原氣候的施工隊伍。 本工程設管理人員7 人：項目經理、項目總工、質安部長、工程技術部長、物質設備部長、綜合辦主任各一人。下屬土建隊60 人，電氣安裝隊30 人，適時適量挑選臨時民技工。 技 術 力 量 配 置 表（圖表2） 序技術人員 特殊工種 工人技術等級 號分項分類高中初測量 焊接電工起重工 技師高級中級1 土 建1 2 6 3 3 3 2 2 4 60 2 電 氣1 2 5 3 1 2 3 30 第四節(jié) 施工機具安排 根據工程情況，本工程施工機具采取自備和租賃兩種形式，對于主要施工器具自備，特種機具采取租賃形式，具休配置見下表： 土建施工機器具（圖表3） 序號名 稱 規(guī)格、型式 單位 數量 配置方式1 挖掘機 履帶式100 型 臺 1 租賃 2 自卸汽車 5 噸臺4 租賃 3 蛙式打夯機 11201D 臺 2 自備 4 普通門架 臺2 租賃 95 砼攪拌機 350 型 臺 4 自備 6 砼振動器 HZ50 臺 3 自備 7 振動棒 根4 自備 8 抽水機 臺4 自備 9 運輸手車 臺10 自備 10 經緯儀 J2 臺 1 自備 11 水準儀 S3 臺 1 自備 電氣施工機器具（圖表4） 序號名 稱 規(guī)格、型式 單位 數量 配置方式1 真空濾油機 套1 租賃 2 真空泵 臺2 自備 3 吊車 16T 臺 1 租賃 4 微水測試儀 臺1 自備 5 空氣壓縮機 臺1 自備 6 電烘箱 個1 自備 7 電弧焊機 BX6200 臺 3 自備 8 臺鉆 臺2 自備 9 磁座鉆 臺1 自備 10 型材切割機 臺3 自備 11 鏟車 3T 臺 1 租賃 12 葫蘆 5T、3T、1T 個 各2 自備 13 鉗工桌 張2 自備 14 開線鉗 把2 自備 15 手槍電鉆 把2 自備 16 沖擊電鉆 把1 自備 第五章 設備材料供應該項目除甲供設備外，還有通訊設備、直流設備未進行采購；材料中，除水泥、砂石等材料外，電纜、鋼材等均要在XXXXXX 外采購。一、根據項目經理部《材料供應、庫房管理實施細則》有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行設備計劃。二、嚴格執(zhí)行管理制度；嚴格控制材料消耗；嚴防假冒偽劣產品（設備、元件、機具及消耗性材料）在現場流通。三、根據《設備材料計劃》，按工期要求督促供應部門及時訂、供貨，加強設備交接的銜接和驗收，制定大型設備裝卸及二次轉運輸方案，保證工程設備及材料供應暢通。四、該工程所有參戰(zhàn)人員應文明施工，作到“工完材料盡場地清”，防止物資積壓，歷行節(jié)約，反對鋪張浪費。五、現場設立專門庫管人員，凡出入工地設備、機具、材料一律要妥善保管，嚴格控制，認真清點、登記，作到心里有數。同時庫管員應隨時對現場進行檢查、整理。六、設備材料供應流程七、設備材料的管理 設備材料的管理按照合同及業(yè)主的要求， 建立健全各類規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行ISO－9001 質量體系。 對于自購材料執(zhí)行《物資要購控制程序》（G/）。 對于業(yè)主供應設備材料執(zhí)行《顧客財產控制程序》（G/），并具同時執(zhí)行《產品標識和可追溯性控制程序》（ G/ ）， 《產品的監(jiān)視和測量控制程序》（G/）《不合格品控制程序》（G/）。， 第六章 施工現場總平面布置一、臨時設施布置： 為加強施工現場的管理，文明施工， 項目經理部及其施工人員在變電所內，設辦公及生活區(qū)，項目部裝設有線電話，施工現場配置無線電話，以便隨時與業(yè)主、監(jiān)理取得聯系。 在施工現場分別設置電器材料庫，建筑材料庫二座，并設置一定區(qū)域的露天設備庫，金屬加工場。第七章 工期一、開、竣工日期和施工進度表開工日期： 2002 年9 月1 日竣工日期： 2002 年12 月31 日根據我公司的具體情況，我公司的計劃工期為110 天。二、施工形象進度橫道圖。三、施工網絡計劃圖（CPM 圖）見附圖。四、保證工期的組織措施和技術措施影響工期的主要因素：根據CPM 圖及現場調查情況分析，確定影響工期的主要問題：（1）施工準備階段項目部有關人員不能及時到位，準備工作漏項造成不能按期開工。（2）進場道路沒修好，影響設備、材料運輸。（3）雨季施工，影響施工質量及進度。（4）質量一次驗收合格率達不到100％，影響后繼工序的開展