【正文】 五、施工組織設(shè)計目 錄第一章 前言 2編制說明 2編制依據(jù) 3第二章 工程概況 4工程內(nèi)容 4工程工期 5工程施工目標(biāo) 5第三章 項目部崗位制度 5項目管理目標(biāo) 5項目組織機(jī)構(gòu) 6項目人員的職責(zé) 7項目管理制度 9第四章 主要分部分項工程施工方案 10施工條件就緒 10土方工程施工 10管道工程施工 10景觀小品設(shè)施施工 11廣場石材施工 13綠化工程施工 16電氣設(shè)施安裝 37灌溉工程 41施工配合 42第五章 質(zhì)量保證措施 43質(zhì)量目標(biāo) 43質(zhì)量保證體系 43質(zhì)量保證措施 48第七章 養(yǎng)護(hù)方案 53四季養(yǎng)護(hù)方案 53養(yǎng)護(hù)管理措施 55第八章 施工總進(jìn)度計劃及保證措施 61第九章 現(xiàn)場安全文明施工、環(huán)境保護(hù)措施 65現(xiàn)場安全文明施工措施 65施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施 69第一章 前言編制說明本施工組織設(shè)計的編制是根據(jù)目前由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)所提供的招標(biāo)文件為依據(jù)，在招標(biāo)書的基礎(chǔ)上按照上級各相關(guān)部門，就項目建設(shè)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)一步完善施工方案，補(bǔ)充各部分工程施工中的細(xì)節(jié)問題，形成一份技術(shù)先進(jìn)、組織合理、經(jīng)濟(jì)實用、施工科學(xué)的實用組織設(shè)計，同時接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的指導(dǎo)、監(jiān)督和審查。我們在接受招標(biāo)文件提出的質(zhì)量和技術(shù)要求的同時，嚴(yán)格按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和通遼市有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行。在本工程施工中將實行精品目標(biāo)管理，確保本工程達(dá)到工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。為確保本工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)及工期，在本工程施工組織設(shè)計中，將重點闡述對周邊環(huán)境的保護(hù)措施以及本工程施工質(zhì)量與工期的保證體系與措施，我們將在保證本工程施工質(zhì)量的前提下，選擇最優(yōu)施工方案、調(diào)整流水節(jié)拍、加快施工進(jìn)度，同時加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位對本工程在施工過程中的檢查驗收工作，加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制，合理組織施工部署，充分體現(xiàn)我公司的施工能力和企業(yè)形象。編制依據(jù)（1）科左中旗?？垫?zhèn)體育運動公園建設(shè)工程施工現(xiàn)場及周邊情況；（2）招標(biāo)文件；（3）我公司與本工程相似的施工經(jīng)驗有關(guān)資料；（4）國家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范及國家、自治區(qū)、市的有關(guān)法律法規(guī)等；《建筑法》；《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》； 建設(shè)部《房屋建筑和市政工程竣工驗收備案管理暫行辦法》； GB500262007《工程測量規(guī)范》； CJJ 822012《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》； JGJ5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》； JGJ462005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》； JGJ3386《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》； JBJ378783《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》； GB1252390《建筑施工現(xiàn)場界噪音限制》； GB1252490《建筑施工現(xiàn)場界噪音測量方法》； GB/503282001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》； GB/T503262001《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》； CJJ/T3499城市綠化工程施工及驗收規(guī)范； CJJ/T34/91城市園林苗圃育苗技術(shù)規(guī)程； DB11/T2112003《城市園林綠化用植物材料木本苗》； DB11/T2132003《城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》； DBH0823198《園林栽植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》； JC2051992《花崗巖和大理石的驗收標(biāo)準(zhǔn)》；（5）企業(yè)內(nèi)部制度、規(guī)定及管理水平1）編制過程結(jié)合公司管理的各項制度與規(guī)定《組織管理制度》、《人事管理制度》、《勞動合同管理制度》、《經(jīng)營管理制度》、《科技管理制度》、《安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度》、《工程項目管理責(zé)任制度》等公司制度。2）公司內(nèi)部綜合管理水平編制過程結(jié)合公司的具體情況及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等綜合管理水平，如技術(shù)力量、技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備裝備水平、經(jīng)濟(jì)實力、自身管理水平和企業(yè)定額等綜合水平。根據(jù)招標(biāo)工程的現(xiàn)場情況以及招標(biāo)文件與合同文件的要求，公司管理層對本工程投標(biāo)過程的論證決策。（6）認(rèn)證體系、相關(guān)管理程序三大體系認(rèn)證是基于企業(yè)自身的申請與承諾，認(rèn)證單位的審核，企業(yè)應(yīng)自覺遵守認(rèn)證體系相關(guān)管理程序和要求。如質(zhì)量體系（ISO9001）,對企業(yè)的管理和程序有具體的要求。環(huán)境體系（ISO14001）對企業(yè)的管理和程序有具體的要求。職業(yè)健康管理體系對企業(yè)的管理和程序有具體的要求。第二章 工程概況本工程為科左中旗保康鎮(zhèn)體育運動公園建設(shè)工程施工工程。 工程內(nèi)容本工程主要內(nèi)容：包括場地平整、定點放線、硬化、景觀小品、綠化樹木種植、后期養(yǎng)護(hù)、病蟲害防治、噴灌等工程相關(guān)內(nèi)容。工程工期招標(biāo)完成后，按甲方指定的開工日期開工。工程施工目標(biāo)（1）質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)到國家驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，公司內(nèi)部管理目標(biāo)為優(yōu)質(zhì)工程。（2）成活率目標(biāo)：確保綠化栽植成活率95%以上。（3）安全目標(biāo)：按《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》施工。施工過程中確保安全生產(chǎn)，杜絕傷亡事故。（4）文明施工目標(biāo)：貫徹執(zhí)行國家及通遼市現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化文明施工管理，爭創(chuàng)文明工地。（5）環(huán)保目標(biāo)：施工應(yīng)達(dá)到控制揚(yáng)塵污染，不對周圍環(huán)境造成污染，施工現(xiàn)場要達(dá)到文明安全工地的標(biāo)準(zhǔn)，即貫徹執(zhí)行ISO14001環(huán)境管理體系，執(zhí)行通遼市有關(guān)環(huán)境規(guī)定，營造園林綠化環(huán)保工地。（6）消防保衛(wèi)目標(biāo)：遵守施工現(xiàn)場消防、安全保衛(wèi)管理規(guī)定，確保不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生惡性事件，不發(fā)生重大交通事故，不發(fā)生爆炸、投毒、恐怖和暴力等惡性事件。第三章 項目部崗位制度項目管理目標(biāo)為保證能夠優(yōu)質(zhì)、快速完成本工程的施工任務(wù)，按目標(biāo)工期提前完工，公司將嚴(yán)格實行“項目法”施工。（1）質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)我公司質(zhì)量方針為“以人為本，誠信守法，創(chuàng)新品牌，追求卓越”。工程施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命保證，優(yōu)良的施工才能充分體現(xiàn)本工程的特點、設(shè)計效果和我公司對內(nèi)蒙古國道建設(shè)的職責(zé)。如果中標(biāo)，將發(fā)揚(yáng)我單位的創(chuàng)優(yōu)精神和行之有效的質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)“一流質(zhì)量，一流管理，一流服務(wù)”。（2）施工目標(biāo)為達(dá)到業(yè)主要求，并考慮盡可能提前交工，我公司制定總體目標(biāo)如下：根據(jù)工程情況及我公司技術(shù)設(shè)備力量，按招標(biāo)文件規(guī)定工期完成本項目的施工。本工程質(zhì)量確保達(dá)到國家建設(shè)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)工程要求。（3）安全目標(biāo)杜絕一切重大安全事故，輕傷事故發(fā)生率小于1‰；（4）安全文明施工目標(biāo)；爭創(chuàng)安全文明工地。項目組織機(jī)構(gòu)本工程將實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制施工，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能。全面履行與業(yè)主簽訂的合同。項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照以ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢，對工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保本工程實現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度。以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。項目經(jīng)理受法人代表委托作為項目代表，履行業(yè)主和公司簽定的合同，以簽定的目標(biāo)責(zé)任狀對項目經(jīng)理進(jìn)行考核，杜絕了項目承包帶來的弊端，項目員工由項目經(jīng)理聘用，定期考核，競爭上崗。項目經(jīng)理部將以“一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理、一流的服務(wù)”兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾。為規(guī)范項目的管理工作，項目經(jīng)理部將實行《質(zhì)量保證手冊》、《現(xiàn)場CI手冊》，嚴(yán)格按照GB/T503262001《建筑工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定實施。公司選派技術(shù)能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗豐富、工作作風(fēng)過硬的、善打硬仗的精兵強(qiáng)將，并具相應(yīng)資質(zhì)等級的項目經(jīng)理和具有高、中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員，組成項目部管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)該項目的實施。我公司向建設(shè)單位承諾：公司推選的項目班子一律持證上崗。項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合起來，形成強(qiáng)有力的項目班子。其項目部主要成員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，他們精力充沛、自身素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。施工過程中，公司有關(guān)部門及相關(guān)人員將定期對該工程的實施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對施工方案進(jìn)行不斷的修正、改進(jìn)，全方位保證該項目預(yù)定目標(biāo)的順利實施。項目人員的職責(zé)公司對項目實行目標(biāo)責(zé)任管理，就是公司履行決策、監(jiān)督、服務(wù)等職能，項目在授權(quán)范圍內(nèi)責(zé)任經(jīng)營，目標(biāo)管理。為強(qiáng)化承包管理，推廣項目法施工，我公司將組建精明強(qiáng)干的項目管理班子，實施總承包施工管理。各項目人員職責(zé)如下：（1）現(xiàn)場項目經(jīng)理1）履行合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；2）組織建立和完善項目管理機(jī)構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)各種責(zé)任制；3）組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；4）組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃，對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；5）合理配置并組織落實項目的各種資源，按公司質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；6）對工程分包商實施管理；7）協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系；8）其他應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人1）組織項目人員進(jìn)行圖紙會審（包括圖紙收發(fā)）；2）編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；3）確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；4）組織編制作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底），并逐級交底至作業(yè)班組；5）負(fù)責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜；6）負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作；7）參與質(zhì)量事故和不合格的處理，編制技術(shù)處理方案；8）組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定；9）負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔；10）統(tǒng)計技術(shù)選用；11）其他應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)。（3）項目預(yù)算員1)學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙、施工方案，編制施工預(yù)算；2)按時辦理分段、分部位的結(jié)算、年終結(jié)算、竣工決算；3)根據(jù)現(xiàn)場簽定作補(bǔ)充預(yù)算；4)負(fù)責(zé)審查工程隊的預(yù)算和用料計劃；5)按時上報有關(guān)報表及資料，建立預(yù)算臺帳；6)統(tǒng)計各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，做好成本核算；7)向項目其它部門提供所需的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)；8)協(xié)助項目經(jīng)理簽定各種經(jīng)濟(jì)合同；9)積累結(jié)算資料，分類整理存檔。（4）項目質(zhì)量檢查員1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能；2）巡回檢查，隨時掌握工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處理權(quán)；3）負(fù)責(zé)分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果；4）行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。（5）項目材料員1）根據(jù)施工進(jìn)度及材料數(shù)量編制材料供應(yīng)計劃；2）充分了解工程進(jìn)度、工程需用材料，督促專業(yè)施工隊及時報需用計劃，實現(xiàn)有預(yù)見性的管理，確保材料供應(yīng)滿足施工生產(chǎn)的需要；3）建立材料臺帳，辦理各種材料進(jìn)出場手續(xù)；4）進(jìn)場材料的檢查檢驗工作；5）周轉(zhuǎn)材料的管理工作。（6）項目試驗員1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場取樣，做好編號、記錄，委托評價合格的試驗室進(jìn)行試驗；2）負(fù)責(zé)試塊的養(yǎng)護(hù)和標(biāo)養(yǎng)室的測溫工作，留置好同條件養(yǎng)護(hù)試塊；3）及時取回試驗報告，轉(zhuǎn)交技術(shù)負(fù)責(zé)人。原材料試驗后應(yīng)及時將結(jié)果通知材料員。（7）項目安全員1）堅持對施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，針對施工的實際情況，制定安全技術(shù)交底，并組織實施；2）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的檢查和落實，發(fā)現(xiàn)安全隱患或問題及時組織整改，并做好記錄；各部門負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各行其責(zé)，互相協(xié)作，以追求過程精品、創(chuàng)造名牌工程為己任，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，為本單位創(chuàng)效益、爭榮譽(yù)，為社會留下時代的藝術(shù)品。項目管理制度我公司對項目實行的是方針目標(biāo)管理，根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)等。項目經(jīng)理部按照即定方針目標(biāo)組織實施。公司項目審計等部門按項目方針目標(biāo)每月、每季度對項目部進(jìn)行綜合考評，根據(jù)考核結(jié)果按照《工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核及獎懲辦法》執(zhí)行。該工程采用目標(biāo)管理法施工，公司將按多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理機(jī)制。嚴(yán)格按照以GB/T19001—ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)。第4章 主要分部分項工程施工方案施工條件就緒（1）做好施工前期準(zhǔn)備工作:使現(xiàn)場三通、施工及生活設(shè)施完善、機(jī)械工具配備齊全、檢測儀器檢定合格、人員安排合理到位、安全文明措施良好。（2）現(xiàn)場清理：全面清除我施工場地雜草、垃圾、他方設(shè)施等，確保工地整齊統(tǒng)一。（3）場地平整：依據(jù)豎向設(shè)計，初步平整場地，為后續(xù)工作做好準(zhǔn)備。（4）平面放線：分區(qū)分項地，準(zhǔn)確科學(xué)地進(jìn)行平面測設(shè)。土方工程施工（1）開挖項目：園路基槽、管溝溝槽、鋪裝基槽、水池池坑（2）按設(shè)計要求做好高程線位控制，開挖前有施工員、質(zhì)量員經(jīng)自驗軸線無誤后，及時請監(jiān)理復(fù)核，并得到監(jiān)理的簽字確認(rèn)后進(jìn)行施工。（3）土方開挖采用機(jī)械和人工相結(jié)合，遵循機(jī)械開挖、人工修整原則；兒童活動、老人休閑區(qū)、水池采用機(jī)械，而園路與溝槽用人工。（4）開挖土方除預(yù)留回填土外，可根據(jù)土質(zhì)情況就地地形堆筑，不可用土方及時運出。管道工程施工管道敷設(shè)施工工藝流程（1）敷設(shè)前必須驗槽、復(fù)核標(biāo)高，及時清除槽底的松散土、淤泥、大石塊等雜物（2）按規(guī)范要求夯實底部，